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PMI Agile Sig准备发布

团队规模,速度和专业化

(实际上是一堆徒步旅行故事)
 阿斯特湖
做大团队砍伐,做延迟传播,是专业化还是可取的?在今天'■知识 - 工作环境我们处理无形信息而不是物理产品,因此看到良好和坏团队动态的影响可能很困难。

我从伦敦搬到加拿大的主要原因之一是在徒步旅行,山地骑自行车和滑雪中享受山脉。虽然我们通常可以从10月到10月徒步旅行;高峰的徒步旅行季节短暂,截至7月中旬至9月初,所以最近我一直在做更多的徒步旅行,但它会让你在试图计算你的情况下,你会考虑速度吗?日落前的车,或者徒步旅行将在黑暗中通过灰熊栖息地!

通常大型群体比小组慢。等待每个人到达路径头,然后休息的不可避免的延迟,靴子调整等似乎都似乎是化合物。该集团不仅受到最慢的徒步旅行者的速度,而且因人们希望徒步旅行时,任何人的中断都往往会影响每个人。

   
头壁1 头壁2 这发生在最近的一个前往湖泊的旅行中,我们的汽车汇集小组被一对正在等待错误的汽油站等待。然而,好消息是,在徒步旅行中,吞吐量(远足速度)是非常可见的,人们在提升限制以最大化群体速度时使用它们的常识。

如果有人显然是一个较慢的徒步旅行者,那么小组可以选择将它们放在前面,以设置步伐,或者如果时间约束,请与某人发送回报,以便党的其余部分可以以更快的步伐继续。这是最近徒步旅行的山山山上发生了什么,以及减轻较慢徒步旅行者的包装速度速度的减少优化。

yamnuska.  
虽然徒步旅行这一切都是明显的,正常的行为。然而,在项目中,我们可能会发现它更难去,帮助BA,QA或开发人员,也许我们没有帮助他们的技能。甚至在那个阶段之前,你真的肯定你的瓶颈在哪里?减少正在进行的工作是在过程中揭开瓶颈的经典方式。库存以大的要求文件或许多发达(但不接受测试)代码的库存隐藏了系统内的约束。降低工作正在进行中,切换到较小的批量尺寸就像从河流中排出水,它揭示了所有岩石和瓶颈,以来从现在下游消费者饿死了。一旦露出这些岩石,我们就可以设置删除它们。

虽然存在安全性,但有时你只想快速和光线旅行。最近,朋友和我做了一个伟大的徒步旅行,称为Northover Ridge,因为漫长的一天徒步旅行。通常,我们在早期(早上6:30)开始了3天的背包旅行,并在一个(14小时)的一天中徒步旅行。在步行管道以上15km,并遍历大陆鸿沟的大部分方式,35公里的行程是一个爆炸。我们通过了一些派对,作为正常的3天背包旅行,他们的包裹看起来非常大而且很重,但天气变化,他们可以在帐篷里蹲下并制作温暖的食物,同时我们刚刚拥有活泼的包包一些额外的能量栏作为我们的备份,所以额外的夜晚不会有很多乐趣。

路线  
敏捷团队也镜像此速/风险保护也会开展。几乎没有足够的流程是你理想的目标。如果它是一个公园里的短暂的徒步旅行,那么只需一瓶水就可以就是山上的徒步旅行,你应该采取熊喷雾,以及一些暖衣服。

毯子建议的麻烦是他们是环境和能力不可知论。大多数时候你会没事暖身服就会好的,但在需要时没有让它们的影响可能很高。同样,10公里徒步为我的努力可能与你的努力不同。我的朋友Carl Pryce,最近完成了加拿大死亡赛,作为一个整体排列第5次的独奏竞争者。它是一个疯狂的125km(78英里)比赛,极端地形超过17,000英尺的高度增长,他在15个小时内跑了整个东西。给他一个10km的全包似乎有点冗余!

Northover Ridge. 这就是我对通用流程建议的问题。项目条件从公司变为公司,团队成员的能力是最大的确定者;然而,工艺适用性过滤器只考虑体验而不是能力。

那么团队规模和专业化怎么样?最后一个周末我爬上寺庙山,附近有5个朋友。该方法是通过已知的灰熊养殖区,因此公园服务要求人们以6组进行保护以进行保护。实际上,今年他们把它放在4人中,但我们有5个然后拿起另外两个人正在寻找一个小组加入。我不确定是否有项目相当于团队规模的熊保护。也许足够的批判性质量来保证接管团队空间的董事会房间?

迈克寺  
无论如何,我们还有一些团队专业化。山寺比徒步旅行和几个悬崖乐队有时会扰乱人们害怕高度的争吵。幸运的是,我们之前爬过了两个体验登山者。一个人带着一根绳子,以防我们需要束缚任何人,两者都帮助找到最简单的方式。这些技能对团队的技能降低了我们的风险曝光,并提供了良好的意外事件的应急程度。

瓶颈  
我们必须等几次,虽然每个人都爬到了特定的沟壑或缺口。 这是一组7,这造成了一些小延误(总计20分钟),但在整个旅程的方案(9小时返回)这个瓶颈很微不足道。我们的个人速度非常匹配,一旦我们从未觉得我们正在等待人(也许我是约束!)。

对我来说,这表明各个吞吐率(速度)匹配比并行化或缓冲更重要。通过确保删除约束,中断流程通常最小且快速克服的单个事件。 (去年日本地震中断了丰田的材料流动,以最少的材料运作。如预测生产线路用完物质并停止,但是通过最小化的破坏是短暂的,并且随着整个丰田的速度很短,而且存货。)

无论如何,这是一个美好的一天,觉得像一个高性能的团队,我们有一些专家,但他们的角色几乎看不见。悄悄携带更重的包装(绳索在所有其他齿轮上携带9小时),并指向我们更快的方式。小组动态的工作实际上很好,一些较慢的成员实际上是最多的士气士气与他们的机智和善良的性质。

敏捷方法经常推荐人员配备团队,概括专家可以穿多帽子,并在一些角色中帮助。这是一个有价值的技能,可以帮助吞吐量平滑,但正如伯尼·汤普森写的那样 专家有他们的好处 也很少掌握毯子推荐工作。

我在徒步旅行和团队工作之间看到了很多相似之处,我只需要找到去徒步旅行的票据,然后我会真正开心!
此外,“亲爱的敏捷联盟,请将敏捷会议移走,远离徒步旅行季节!”

注释

 迪娜

伟大的帖子!
作为为大青少年群体带来许多徒步旅行的人,然后对自己的独唱时,徒步旅行有多令人惊讶,我完全同意所有的观点。我还完成了一个从一个非常小的团队到一个稍大的团队的项目,我们绝对有了我们的并发症。

 Wonne.

也许你可以组织一些徒步旅行团队建筑物会议和比尔的客户? :)

迈克格里菲斯

嗨Wonne,

是的,这将是好的,但我现在的客户会在它看来,因为他们经常徒步旅行。虽然要记住新客户的事情! :)

麦克风

 安德鲁

令人印象深刻的帖子。大学教师'知道为什么,但比较徒步旅行与团队开启了一系列全新的团队工作视角。特别考虑到山区的进入是一个非常深刻的感觉。甚至你必须相信你的共同徒步旅行者很多,你必须依靠他们在危急情况下。甚至更有,你不能只是走开,当情况不再套房了。伟大的平行:)

迈克格里菲斯

嗨安德烈,

感谢您的意见;我很高兴你找到了有趣的帖子。我没有依赖于依赖性的并行,但这是一个很好的。我们谨寻找我们的徒步的合作伙伴,因为我们应该留意我们的团队伙伴。我们还获得了合作的好处,让别人检查地图并确认我们朝着正确的方向前进,可以是救生员。

谢谢阅读
麦克风

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