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项目成功?

衡量成功 什么定义了项目成功?在“时间和预算”,或“规范和质量要求”,也许是所有这些?不,我们缺少一些不那么有形,而是关键的成分;一旦完成,人们如何对项目感到宾至如归。

5月12日 PMI-SAC奖 对于最好的项目,最好的项目经理将在卡尔加里和詹姆斯·洛夫船长,阿波罗13号指挥官将赋予主题演讲“阿波罗13 - 成功失败“。今年我是颁奖典礼的法官,并审查申请人,我一直在考虑一个成功的项目,促成了一些着名项目的回忆......

阿波罗13.
让我们考虑Apollo 13.美国宇航局的第三个载人特派团打算在升水后2天内降落在月球上。发生爆炸导致氧气和功率的损失"休斯顿,我们've had a problem"引用Lovell(这是广泛的错误描述,"休斯顿,我们有一个问题".)

该工作人员关闭了命令模块并使用了月球模块作为一个"lifeboat"在地球的回程期间。尽管电力有限,极端寒冷和水短缺引起的困难,但船员安全地返回地球,同时缺少主要的月亮范围,这是一个非常成功的救援,允许未来的任务。 “成功失败

泰坦尼克号
(1997年电影不是原船)。这部电影是 六个月晚,预算大规模,并完成了臃肿的194分钟运行时间。似乎没有良好的表现,鉴于原始计划,预算和范围要求。然而,这部电影变成了巨大的批评和商业成功,获胜 十一课程奖项,包括最佳图片,成为所有时间的最高薄膜.

 

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简单的赚取价值指南

赢得了价值 我现在已经写了几篇帖子,敏捷的替代品赚取价值,但很多人仍然不了解传统的赚取价值。所以这是一个简单的工作示例和一个页面.pdf摘要......

让我们想象我们的项目是在花园周围建造墙壁。 
 
W1   

为简单起见,让我们假设4个相等的双方和每方200美元的预算。我们的日程安排每天一侧,所以我们应该在4天内完成,费用为800美元。

以下是该项目的进展方式:

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即将举行的活动

2009年日历 在从新奥尔良教授PMI课程后,PMI在今年晚些时候增加了一些额外的场地。这是PMI社区内的敏捷方法的一个好标志;该课程迅速销售,有希望表明许多公司仍然能够投资培训。

我的2天敏捷项目管理课程将提供:

当然,PMI活动全年继续(完整的时间表)但是今年我故意让夏天免于夏天,享受靠近家庭的一些户外活动。我目前已注册警察半程马拉松,卡尔加里马拉松,坎莫尔24小时肾上腺素,加拿大死亡赛,跨越自行车种族,半月冒险比赛。时间会讲述我是否在第一个或第一个脚趾存活他们的全部或存根,并想念剩下的事情 - 希望不是!我将在此报告任何远程工作相关的消息。

看起来有趣的其他敏捷活动包括:
雅彻路秀 在英国:伦敦5月14日,布里斯托尔6月18日,曼联6月25日。
XP 2009撒丁岛,意大利5月25日29日
敏捷2009. Conference, Chicago August 24-28
敏捷商务会议, 伦敦 October 13, 14

这么多事件,这么少 time!