团队规模,速度和专业化
阿拉斯加的敏捷项目管理

PMI Agile Sig准备发布

敏捷SIG推出 PMI敏捷SIG正在收集速度。这个特殊的兴趣小组(SIG)设定为今年晚些时候推出,并且很及时。虽然目前大多数组织在大多数组织中的敏捷和传统项目管理方法之间的互动可能很小。

敏捷12号

此交叉点设置为展开。敏捷社区知道,敏捷和采用敏捷是增加。我们只需要在过去几年中查看主要敏捷会议的出勤人物,看看如何增加使用和兴趣。

敏捷会议增长     

然而,与此同时,PMI也看到了令人眼花缭乱的增长。通过对更严格的控制和更好的治理的需求推动,以及对PMP认证PMI成员的似乎不可满足的需求,在过去10年中表现出强劲增长。

PMI成员资格

PMI Agile SIG将是一个用于使用敏捷方法学习,贡献和讨论的所有PMI成员可用的组。它将研究管理此类项目的最佳方法,并应成为将灵活相关实践驾驶到PMBOK指南和其他PMI标准的强大语音。

随着敏捷和PMI的采用增加,我们将看到更大的重叠和迭代项目。

敏捷行程2

敏捷方法越来越超出软件领域,而不是驳回传统方法,不适用我认为与他们合作更好并帮助塑造更好的未来标准。

我之前几次向PMI介绍过敏捷(这里, 这里, 这里)通常最终讨论与人们与PMI合作的知识产权问题。我的看法是我'而宁愿在里面试图做出改变而不是外面拍摄。那'为什么我在PMI会议上举行敏捷,并为PMI Seminarstrd提供一个敏捷的项目管理课程。

因此,对于那些想要帮助改变项目管理世界的人来说,PMI敏捷SIG是一个开始的好地方。我们积极寻找会员,有兴趣加入的人可以发送电子邮件给 [email protected]

只是PMI敏捷SIG可以做些什么只有其成员的热情受到限制。我知道有一个 PMBOK延期建筑业 由PMI发布。它适用于建筑行业的人们希望在其独特的域中使用PMBOK流程。而不是姓名只是延伸PMBOK它实际上说:"如果您在建筑业,请忘记标准PMBOK的这些流程,而是用这些过程替换它们 - €|" Longer term, a 软件行业的PMBOK扩展 删除静态规划并替换一些敏捷方法将非常有用。

注释

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