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敏捷组织

敏捷组织 前一周我在里贾纳教授了两天的敏捷项目领导课程 Regina .NET用户组。我们有一个关于敏捷组织的伴侣谈话之一。公司不仅拥有敏捷原则的项目,而且在整个业务的行为和执行范围内。在传统组织中以敏捷方式运行项目之间的运行项目与符合敏捷价值的原则定向整个公司之间存在很大差异。 以下是四个众所周知的,一些不是如此众所周知的例子:

1) Toyota
丰田的精益方法很好地宣传。通过他们对工人的热情 - LED的持续改进,他们以令人印象深刻的速度审查,学习,适应和改善。已经撰写了关于丰田的创新能力,几乎所有的内部建议都撰写了关于丰田的能力。在 ”优雅的解决方案:丰田'掌握创新的公式“作者Mathew可以描述丰田的实施方式每年有超过100万员工建议,这是每次工作日的3000左右,真正令人惊叹的数字。

优雅的解决方案
每个月挑选的最佳建议没有大奖。相反,所有建议都是平等的,并以小路入感谢。丰田认为,从实现数千种小改进,不等待下一个大想法,最大的改进。

我们如何从中学习? 通过为人们创造贡献的方式,扫描他们的想法频繁并认识到所有改进建议;他们最终是否成功。

2) AES Corporation
Dennis Bakke通过创建授权,乐趣,工作场所拥有超过40,000名员工和86亿美元的收入。他的书 ”在工作中的喜悦:在工作中有趣的革命方法“概述了如何通过释放人员来实现这一目标,锻炼他们的自然礼物并实现他们的潜力。

工作在工作
巴克认为,我们戒掉了寻求秘密,以始终赢得,利润和股票价格上涨季度。 “让我们接受失去的是生命的一部分,我们可以犯错误,落在我们的脸上。出于这些经历来实现新的学习,增长,希望和生活。他倡导一个无私和仁慈的关注,使人们能够放弃权力和控制,以尊重和尊严地对待每个人,为他人服务,并激励人们以更大的目的而努力。对于巴克,这是一种充满爱的 - 完全符合最具侵略性的经济目标和幸福的工作场所中的最终和关键成分。“

我们可以从中接受什么? 人,而不是过程或重点是利润是真正的差异化因素。

3) Semco
只是可以赋予​​权力多远?对我来说,Ricardo Semler和他的巴西Semco公司似乎是最勇敢和成功的。在他的书中“小牛克:世界背后的成功故事'最不寻常的工作场所“ 和 ”七天周末:改变工作作品的方式“Semler概述了Semco提供的几乎不可想象的赋权。

小牛                   七天周末   
员工定义自己的工作时间表及其工作地点。员工选择自己的工资(同行评审),所有会议都是自愿的,对每个人开放。人力资源已被废除,因为领导者需要能够自己对待员工。所有员工每年均为他们的老板,并出版所有评级。

半将授权到新的水平,作为结果仅运行工作环境(ROWE)。如果员工对新项目的热情,并且可以为其建立支持,那么他们被鼓励发展它,因为有动力的人可以实现惊人的结果。这是Semco,最初是一种液压阀门制造商,分为物业管理公司,那么软件开发公司,更近日环境管理咨询公司。所有因为员工对一个事业有愿景和热情并追求它。

这些想法似乎令人奇迹和不切实际的尚未在Ricardo Semler的所有权下,1982年的美国收入从4000万美元增长到2008年的2.4亿美元。该公司的营业额极低,人们从全世界的各地旅行接受采访的工作。

Semler承认W.L这样的公司受到启发。戈尔和员工在1950年代后期成立的参与性原则。 Semco成功也非常有影响力。谷歌的项目星期五是人们在何时才能在追求激情追求他们的平行赛季的项目。 Ricardo Semler是哈佛商学院的访问学者,是Semco Foundation,一个用于教育,文化,环境和战略项目的指导和催化剂组。

半外卖? McGregor的理论Y. 鉴于合适的条件,可以工作,大多数人都想在工作中做得好。对工人的更积极观点以及这一目标的可能性
 

对于有兴趣在Semco阅读更多的人看看 半科原则和价值观 并观看Ricardo Semler的“通过遗漏领导“麻省理工学院视频


4) Invenio University
去年10月我教了几个领导课程 invenio. UniveSity. in Costa Rica. 这是一个愉快的一个令人惊叹的国家的旅行,我和我的同事达斯汀一起看着一些景点和生态旅游活动的美好时光。达斯汀说良好的西班牙语,并翻译了我的幻灯片。我真的很喜欢教这些课程,他们非常受欢迎。 
     
eventoagile.     invenio.敏捷领导课程

我的敏捷是非常焦点的。我相信它是人,而不是在项目上提供最大的杠杆的过程,因此我的大部分材料是关于敏捷方法如何支持更有效的工作结构以及如何提高动力和生产力。

我使用领导的元素,限制性理论和心理学以及在实际项目上实施的敏捷,发现产生了巨大的结果。这些想法是根据我20多年的项目经验的模型制定,我以为他们相当独特。

所以我很愉快地惊讶地发现Invenio大学不仅拥抱了我所教导的许多敏捷原则和领导者的想法,而且让他们烧成了大学哲学的DNA。

invenio.校园

invenio. Vision:制定新模式,以教育所需的专业人士,具有道德和人类价值观,具有社会和生态责任,致力于可持续发展。“

迈克和阿德里安 

在课程之后,我们遇到了大学创始人,阿德里安拉克纳讨论课程,并​​学习历史和思考Invenio。他告诉我,参加我课程的Invenio大学的工作人员对我所呈现的内容感到惊讶,因为对他们来说是“Invenio Way”。  “你告诉他这么说吗??“,”这是他的材料还是我们的材料?“他是他工作人员的问题,他解释说:不,他没有告诉我该说些什么,而是在我的建议和对大学的思想之间存在普通普通对齐。 

invenio.大学有五个核心原则,这些是:

1. ALLIANCE - 意识到我们有一个使命,我们被邀请自由地找到并履行我们的使命。
2. LINKING - 与我们的创造者,与我们的自我,与他人一起,甚至与事物完美的关系。
3. FREEDOM - 有可能采取决定,假设责任并正常执行我们的决定。
4. TRUST - 信任仍然存在于其他人的良好中。
5. MOVEMENT - 理想主义,确保我们确定自己和其他人的想法,让我们自己和其他人选择达到这些理想的方式。

与敏捷方法和赋权团队的平行是明显的。对我自己的敏捷和领导力的看法是不可思议的。我希望回去做更多与Invenio大学的工作。他们的 双重教育 模特是迷人的,他们有大学的重要目标。

invenio. Takeaway: 让年轻人一睹在教育经历中应该是如何做的,看看他们在员工队伍中创造了什么。

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