PMI Agile Sig准备发布
高性能的三个维度

阿拉斯加的敏捷项目管理

安克雷奇 我刚刚从伟大的阿拉斯加旅行回来。通过请求在PMI阿拉斯加章节中发言并提供两项为期一天的培训课程。阿拉斯加是我一直想参观的地方之一,所以我带着家人延长了旅行,包括迷你度假。
 
工作
对于一个相对较小的人口(360,000)的城市,他们有一个积极良好的PMI章节。超过70人出发了我的晚餐演讲,就“领先的敏捷团队”,然后我们每天有40人进行一天的课程。

两者都是新的课程,第一个“敏捷项目力学”是一节课,专注于敏捷过程,敏捷规划和估算等。第二个一天课程,“敏捷项目动态”,这是项目的一部分,建立赋权团队和领导而不是管理层。自从我认为你需要组合的力学和动态,我有点犹豫了有点犹豫不决;但由于它已经出现了大多数人参加的日子,所以实现了平衡。
 
敏捷超出它
该小组比我习惯的更多样化。当我通常教导Seminarsworld课程时,与会者来自IT行业。在安克雷奇,我们拥有它,建筑和工程管理人员,消防员和地方权力项目经理。

建筑敏捷
在建筑业中,敏捷和最后一个计划者模型之间存在许多相似之处。最后一个计划者模型(Glen Ballard)来自精益施工,并从将规划活动移动到工作链中的最后一个人,建筑工人的实践中获取其名称。 
 
最后的 Planner

在这里,我们看到了多个规划,在架构师的高级,在站点经理的中间级别,以及工作团队的最低级别。这个想法是让工作团队根据实际的实际做出日常安排。 
 
最后的 Planner 4

该团队签署了根据应该和可以工作的问题进行任务。 (记住“应该”和“可以”这里是资源相关的,而不是来自莫斯科的任务优先级)。他们选择并承诺交付的工作活动称为每周工作计划(以敏捷术语为单位,我们将称为迭代计划)。让工人(上次策划者)创建计划带来了许多优势:
• 选择正确的工作顺序
• 选择适量的工作量
• 选择的工作是实用的

速度通过(不是非常敏捷的声音)进行跟踪(不是非常敏捷)的计划完整度量,这是完整的与计划任务的比率。这个想法类似于速度。 
 
PPC.

然后分析来自该计划速度的方差的根本原因作为更好地理解方差源的方法。将始终存在一些方差,但有时可以提高计划的能力。

上次策划者和敏捷之间有很好的对齐,包括:
• 规划和安排对拥有工作依赖性和估计的最佳知识的工人的下放
• 它促进了工人的计划所有权
• 简单跟踪完成(速度)
• 反思,反馈和适应
• 防止结果不符合计划的措施

健康与政治敏捷
许多面临资源有限的行业使用分类系统以优先考虑工作项目。在医院紧急单位进行分类录取,并试图基于临界性和需求进行患者治疗优先考虑。

旨在在办公室中获得最多有限的时间的州长在有限的预算优先考虑目标和目标,以为成分提供最大值。 米歇尔·斯莱格 有一个很好的描述,鲁迪·朱利亚尼如何在市长时使用敏捷原则来帮助改革纽约市的犯罪。 这包括创建在短时间内需要解决所需的优先级问题。与警察和其他顾问形成合作关系,定义愿景,然后以迭代方式提供举措。

敏捷难以预测环境
一些工作环境太混乱地详细计划。医生不知道他们将治疗那一天的疾病,他们不能提前一周的所有药物,他们需要库存缓冲,快速供应,并必须回应这种情况。同样,教师和消防员无法提前计划,安排或预算他们的工作,但他们保持专业的服务。

一些项目也太混乱地计划和提前安排。我们知道我们想要到达的地方,但确切的路线提前不知情或知名。敏捷方法提供了运行紧急项目的护栏。他们提供足够的结构和反馈,仍然负责赞助商,但允许该项目的自由基于试验和反思来适应。

任何组织儿童党的人都知道你无法安排所有活动;相反,它更好地拥有一组高级验收测试。会有蛋糕和游戏,每个人都回家的礼物,每个人都有一个美好的时光,没有人受伤等等。试图命令和控制的生日聚会,如:下午6点到达儿童到达,6:15通过包裹,6:30蛋糕,可能很有趣地看某人尝试,但为组织者和可能的孩子很可能是灾难。我们必须根据努力的性质量身定制过程。我们经常在项目中尝试将演变过程变成一个僵硬的过程,令人满意的结果。敏捷方法Excel处理变化和不确定性。

假期
我带着我的妻子,山姆和2岁的儿子和我一起去阿拉斯加,我们度过了美好的时光。我们参观了kenai半岛几天,留在荷马,一个小型渔业和旅游城镇,在路上的锚地的末端。我们认为这很安静(主要旅游赛季在9月初完成),直到我们参观了距离船只的小村庄的小村庄,位于Kenai半岛的偏远地区,只有大约10英里的道路不连接村庄以外的任何地方。索尔多瓦,旅游季节结束后超级安静,除了几只狗在路上睡着的地方几乎是荒凉的地方。他们有一个漂亮的港口和一个漂浮的飞机码头,人们在道路上驾驶ATV,拖拉机和高尔夫球推车来回到港口。它在1970年代在1970年代在英格兰提醒我康沃尔郡,在那里我在这个国家长大,生活节奏很慢。

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我们访问了Whittier,曾经是一个重要的冷战深水港和美国最长的隧道。这是巡航的出发点,以便看到冰川雕刻到大海和鲸鱼。天气不是很好,我们有很多雨,但我们脱颖而出,看到了大量的野生动物,包括驼鹿,熊,鲸甚至是一个天际。

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我一直想去Denali国家公园,见MT McKinley。攀登这么久,我在那里阅读了许多攀登,胜利和悲剧的账面,所以我很失望的是,了解通常将人们进入公园的旅游公共汽车停止了这一年。在本赛季结束时,他们允许私人车辆驾驶90英里的碎石路只需一个周末,然后封闭道路。许可证在那个周末开车的需求量很高,因此公园服务每年通过彩票系统抽奖。

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我课程上的许多人一直在努力获得门票,但尚未成功。那些已经疯狂地狂风的野生动物,野生动物和意见 - 如果天气好的话。在脱离的机会上,我在安克雷奇克雷格斯清单上发布了一张注释,解释我们的立场和询问,如果有人有备票。我惊讶的是一位赢得了一张机票的当地学校老师,但不能用它打电话给我并说我可以拥有它。这似乎是一个很好的机会,因此在为她的学校基金做出贡献后,我们有Denali公路许可证并前往北方。

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我们住在Talkeetna附近的可爱小屋,这是一个风景如画的小镇,约有15英里的主高速公路连接安克雷奇和Denali国家公园。似乎Talkeetna可能会在夏季忙碌地忙着游客,但对于我们来说,它再次对我们来说非常安静。

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在9天雨后奇迹般地晒太阳,我们的开车进入Denali国家公园。经过关于驾驶指示的游侠简报,我们在着名的砾石路上进入公园。我在天堂,观点很棒,我们看到了所有令人印象深刻的MT McKinley。距离2000英尺的底部超过20,000英尺。当然,珠穆朗玛峰在29,000英尺处高得多,但从大约18,000英尺的基地升起,因此默默地似乎似乎是巨大的。通常,当我看到一座山时,我只想去爬上它。不是那样的,这是大而吓人的,是一个严肃的事业。

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无论如何,我们的一个美好的天气日不能在更美好的时光进来;我们看到了公园,很多灰熊,黑熊,驼鹿,羊等,都有美好的时光。一切都在我旅途愉快。我喜欢阿拉斯加的前沿的感觉,人们陷入了地球,友好和实用。如果它没有下雨这么多,我想住在那里(在英格兰生活超过30年,让我离开湿地方),我肯定想回去探索更多。

注释

马修霍尔特

你好迈克,

良好的最后一个计划方法的合成。你听起来很好。澄清的一个澄清 - 最后一个策划者旨在成为建筑所在,而不是实际上那家人摆动众所周知的锤子。这个名字来自于"Last" guy to "Plan"工作。我区分了"CEO"规划系统强调这一点。

谢谢你的帖子。将PMI集团暴露于精益施工技术很棒。 PMI是一个行业公认的专业协会,具有真正的影响力和广泛。

祝你有美好的一天,
Matt Horvat,PMP,EIT,SSBB,MSE,MBA
项目教练
精益项目咨询

迈克格里菲斯

嗨马特,

感谢您的意见。我对最后一个计划者的曝光与一个自定义的家庭建设者。他们是木材框架专家,每个人都经历过。在这个有限的例子中,实际工人(带锯的人)与工头建立了一周的工作计划。但是,我可以看到普通建立项目中可能有问题,而工头将是优选的。

谢谢你解释这一点。

最好的祝福
麦克风


迈克格里菲斯
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