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赋予权力的团队已经死了 - 长期存在自主,掌握和目的

消失 敏捷方法强调并鼓励赋权和创造赋权团队,但赋权是不够的。据丹尼尔粉红色作者称,赋予权力“开车:关于激励我们的令人惊讶的真相“,只是一种稍微更为文明的控制形式。这种控制是破碎动机系统公司的一部分,使用他称之为2.0。

这是快速摘要。动机1.0是我们寻找食物,庇护,性别等的基本愿望曾经见过,人们看起来更高水平的奖励来激励我们。动机2.0一直是传统管理的胡萝卜和棍子动机系统。如果你这样做......,那么你得到这个......。如果 - 那么奖励的麻烦是我们首先喜欢他们的时候,我们很快就赶紧轮胎。然后,因为奖励永远不会继续升级兴奋我们的水平,如果我们未能达到如果如果删除if-the奖励,我们将习惯于他们,并且如果我们未能达到奖励或更糟糕的话,我们会变得沮丧。

丹尼尔粉红色规定了几项麻省理工学院学习,成年人和儿童被奖励进行工作,爱好和发挥活动。一旦奖励被删除,人们就会停止这样做,即使先前先前曾经自愿地完成了他们。一旦被if-the-the奖励污染,动机就会被吸出来。

粉红色断言当前的IF-DEN外在的动机公司使用,他将其描述为动机2.0有缺陷,需要升级。因此,基于本质概念的动机3.0的需求和崛起
•    Autonomy
•    Mastery
•    Purpose.


自治 意味着让人们控制他们如何工作。超越授权的团队,他们需要在每天设定时期的备用会议,而是让他们控制:
    任务 - 然后工作以及他们如何承担它们
    时间 - 当他们选择在白天工作时,周,一年
    技术 - 他们如何执行任务以及从哪里
    团队 - 他们如何组织,互动和协作

我有 以前写的 在结果中只有工作环境(划线),人们被赋予这些自由,Ricardo Semler的Semco是海报儿童,但粉红色提供了Meddius和最佳购买总部的其他例子。人们不仅更喜欢它,而且随着满足和动机开花而增加的生产力和利润增加。

掌握 描述我们从做我们喜欢的事情和追随我们激情的乐趣。当有人在某个任务中被吸收时,可以看到这一点,或者在区域中的一个粉红色呼叫找到流动。 “流动”是一个伟大的术语来描述时间似乎消失的时候,我们只是沉浸在任务中。当我们的工作环境在我们的字体中将障碍施加障碍时,这种流动的感觉可能很难找到,无论是管理和规则是否限制了我们所爱的角色,或限制性的工作流程,或者限制允许我们进入这个流程。

掌握来自:
    流动 - 有时间,空间和自由来寻找和行使您对专业的热情
    金发姑娘任务 - 不太困难,不太容易,但只是对。我们需要足够的金发姑娘任务来延伸,聘用并沉迷于我们对完成和满意的渴望。
    学习的心态 - 我们认为情报和知识的人不是一个固定的能力,我们赋予了我们能够成长的肌肉或技能。很乐意面对他们的局限性并不断地找到新的学习机会的人实现掌握更容易。

目的 描述了分手进入人们的信念,即应该有更多的工作,而不是赚钱和成功。而是将公司目标与个人的愿望保持一致,以实现更好,满足更高的指导原则。

这就是为什么像汤姆斯鞋一样创造的公司,为每件人送给贫穷国家的一双鞋子。买家自购买以来,他们的购买良好,汤姆斯的工人感觉良好,因为他们的效率不仅仅是产生股东价值。相反,他们正在攻击他们的动机3.0令人信服的目的的原则。

敏捷3.0为敏捷团队

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高性能团队

ips_poster_small. 在过去的25年里,我一直在学习高性能的团队,并试图创造高性能的团队。好吧,我终于必须用一个持续3年,我完全喜欢它。

在过去的3年里,我一直在赫斯基能源的IPS项目,我经历过的最好的团队和项目,我经历过或审查。更多的程序比项目更换,我们在.NET中重写了许多遗留管道控制和计费系统,并删除了涌现的电子表格和访问应用程序的杂乱,以难以升级遗留系统。

我以前与伟大的人合作,我看过差异良好的高管支持,并订婚了商家代表。然而,随着陈词滥调的,当你把它们带到一起时,并增加足够的自由来进行大变化,结果远远超过其部分的总和。

为什么这么成功?

重置和重做的自由 - 这是一个项目重启。经过几次不成功的尝试启动项目然后与供应商出售出来的失败经验,该项目被带回了房子并重新启动。我很幸运地加入一次管理层对新鲜方法开放。已经落后了100万美元,并延迟2年,我们能够将变化引入接受新想法和变化过程的组织。

行政支持和商业冠军
- 这些术语“执行支持”和“商业冠军”通常只是标题,只有名称或名词。对于我们的项目,他们是描述日常工作的动词。商务冠军在削减后留下预算的赞助商反复致力于保留资源,从有害流程获得异常,并确保我们能够获得最佳的商业资源。

经验丰富的务实团队 - 他们中的大多数人已经“在那里完成了纯粹的敏捷”,他们已经看到了与纯TDD,XP和Scrum相关的好处和成本。他们知道所有理论,听到了神学辩论,只想现在工作。它们技术上特别强大,有成熟的设计模式和层抽象。主要经验丰富的承包商和一些经验丰富的全职工作人员,谦卑高,自我的低位。

伟大的领域知识
- 我们有一个内幕,来自我们在我们的团队中取代的一些原始系统的建筑师。错误,漏洞,来自原始系统的棘手逻辑的大块都可以突出显示和解释,而不是重新发现,这是一个很好的节省时间。

嵌入我们的业务用户 - 远离IT集团,在这一业务中,在学习他们的日常工作和建立融洽关系方面至关重要。通过了解他们的商业周期,忙碌的日子和截止日期,我们更能够计划迭代,演示和会议。面对面,共享厨房,帮助谈话和快速的问题。


正确的过程 - 我们人民对成功的影响力的方式是我们的过程,利用敏捷的敏捷解释,我们使用了两周的迭代,每日站立,用户故事和赋权团队。鉴于我们更换现有的所需功能,它意味着优先级排序,详细的任务估计值不太有价值。从最小化浪费的角度来看,我们自然被引起的人才能尽可能少的故事点估计和更轻的迭代计划会话。 2008年听到了大卫安德森在谈论卡班板和观看估计和迭代严格作为浪费,这是令人放心的。我们不只是懒惰;我们需要一定的规划估计,但超越了收益递减。

结果
高生产力 - 最后一个版本包含超过1个月开发的1400多个功能点。这是每天每天约12个功能点,超过行业平均水平和其他释放的三倍具有相似的生产力。尽管域名是复杂的,但我们在团队中拥有全职博士数学家中小企业(主题专家)来定义和测试线性编程和正在使用的迭代计算。

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