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僵尸land项目管理

僵尸 僵尸和项目经理;对于许多人来说,这张照片是同义词,愚蠢地从一个进入一个目标到下一个目标。不太聪明,但如果你试图在某个地方,或者完成一些事情,这是一个重大烦恼。

然而,作为一个项目经理,我对僵尸电影有一个弱点,他们吸引了我内心的冲动,减少了那些阻碍进步的人或者只是不明白它。我知道你不能真正这样做,这些感受更有可能对我无法有效沟通的思考,但没有令人沮丧的宣传的社会可接受的人群似乎具有广泛的吸引力,以及票房的成功。

所以,除了有些人的思维项目经理是愚蠢的愚蠢,而这一偶尔思想电锯,电影Zombieland和项目管理有什么共同之处?

• 不安全复杂
• The Goal Obsession

在电影喜剧Zombieland中,两个不匹配的角色团队,以生存僵尸攻击,找到爱和追求目标。我们的英雄是哥伦布,一个社会尴尬的年轻人,在正常生活中的痴迷和厌恶,让他成为一个孤独的错量,现在在大多数人屈服于僵尸时,现在让他活着。他的伴侣是塔拉哈西很难打击,拍摄首先提出问题,以后的员工,旨在找到世界剩余的“三丝”蛋糕的剩余供应。

不安全复杂

不安全感复杂是新项目经理的常见感受。 Linda Hill在她的书中描述了很好的“成为经理“。她解释了在技术和销售角色中做得很好的人在一个管理立场时经常在技术和销售作用中做得很好,并且经历“自我怀疑”。

从技术工作转移到管理工作,项目经理很快就会意识到他们有很多了解管理人员。管理只是没有做更多的工作,他们成为生产者。过渡表明,他们缺乏所需的知识以及许多有效的人需要的技能。最糟糕的仍然是资产的行为和态度(如动手侵略性的方法和对直接反馈和奖励的依赖)现在是负债。慢慢地,但肯定看到每个尚不感觉的启示,他们问自己它们是如何成功的?

他们喜欢比他们预期的管理工作。看起来他们是谁是他们现在需要的对立面,他们根本没有他们需要成为管理者的能力。所以,他们开始欣赏成为人经理的意义;他们的表现焦虑增长了。

这不是什么新的,大多数人都将从技术工作转变为管理角色的过渡,通过这些痛苦,但经常独自一人,不知道这是一种自然的进展。因此,对于许多促销来管理,将管理人员面对自己,并以自己的限制来掌握。他们必须面对自己的令人难以愉快的现实,因为他们收到了其他人的反馈意见。

这部整个故事很好地在电影中总结,因为哥伦布必须克服他的恐惧症,他的恐惧症和他的“播放它安全”的统治,以便拯救这个女孩。

目标痴迷

在电影中,套装在后期的美国,有一个DWWindling Food的供应,只能通过搜索Twinkie零食来驱动Partkick Tallahassee。在项目经理中,单身思想的追求是另一个普遍的特质,而实际上缺陷。

“当项目完成后,就可以庆祝的时候!” 是许多项目经理共享的心态。然而,这是短暂的视力,实际上是反效率的。是的,我们需要一个最终目标,但我们不应该关注这一点。相反,我们需要在整个项目中识别人员和贡献。只有在最后的庆祝活动太少,太晚了,除非我们通过项目做得更多,否则可能会发生。我们需要通过常规识别建立一个势头的势头,以便他们在项目上遇到一个问题时,他们有能量将其推到一边或周围。没有常规识别的人们将被令人沮丧和无精打采(如素食商店的僵尸。)

作为Charles Schwab的维多利亚Sandvig说:  “仪式,庆祝活动和仪式并不是关于该活动的。他们是触摸每个员工的心灵和灵魂。“ 我们需要经常庆祝成就,以保持人们的通用。当我目前的项目(项目重新启动)达到25%完成时,我们将团队带出来,给了他们一个新的25美分硬币,谢谢你的卡片标记季度点。礼物可能是微不足道的,但行动和认可非常审议。

无论如何,如果你喜欢戈尔和致命的幽默,请出去看看Zombieland。哎呀,费用作为项目管理培训或参加团队!它包含一些伟大的项目类比,可以在很多级别观看,但最好在门口留在门口,但没有,等等,那些僵尸呢!
 

注释

罗伯特德普赛斯

I'真的很想看到那部电影。以防zombie ococalypse发生,我有忍者剑友好。不,我'm not kidding.

一个很棒的帖子。一世'在你提到的原因,许多高度技术人员在管理方面失败,而且因为他们不喜欢'想成为一个经理。这个故事熟悉了启动世界,其中一个技术创始人作为首席执行官。一旦他们承担了CTO位置并雇用了一个新的首席执行官,业务就会进入高速公路。

在促使某人促进管理层之前,请确保'一个举动,他们真正想要制作。

yousuf siddiqui

你好呀,

我是yousuf siddiqui,我为领导和组织提供教练。
我将我的工作称为商业绩效教练。我增加了客户'通过与他们最燃烧的问题思考并创造计划以获得有形,可衡量和特定的结果来思考的有效性。

我想和你联系并在博客上关注你。我希望能够向您提供与您的交流思想。

谢谢,
yousuf siddiqui,
http://www.growthatwork.com

罗伯特萨缪尔森

作为1969年的Laurence J. Peter和Raymond Hull State博士"The Peter Principle" ... "在一个层次中,每个员工都往往会升级他的无能程度。"。整个组织充满了僵尸?

我相信太多的技术专业人士只是在他们的技术专业知识的基础上促进了项目经理角色。也许是组织和新定位的项目经理两个都丢失。许多组织仍然没有'理解项目管理是一个不同的技能集 - 以及不同于编程,数据库设计甚至业务分析。

目标痴迷的点是真的。我个人经历的另一个问题是,最终目标往往被认为是太早。项目成功是比大的那么多"rollout"。它是关于改变管理计划,采用和实现业务福利的跟进。这需要耐心和勤奋。

玛格丽特的旨意

我真的很喜欢这个想法,“仪式,庆祝活动和仪式不是关于这一事件的。他们是触摸每个员工的心灵和灵魂。“

如果我们连接,请在每一个此类活动之后询问自己会有趣吗?要不就"checked the box" ...

jocelyn.

僵尸land非常热闹但很好

项目管理软件

很好的点重新完成项目庆祝活动。通常,里程碑庆祝或赞美可以更多地欢迎和激励于最后一个。

萨拉

我真的很喜欢你关于项目管理的想法
萨拉 http://becomacademy.com/pmp

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