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赋权科学

快乐响应 解决创新解决方案的问题是有趣,令人兴奋和奖励。然而,被告知该怎么做是无聊,而不是非常激励,但为什么这是什么?为什么要做一些工作方式似乎令人愉快和令人满意,而其他方式相反?嗯,解释涉及化学和电力。

我今天喝了咖啡博士,迈克尔·奥杜诺博士 右脑项目管理, 我有 以前讨论过。他一直在班夫上致力于他的新书,我们聊了赋予赋权的团队和生产力。

他简单地解释了 作为问题而不是陈述提出工作 可以参与精神模型,使工作更加吸引,奖励和反过来效率。越来越多的大脑的研究表明,我们很难奖励自己解决问题。思考这一点,它是有道理的,进化奖励问题解决者,所以适当的回应是让它感觉很好,以便我们继续这样做。

当我们解决了一个问题,拿到“啊,哈”的时刻,在大脑中点亮快乐电路和内啡肽释放,让我们解决问题的嗡嗡声。 我们还为解决方案和动机产生了所有权,即使我们在实施期间遇到障碍。对比这一级别的热情与必须进行强制管理任务或表格填充的前景。这并不令人惊讶的是人们喜欢赋予赋权的团队更加努力,而不是被引导到完全做到的事情,而一些团队则比其他人更富有成效。

因此,作为一个项目经理,希望提高生产力和动机,这只是一个造成所有工作的案例作为要解决的问题和问题吗? 显然不是,问“任何人都可以获得我们的时间录制吗?“,”或者,我们怎样才能写下这些会议纪要?“ 可能会引起当之无愧的回应“是的,你需要停止用愚蠢的问题浪费我们的时间并做到这一点!

但是,大多数项目都可以从事人们的问题解决技巧和解决方案寻找的动机来极大地受益。而不是在分析困难问题并过早地将复杂性分解为简单的任务,而是邀请团队找到解决方案。利用人们的问题解决技巧并提高动力,它带来了更有价值的环境。

这是这种操纵,一个思想伎俩让人们更努力地工作吗?我不 这么认为,相反,更有洞察力和尊重的方式来吸引团队。毕竟 “我们管理财产和牵头人。如果我们试图管理他们将觉得的人“。对大脑的研究正在帮助我们理解我们本能地感受到什么。我期待着迈克的下一本书,更多地了解工作更聪明。