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重振你的回顾

aplnlogo. 来看看Jennitta Andrea在如何重振你的回顾 卡尔加里APLN. 2月27日星期五会议。

从大纲:
“你知道你应该是常规回顾,但你可以'说服管理或团队'是一个有价值的时间投资......你的团队一直在表演每一次迭代的回顾,他们已经成为单调,并停止生产有价值的见解......你'听说过回顾,但唐'甚至知道如何开始......“

Jennitta是银河在线游戏社区中的思想领袖,并在董事会上为 银河在线游戏联盟。我相信谈话会促进许多想法,以使回顾速度卓越。

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银河在线游戏组织

银河在线游戏组织 前一周我在里贾纳教授了两天的银河在线游戏项目领导课程 Regina .NET用户组。我们有一个关于银河在线游戏组织的伴侣谈话之一。公司不仅拥有银河在线游戏原则的项目,而且在整个业务的行为和执行范围内。在传统组织中以银河在线游戏方式运行项目之间的运行项目与符合银河在线游戏价值的原则定向整个公司之间存在很大差异。 以下是四个众所周知的,一些不是如此众所周知的例子:

1) Toyota
丰田的精益方法很好地宣传。通过他们对工人的热情 - LED的持续改进,他们以令人印象深刻的速度审查,学习,适应和改善。已经撰写了关于丰田的创新能力,几乎所有的内部建议都撰写了关于丰田的能力。在 ”:丰田'掌握创新的公式“作者Mathew可以描述丰田的实施方式每年有超过100万员工建议,这是每次工作日的3000左右,真正令人惊叹的数字。

优雅的解决方案
每个月挑选的最佳建议没有大奖。相反,所有建议都是平等的,并以小路入感谢。丰田认为,从实现数千种小改进,不等待下一个大想法,最大的改进。

我们如何从中学习? 通过为人们创造贡献的方式,扫描他们的想法频繁并认识到所有改进建议;他们最终是否成功。

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