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pmbok v5 - 提高一点地狱

改变些什么 如果你不't like
你有什么
为什么不't you change it?
如果你的世界都搞砸了
重新排列它


PMI正在呼吁志愿者来帮助编写和塑造PMBOK V5指南 关联。以下是您有机会注入更多识别和支持敏捷方法。我参与了PMBOK V3指南重写,并在2004年接受了两个小型改变,当时敏捷方法和PMBOK几乎没有谈论,我在聚会上有点孤独的声音。
 
如果你不't like what you see
为什么不't you fight it
如果你知道那里's something wrong
为什么不't you right it

 
从那以后,潮汐已经改变,现在PMI敏捷社区的实践是增长最大的PMI社区。在最后的PMI网络杂志发送给会员中,有两个关于敏捷项目管理的完整文章。在PMI的340,000名成员中,估计有65%的65%以及在其其他学科(开发,分析,QA)中增殖的敏捷指导的需求对PMI非常明显,他们需要为其成员服务。

最后它归结为你的思考
和那里'真的没有人责备
当它感觉像你的船沉没时
和你'太累了玩游戏

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敏捷的吊坠

敏捷的沉思 “沉着”是一种建筑转换器,可以让您在方形底座上安装一个圆顶屋顶。右侧图像中显示的吊坠是黄色部分。
 
在传统的项目管理环境中工作时,我们经常需要敏捷的吊坠,让我们将敏捷实践适应传统基地。这里有些例子:

传统到敏捷
1.    WBS –>  Prioritized Backlog。当被要求显示工作故障结构(WBS)赞助商和PMO可能正在寻找项目可交付成果的细分。传统的项目管理方法建议在收集要求和定义范围后提前在项目生命周期内创建WBS。

敏捷项目承认这一前期设计可能会改变,如此故意对这些定义活动进行一点点较轻,更倾向于通过反馈来投入建筑物部分的建设部分和达成的协议。

2.   详细的甘特图 - > Release Plan。详细的甘特图是一个详细的前期设计的另一个例子,可交付的可交付能力可能是脆弱的,也经常改变,以便保证具有高度需求不确定性或技术不确定性的项目环境中的更新工作。不是我们无法为敏捷项目创建甘特图 - 我为某些利益相关者做。相反,更新它们所需的时间和精力可能最好在别处使用真正的业务需求的协议。

因此,而不是制作详细的甘特图表列出任务,并且不会与软件项目的现实生存联系,发布计划布局迭代和发布时间框架是一个更强大的规划工具。

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