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2009年9月
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2009年11月

为一个敏捷的团队招聘

 敏捷团队 您在招聘敏捷团队时寻找什么特征?我们下一步 卡尔加里APLN. 会议是关于主题的小组讨论,看起来套装是一个很棒的话题。

 

小组规划电子邮件中确定的一些广泛特征包括:

高性能团队的特征:

  • 协同/有效的沟通者
  • 愿意跨越边界
  • 并排工作/讨论实时解决问题
  • 需要很多面对所需的沟通
  • 谦卑 - 接受反馈
  • 能够妥协/支持团队决策
  • 能够反映出事件并提供见解(对回顾至关重要)
  • 一直希望改善
  • 想想事情而不是致盲向前移动......
  • 务实 - 知道足够的“只是”是什么,做它需要的
  • 自适应/柔性 - 根据需要更改方向
  • 采取主动/自我激励
  • 愿意尝试新事物(可能是对持续学习的愿望明显)
  • 可以弄清楚下一个最重要的事情。不需要告诉该怎么做。
  • 风险宽容 - 能够基于已知信息作出决定和采取行动
  • 能够以快速的节奏/激烈工作
  • 愿意在团队室工作 - 小隐私,非常嘈杂,没有声望
  • 可以以尊重的方式挑战想法
  • 逐步工作 - 愿意重新审视工作
  • 接受大局会随着时间的推移而发展

检测这些特征:

  • 行为描述性问题 - 告诉我一个时间......加上我的一个例子......
  • 利益/欲望可能是特征的证据
  • 来自先前项目/同龄人的非正式参考资料。
  • 试镜 - 对活动配对
  • 试用期

面板成员还根据各种角色(开发人员,测试,架构师等)确定了一套技术要求,但我最兴奋的是我们在小组中拥有谁......

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僵尸 land项目管理

 僵尸 僵尸和项目经理;对于许多人来说,这张照片是同义词,愚蠢地从一个进入一个目标到下一个目标。不太聪明,但如果你试图在某个地方,或者完成一些事情,这是一个重大烦恼。

然而,作为一个项目经理,我对僵尸电影有一个弱点,他们吸引了我内心的冲动,减少了那些阻碍进步的人或者只是不明白它。我知道你不能真正这样做,这些感受更有可能对我无法有效沟通的思考,但没有令人沮丧的宣传的社会可接受的人群似乎具有广泛的吸引力,以及票房的成功。

所以,除了有些人的思维项目经理是愚蠢的愚蠢,而这一偶尔思想电锯,电影Zombieland和项目管理有什么共同之处?

• 不安全复杂
• The Goal Obsession

在电影喜剧Zombieland中,两个不匹配的角色团队,以生存僵尸攻击,找到爱和追求目标。我们的英雄是哥伦布,一个社会尴尬的年轻人,在正常生活中的痴迷和厌恶,让他成为一个孤独的错量,现在在大多数人屈服于僵尸时,现在让他活着。他的伴侣是塔拉哈西很难打击,拍摄首先提出问题,以后的员工,旨在找到世界剩余的“三丝”蛋糕的剩余供应。

不安全复杂

不安全感复杂是新项目经理的常见感受。 Linda Hill在她的书中描述了很好的“成为经理“。她解释了在技术和销售角色中做得很好的人在一个管理立场时经常在技术和销售作用中做得很好,并且经历“自我怀疑”。

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克鲁姆 ,Bikram瑜伽和注意力

 瑜伽

克鲁姆 和Bikram瑜伽有什么共同之处?他们都迎合了关注经济。 人类从可预测的惯例中推出了许多心理学家阿尔伯特·班鲁拉称之为“自我效力”的安全感。没有这些可预测的惯例,我们就会感到不舒服和不确定。

 

我正在和一位同事谈话, Mike McCullough., 上周正在创建敏捷培训材料和快速启动模板,以帮助组织采用敏捷。我在创建规定的模板中令人讽刺来引导他通过适应性过程来指导人们,这可能会为每个项目量身定制。他同意,但指出,明确的模型(即使不是最佳)比需要调整和设置的开放式框架更容易出售。

 

这是真的,已知的实体创造了买入信心。通过明确定义方法的确定性(或更少的不确定性),我们的心理搜索可预测性的肯定(或更少的不确定性。另外,真的,这更容易解释和销售给赞助商:

  1. 我们正在采用Scrum,它有两周的迭代,产品所有者角色,并在产品积压中优先考虑的工作。
  2. 根据项目和组织特征,选择基于项目和组织特征的敏捷和传统方法的混合动力车,并选择性地加入和减去基于利益相关方反馈和项目绩效的方法。

 

即使选项2更好,它听起来如此模糊和模糊,坦率地作为赞助商,我不确定我买的东西。

 

克鲁姆

在Scrum的核心是一个简单的过程,显然需要大量技能,以使其在充满挑战的环境中成功,但潜在的模型很简单,这是一种很大的力量。由于这种简单性,Scrum是增长最快和最广泛使用的敏捷方法。它可以快速描述,规则明确定义,并且有一个确定的过程指南(无论它们是否总是适用)满足我们的完整性和确定性的冲动。

  • 有明确的活动(发布计划会议,Sprint Planne会议,每日Scrum,Sprint Review)
  • Sprints是固定的时间段,传统上30天,但现在许多团队使用2周
  • 只有经过认证的Scrum培训师可​​以提供认证的Scrum Master培训课程

Bikram瑜伽

Bikram瑜伽 是Bikram Choudhury开发的热瑜伽的形式。当在版权和广泛的特许经营权追求26个姿势时,它造成了一些争议。瑜伽的整体商业化似乎是个人利润,良好,宇瑜伽,并催生了“瑜伽,公司”纪录片和“mcyoga”。  无论争议如何,它都是非常成功的。全球600多个工作室,它是增长最快的瑜伽形式。

  • 所有课程都执行相同的26个姿势
  • 课程总长度为90分钟,并在104F下进行
  • 只有认证的Bikram教练可以运行Bikram Hot Yoga课程

关注经济......

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2009年敏捷商务会议

 伦敦 我参加了这一点 敏捷商务会议 本周在伦敦举行 跟踪项目性能。去年我错过了这次会议,所以再次与人们赶上并听到他们一直在做什么是特别好的。此外,在伦敦工作六年后,但随后居住在加拿大的最后九年来,看看自上次访问以来的事情如何发生变化总是很有趣。今年它是视频屏幕,取代了所有纸张上下的所有纸张,抓住了我的眼睛的自动扶梯。

 

会议非常好,并且有“敏捷长大的普通主题”, 侧重于使用敏捷的组织影响。这对技术人员来说可能并不像对我的街道一样兴趣。周二在诺基亚有一个伟大的会话,其中1800名软件开发人员正在使用敏捷来开发Symbian手机平台。他们正在使用版本 Dean Leffingwell的“敏捷火车” 缩放敏捷与如此大的团队和大多数敏捷实践的方法,但不是配对编程或新兴架构。然而,主要重点超出了技术过程缩放,并更多地就这种大型企业所需的持续教练,指导和培训。在谈话之后与演示者Simon Buck进行讨论,我了解到,他们旨在为每组5个Scrum团队(每个大约7人)的一个全职教练/培训师。相当的事业。

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pmbok v4和敏捷映射

 PMBOK PDF. 对于我最近的拉斯维加斯课程的与会者,以下是我们讨论的PMBOK v4到敏捷映射的链接。我以前的课程映射是基于PMBOK V3的,之前2000版现在已经过时。

 

从PMBOK v3到v4发生了相当的变化;所有进程都重命名为新的动词名词格式。六个旧过程被合并为四个新的进程,删除了两个进程,并添加了两个新的进程。所以它似乎是时候重做映射并在线在线发布。

 

注意

过程指南和模板不是常识,思想,对话或协作的可接受的替代品。一个工具的傻瓜仍然是一个傻瓜,但是可以特别危险,因为他们给人的印象是他们有一个潜在的解决方案来棘手的问题。仅仅遵循似乎对象的任何项目指南。

 

那么,你为什么要将PMBOK v4映射到敏捷技术无论如何吗?...

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