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项目成功?

简单的赚取价值指南

赢得了价值 我现在已经写了几篇帖子,敏捷的替代品赚取价值,但很多人仍然不了解传统的赚取价值。所以这是一个简单的工作示例和一个页面.pdf摘要......

让我们想象我们的项目是在花园周围建造墙壁。 
 
W1   

为简单起见,让我们假设4个相等的双方和每方200美元的预算。我们的日程安排每天一侧,所以我们应该在4天内完成,费用为800美元。

以下是该项目的进展方式:


W2   
第1天进步:前墙完成,预算为200美元 - 完善!

W3   
第2天进步:第1部分开始,但基础必须比预期更深入使用更多的材料,所以方面没有完整,花费220美元

W4
第3天进展:第1部分完成,只有一半的后壁建成,但球队早点离开,那天只花了140美元

所以我们领先或后面是什么?
我们的预算超过了多少?

这是真实项目中发生的事情的类型,有些事情变得正常;其他事情比预期速度慢,在长时间之前,您需要在余额中确定您所在的原始计划中的需求量。

只是常识,我们可以告诉我们落后,在第三天结束时,我们应该结束3侧没有2.5。

花聪明,我们也可以提出一些估计;我们已经实现了2.5个侧面,为整体项目的62.5%(2.5 / 4 * 100 = 62.5)。我们花费了200美元+ 220美元+ 140美元= 560美元的$ 800,预算为70%(560/800 * 100 = 70)。花了70%的预算,只取得了62.5%的预算进展,表明您的支出比预期更快。

恭喜您现在了解赚取的价值的基础!

赚取的价值有一些独特的术语,抛弃了很多人,但这并不是太复杂,这里是条款:
T1   
在我们的示例中,在第3天结束时,我们有以下值:
 
T2

要填写剩下的领域,我们需要一些公式,再次不被术语推迟,它真的很容易:
 
T3
前两个值(成本方差和计划方差)是我们的成本和时间表的措施。只需记住,这里的负值是项目的负符号,这意味着我们超过预算或落后的时间表。

接下来的两个值(成本性能指数和调度性能指数)是预算或时间表上的值1手段的因素,在1以下的内容之后,以上的任何内容意味着未来。
所以堵塞我们的数字我们得到:


T4

因此,我们可以估计,以此速度,它更有可能造成900美元而不是800美元的预算,并赋予我们在首次估计的速度的83%的时间内进行,这将在4.8天完成(原始4天/ 0.83进度率= 4.82)。

也就是说,没有必要的量子力学。负方差数据通常很差,与性能指数低于1.还有其他公式,以及可以在某些情况下使用的其他公式,但这些是基础知识。

在我们的初始常识评估中,我们所有这些数字都可以使用。在第3天结束时只完成了2.5侧,而不是3,给出了我们计算的2.5/3 = 0.83时表性能指数(SPI)。同样,花费560美元,只有500美元的原始计划工作是我们的500/600 = 0.89成本性能指数(CPI)。

您可以在此处下载Ally条款和公式的方便一页摘要。

下载获得的值 - 单页摘要

赢得价值的敏捷问题
现在,测量符合计划的计划的价值是另一个错误的计划是另一个讨论。对于除了除垢,可重复,低风险的任务之外,过去性能预测未来性能的线性外推预测未来性能的想法也是如此。有关这些主题的讨论,请参阅我的一些 早期的ev帖子.

注释

alistair cockburn.

你有一个完美的例子,然后你通过制作4墙来复杂!让它只有1墙,左右构建它,墙的高度等于完成线的高度:)

迈克格里菲斯

嗨alistair,

谢谢,你是对的!一堵墙,4行高将作为这些计算的更简单的例子 - 我听到了你所说的话,我们的进步是建造的(完成墙/线的高度)。

我成立了4墙,所以第2天(墙2)可以合理地需要比预期的更长时间,但实际上即使最简单的任务也可以超过预期的时间。

问候
麦克风

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