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在传统框架内启动敏捷项目

开始敏捷项目 敏捷方法通常不会覆盖项目的早期阶段。他们经常假设您已准备好开始收集要求作为用户故事,或者您甚至有一些候选功能或故事才能致命。这是由 范围覆盖图 below.
 
方法_scope_fig3.
 
 

然而,对于所有最小,最流程轻的组织而言,在我们准备好进入需求的收集之前发生了预想,可行性和设置的阶段。这是许多公司陷入敏捷的地方。要么他们直接跳到故事,要么错过早期的项目,并遭受迷失方向的利益相关者和脱离项目办公室。或者他们与前期租船和范围定义过沉重,创造了脆性计划,并失去了适应和迭代开发的一些优势。

下图是从中开始考虑的好地方。它将一些裸露的必需品与一个能够满足项目办公室的传统方法结合起来。然而,它不会变得太远,进入大型设计前(BDUF)来创造问题或消耗太多时间,这可能更好地与企业一起工作,以通过协作开发来确定他们的要求。

启动活动
 
 


整体持续时间短,只有15%的可能(超推迟)项目持续时间,但产生了PMI过程警察熟悉的关键可交付成果的轻量级版本。我们获取有限公司的利益相关者,项目办公室安置,并大部分项目持续时间致力于迭代开发。 

而不是工作细分结构(WBS)我会推荐候选优先级的功能列表或优先级故事列表。

敏捷早期的过程
 

使用的启动会议 设计产品盒锻炼,或塑造豆荚树 是开始识别候选功能的好方法,然后使用功能发现研讨会跟随它们。功能研讨会的长度和数量将根据项目的大小和复杂性而有所不同。一个三个月的网络项目,其中三个人的团队可能会在一两天中被击败。然而,有30人的三年项目将需要更长时间的时间来推出所有候选人的功能。

我实际上是项目章程的早期项目可交付成型的粉丝,因为他们解释了一个项目的重要W5 +(为什么,谁,谁,何种方式)项目的项目,但相信这些文件不必是冗长的或昂贵的去创造。

而是覆盖基础知识,让人们沿着,整个努力会比你试图没有这些东西,而不是在没有这些东西的情况下赶上。

智能指标幻灯片

本文总结了我的“项目指标中的经验教训:您的指标愚蠢或聪明?”介绍。它涵盖了以下六个主题
议程
 

继续阅读“智能指标幻灯片”»


2010年培训课程和活动

训练课程 2010年正在塑造培训课程和活动的好年。我通过PMI提供以下公共招生课程。


3月10日至11日阿纳海姆,加州

4月13日至14日斯科茨代尔,AZ

9月15日至16日拉斯维加斯,NV

11月10日至11日斯科茨代尔,AZ

12月15日至16日圣地亚哥,加州

 
我的私人课程是一年四季的,见到这里 列表和课程轮廓,我也希望今年夏天回到阿拉斯加,为此教授课程 PMI Alaska章节 there again.

正如普通的那样,我可以自由地保持大部分夏天,充分利用短暂的,但梦幻般的徒步旅行和山地自行车赛我们在卡尔加里围绕着。我希望参加 敏捷2010会议 在纳什维尔,但枣8月9-13发生冲突 跨母频 山地自行车比赛8月8日至14日通过我的后院的卡纳沙斯丽莎,太好了,无法通过。

我希望再次参加秋季的另一个敏捷会议,而不是纳什维尔敏捷会议,也许是英格兰的敏捷商务会议,或者再次陷入困境。然后当然有 PMI全球大会 大会在华盛顿特区10月。随着PMI敏捷社区的实践现在是最大的PMI社区>1700名成员将会有一个大型敏捷的偶然参与和许多伟大的敏捷会议。再一次这么多活动,这么少的时间!