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为一个敏捷的团队招聘

敏捷团队 您在招聘敏捷团队时寻找什么特征?我们下一步 卡尔加里APLN. 会议是关于主题的小组讨论,看起来套装是一个很棒的话题。

 

小组规划电子邮件中确定的一些广泛特征包括:

高性能团队的特征:

  • 协同/有效的沟通者
  • 愿意跨越边界
  • 并排工作/讨论实时解决问题
  • 需要很多面对所需的沟通
  • 谦卑 - 接受反馈
  • 能够妥协/支持团队决策
  • 能够反映出事件并提供见解(对回顾至关重要)
  • 一直希望改善
  • 想想事情而不是致盲向前移动......
  • 务实 - 知道足够的“只是”是什么,做它需要的
  • 自适应/柔性 - 根据需要更改方向
  • 采取主动/自我激励
  • 愿意尝试新事物(可能是对持续学习的愿望明显)
  • 可以弄清楚下一个最重要的事情。不需要告诉该怎么做。
  • 风险宽容 - 能够基于已知信息作出决定和采取行动
  • 能够以快速的节奏/激烈工作
  • 愿意在团队室工作 - 小隐私,非常嘈杂,没有声望
  • 可以以尊重的方式挑战想法
  • 逐步工作 - 愿意重新审视工作
  • 接受大局会随着时间的推移而发展

检测这些特征:

  • 行为描述性问题 - 告诉我一个时间......加上我的一个例子......
  • 利益/欲望可能是特征的证据
  • 来自先前项目/同龄人的非正式参考资料。
  • 试镜 - 对活动配对
  • 试用期

面板成员还根据各种角色(开发人员,测试,架构师等)确定了一套技术要求,但我最兴奋的是我们在小组中拥有谁......

 

Jennitta Andrea(测试人员)
Jennitta一直积极参与卡尔加里各种不同的敏捷项目,作为实践的实践者(分析师,测试人员),顾问(回顾,评估)和教师。她的写作和会议演示介绍了国际认可,作为敏捷要求和测试驱动发展领域的思想领导者。


Gerard Meszaros(解决方案架构师)
Gerard是一名专门教导敏捷团队的独立顾问。他是Jolt Productivity奖获奖书的作者"XUnit测试模式 - 重构测试代码"经常在敏捷会议上发言。


John Johnston(商业分析师)
John是一个思考的BA和敏捷教练。他特别有兴趣找到使敏捷和用户居中的设计工作的方法。现在他想了解更多有关精益和卡班系统的信息。


Janice Aston(项目经理)
Janice是一个敏捷的项目经理和教练,目前正用为独立顾问。她对建设高性能团队和提供业务价值的热情。


Dustin Aleksiuk(开发人员)
Dustin是一个卡尔加里独立的软件开发商和顾问。他在过去9年中一直在各种角色中使用敏捷方法。

 

从规划电子邮件来回参加活动,这很明显,我们同意主要点,我发现自己在思考“是的,那就是正确的,人 真的得到它“。因此,对于我的下一个项目,我真的希望一个团队组成的小组参与者。鉴于他们的需求可能有点棘手。

 

无论如何,如果您可以,星期三28日在专家小组上听到 卡尔加里APLN会议。获得更多关于每个角色的属性的深入讨论,提出问题并分享您的经历。

 

更新: 以下是会话中的音符: 下载为敏捷团队招聘

注释

罗伯特德普赛斯

我希望我正在听这个小组,因为看起来很棒。如果您录制它,请张贴我们无法参加的人。

我将添加到您的列表中的一个项目至少是对业务的最低限度。一支球队不必依赖于PM或Scremaster向产品所有者解释为什么更多的事情无法进入Sprint,或者某些项目为什么需要首先完成的依赖关系。该团队应该能够代表自己洽谈。为此,他们需要了解业务的动机并有效地沟通。开发人员(或测试人员或UI工程师)只能执行他们的工艺的日子已经一去不复返了。

罗伯特,

伟大的观点,是的,我们需要对有关商业领域的欣赏和强烈的兴趣。它为业务问题和目标的热情建立了同情心。

我将在会议上进行笔记,并很快将发布与他们的联系。

问候
麦克风

>协同/有效的沟通者
>并排工作/讨论实时解决问题

让'看看对面的团队不愿意在出现问题时合作。
看一看 http://www.youtube.com/watch?v=82LfwnffUd4

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