敏捷的vuca课程
新奥尔良的敏捷

这"实现,吮吸,推进"进展

S滑雪 许多技能通过熟悉的进展:
1)表现不佳
2)实现点
3)“吸吮”阶段
4)进步阶段

我通过TDD经历了这个,然后从管理层到领导,最近在学习越野滑雪板上滑雪山上的滑雪。


实现吮吸进步

1)表现不佳 - 你不能做的一些事情,或者你缺乏认可。最终结果是表现差。

2)意识到 - 这是当你意识到你应该做的事情并且“a-ha”时刻发生的时候。现在知道你需要做些什么,但通常我们没有练习,仍然继续失败一段时间。

3)“吮吸”阶段 - 我们知道我们应该做些什么,但尽管我们最好的努力,我们会失败。这是因为我们没有做法,我们还没有开发出我们的技能。在制定精神飞跃之后,我们的表现几乎没有改善,它可能会令人沮丧。从外部视图观察者可以看出在实现时之前和立即之间没有可辨别的改善。然而,种子已经播种,练习我们会变得更好。

4)进步阶段 - 现在我们终于开始在我们练习时开始取得进展,继续犯错误,但变得越来越好。我们的性能提高,我们偶尔会失败,但往往往往,我们之间的高性能较长。

应用行为分析科学
我最近的托尼帕罗特诺在最近的介绍期间来了 pmi-sac. 会议。托尼正在谈论应用行为分析科学,如奥布里丹尼尔斯概述。

有一段时间,我有一段时间内创建一个项目的计划和概述目标似乎是“推绳”,以便对一支团队进行进步和成功。我也一直在阅读更好的团队识别和发现“鼓励心脏:领导者'奖励和认识他人的指南“由J. Kouzes,B. Posner非常有用。 

以前,愿景,团队买入和奖励对我来说都是一个重要的话题,而是单独的主题;应用行为分析科学将他们绑在一起,给了我一个“a-ha!”连接的时刻。 (当您第一次遵循道路时有点像,然后发现它出来的地方,突然两端都已连接到两个松散的末端。)

呈现的含量有点难以提取,多汁的比特在长轶事和娱乐故事之间散布。演示者用很多主题耗尽了仍然留下来覆盖,但是首先看到一个嘈杂的栏中的iPhone演示,我已经看到我已经知道我打算在自己的时间里探讨更多。

展示的一些很棒的点包括对替代思维模式的需求。虽然可能令人诱人的旨在认为项目的结果会更好,如果人们雇用有点常识,常识会导致许多不正确的结论。

历史上,常识使人说服:
• 太阳在早上在天空中升起,然后晚上再次下降
• 行星围绕地球旋转
• 星星晚上出来了
• 较重的物体比打火机对象更快

科学教导否则常识可以让我们进入很多麻烦。科学通常很简单,但不明显。一旦我们看到实际工作的事情,我们可以调整,但使用错误的模型,常识可能导致常见问题。

应用行为分析科学不是真正的心理学,而是一个单独的科学分支。它链接目标设置和奖励,行为和结果。在单个帖子中讨论太多,但我计划在我学到更多自己时写更多。达到了实现的意识,我非常在“吸吮阶段”,因为我试过了新的方法,发现我必须学习和练习多少。

然而,我现在可以概述几个想法包括:

管理行为
我们试图管理预算和计划,但实际上我们只能希望管理行为。预算和时间表实际上只是累积行为的结果。性能是人与人之间的互动的函数'S行为和他/她的环境(p = b x e)。

汤姆吉尔伯特介绍了ABC理论:前一种(前列事件或条件)导致行为,又导致后果和结果。换句话说,刺激条件提示行为,然后依次导致响应,然后加强或厌恶后果。这些后果的奖励或惩罚价值增加或减少了未来重复这种行为的可能性。

ABC周期  

作为一个例子,很多人不喜欢工作,但喜欢打高尔夫球。高尔夫有良好的前一种(一种愉快的环境,易于理解成功的衡量标准,重点是加强反馈和鼓励),即使这是徒劳的追求,人们也会付出好的钱。另一方面,工作往往具有非常贫穷的前书(一个糟糕的环境,没有成功措施,没有可靠的反馈,非常鼓励),并且由于人们希望得到补偿,即使它应该产生更有价值和持久的费用产量比高尔夫。

“吉尔伯特认为没有在工作中缺乏表现支持,而不是个人'缺乏知识或技能,这是对示范性表现最大的障碍。因此,他认为在解决个人之前最需要专注于工作环境中的变量's variables.”

对于项目经理,这转化为花费更多的努力:工作环境,成功措施,反馈,鼓励和认可,并让性能自然地脱落,而不是试图将性能预期的“推绳”作为计划和里程碑“推动” 。

这是我仍然吮吸的位,我的表现差不多,而不是我实现了实现,但我有一个清晰的目的地,我知道我需要学习什么。事情正在改善,但就像我的越野滑雪一样,不像我想要的那么快。

潜在的好处
真正福利的可能性很大。在传统的工作环境中,鉴于目标和截止日期,常见结果是截止日期接近的较低的性能水平,然后就足够的输出准时满足该目标。这似乎是常识,它是最有效的(最不工作)按时完成目标的方式。


任务完成

它产生了经常在项目中看到的性能曲线的经典曲线。然而,如果我们创造一个具有更好条件的环境,人们在人们享受自己并努力努力的情况下,就像在高尔夫中一样,我们可以获得直线性能产量,额外的福利,更多的成就和早期完成。

动机
这项工作吗?像国际绩效改善一样的团体(ispi.)这么认为并提供各种资源。我将进一步调查并报告这里的想法和经验。

注释

此项对应的评论被关闭。