2009年敏捷商务会议
Zombieland项目管理

克鲁姆,Bikram瑜伽和注意力

瑜伽

克鲁姆和Bikram瑜伽有什么共同之处?他们都迎合了关注经济。 人类从可预测的惯例中推出了许多心理学家阿尔伯特·班鲁拉称之为“自我效力”的安全感。没有这些可预测的惯例,我们就会感到不舒服和不确定。

 

我正在和一位同事谈话, 麦克风 McCullough., 上周正在创建敏捷培训材料和快速启动模板,以帮助组织采用敏捷。我在创建规定的模板中令人讽刺来引导他通过适应性过程来指导人们,这可能会为每个项目量身定制。他同意,但指出,明确的模型(即使不是最佳)比需要调整和设置的开放式框架更容易出售。

 

这是真的,已知的实体创造了买入信心。通过明确定义方法的确定性(或更少的不确定性),我们的心理搜索可预测性的肯定(或更少的不确定性。另外,真的,这更容易解释和销售给赞助商:

  1. 我们正在采用Scrum,它有两周的迭代,产品所有者角色,并在产品积压中优先考虑的工作。
  2. 根据项目和组织特征,选择基于项目和组织特征的敏捷和传统方法的混合动力车,并选择性地加入和减去基于利益相关方反馈和项目绩效的方法。

 

即使选项2更好,它听起来如此模糊和模糊,坦率地作为赞助商,我不确定我买的东西。

 

克鲁姆

在Scrum的核心是一个简单的过程,显然需要大量技能,以使其在充满挑战的环境中成功,但潜在的模型很简单,这是一种很大的力量。由于这种简单性,Scrum是增长最快和最广泛使用的敏捷方法。它可以快速描述,规则明确定义,并且有一个确定的过程指南(无论它们是否总是适用)满足我们的完整性和确定性的冲动。

  • 有明确的活动(发布计划会议,Sprint Planne会议,每日Scrum,Sprint Review)
  • Sprints是固定的时间段,传统上30天,但现在许多团队使用2周
  • 只有经过认证的Scrum培训师可​​以提供认证的Scrum Master培训课程

Bikram瑜伽

Bikram瑜伽是Bikram Choudhury开发的热瑜伽的形式。当在版权和广泛的特许经营权追求26个姿势时,它造成了一些争议。瑜伽的整体商业化似乎是个人利润,良好,宇瑜伽,并催生了“瑜伽,公司”纪录片和“mcyoga”。  无论争议如何,它都是非常成功的。全球600多个工作室,它是增长最快的瑜伽形式。

  • 所有课程都执行相同的26个姿势
  • 课程总长度为90分钟,并在104F下进行
  • 只有认证的Bikram教练可以运行Bikram Hot Yoga课程

关注经济......

在今天的繁忙时期,我们是否限制了信息或时间和关注?  托马斯·达文波特使用了这个术语“注意经济“描述信息系统的设计者制作的常见错误。  他指出,当他们真正想要的是答案时,他们认为人们正在寻找更多信息。结果,设计师倾向于构建Excel在为人们提供越来越多的信息的系统,当真正需要的是在过滤不重要或无关的信息时表现出色的系统。

 

换句话说,在人们被选中轰炸的时候,许多人只是在寻找仔细考虑包装的解决方案。有这种感觉“不要给我一个整个潜在的冲突的选择,我可能会出错,给我最好的解决方案!”

 

Bikram是最好的瑜伽,甚至是最好的热瑜伽,你可以找到?也许有些日子60分钟或120分钟可能是我们的更好的持续时间。如果你有一个僵硬的臀部,可能会有一些超出标准26的额外姿势可以提供帮助吗?然而,这是忽略了重视经济的影响,对于许多消费者来说,圆润的解决方案很大。

 

溶液或诱惑?

我们可以有一个简单的模型,有一些可选插件吗?没有否认单一,简单型号的吸引力,也许这应该是众所周期以来的80%的宣传和可用性的包装和销售。然后在简单的模型成功练习后有一些加载项进行考虑。

 

对于Scrum来说,这可能是地理位置分散的团队的工具和技术,或超过50多人的团队。对于Bikram Yoga,它可能是Quadriceps和Hip屈肌的进一步姿势。

 

然而,我们需要小心,我们的倾向与更好的更好地抓住,否则我们将回到复杂的RUP框架和月长的瑜伽休息。男人,这个平衡的想法很棘手!

 

注释

Terence Gannon.

连接三者的概念是追求简单性和消除复杂性。基于我的经验,Scrum的定义特征是它's simplicity; there'对此而言,这么糟糕,没有'误解的房间很多,因此很容易右转。我没有对Bikram的第一手知识,但听起来像相同的公式。由于简单性,有很多概念的概念的例子; iPod是经典的例子。它没有发明,但很难成功,因为它很简单,它的工作。来自37Signals(www.37signals.com)的产品也是良好的例子。

I'我想起了antoine do saint-exupéry,我认为是说的;"完美(在设计中)是实现的,而不是在没有什么时候添加,而是在没有什么时候带走。"

罗伯特德普赛斯

伟大的帖子一如既往迈克。

正如你所指出的那样,已知的实体激发了购买信心。现在有很多故事和证据表明,在开发和非开发商店的实施中,Scrum的实施可以带来很大的益处。使它很容易消化是销售它的关键,并且Scrum本身的简单有助于。

至于保持平衡,简单模型与您提到的插件是我觉得最好的方法。在你有Scrum的心脏,从那里你拥有所有额外的敏捷实践 - TDD,配对编程等。在公司的上下文中找到最佳的东西是关键的。所以,当我们为#2工作时,我们卖#1,知道全部井,最终我们提供的是选择#2,混合方法。引领简约会让我们进入门口。

迈克尔紫光

迈克,这是一个洞察力的帖子,它不仅适用于Scrum,而是如此多的产品或服务。它展示了包装解决方案的力量,也表明了品牌的力量。最好的品牌促进深入信任以及一定的嗡嗡声,Scrum适​​合该描述。我分享了在培训方面的平衡行动中的冲突。虽然许多人想要以食谱的形式进行包装的解决方案,但要了解食谱背后的原则非常重要。否则有时候涉及食谱不会导致最佳结果。

迈克格里菲斯

嗨terence,

我同意追求简单性,消除复杂性是一件好事。我有一些担忧,如果我们有一个精美制作和完美平衡的锤子,那么很多问题都会开始看起来像指甲,但这真的是一个关于不当使用的单独问题。我喜欢你的iPod示例,这是简单成功的完美插图。谢谢你的评论。

麦克风

迈克格里菲斯

罗伯特,

谢谢你的帖子和“引领简单性”完美地说明了这个问题。我认为销售简单的#1知道我们可能会实现混合动力#2是现实的。它感觉有点诱饵和开关,但肯定会让许多公司仍然是采用的障碍。

问候
麦克风

迈克格里菲斯

迈克尔,

是的,这是我的冲突,担心包装的解决方案掩盖了食谱背后的原则。对于简单的应用程序,它可以成功复制,但是当客户需要无麸质版本或我们需要在开放的火上烹饪时,我们会令人失望的结果,人们责备厨师的食谱。也许想要教导原则首先是所有受众的不现实,我想用一个简单的方法表现出成功,然后希望这将促进更多的兴趣和学习是一种适当的方式。在我看来,简单性是诱人的,插入选项是一种实用的方法,对原则的赞赏是我们的最终目标。

最好的祝福
麦克风

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