敏捷的吊坠
决定:延迟,日期或完成?

pmbok v5 - 提高一点地狱

 改变些什么 如果你不't like
你有什么
为什么不't you change it?
如果你的世界都搞砸了
重新排列它


PMI正在呼吁志愿者来帮助编写和塑造PMBOK V5指南 关联 。以下是您有机会注入更多识别和支持敏捷方法。我参与了PMBOK V3指南重写,并在2004年接受了两个小型改变,当时敏捷方法和PMBOK几乎没有谈论,我在聚会上有点孤独的声音。
 
如果你不't like what you see
为什么不't you fight it
如果你知道那里's something wrong
为什么不't you right it

 
从那以后,潮汐已经改变,现在PMI敏捷社区的实践是增长最大的PMI社区。在最后的PMI网络杂志发送给会员中,有两个关于敏捷项目管理的完整文章。在PMI的340,000名成员中,估计有65%的65%以及在其其他学科(开发,分析,QA)中增殖的敏捷指导的需求对PMI非常明显,他们需要为其成员服务。

最后它归结为你的思考
和那里'真的没有人责备
当它感觉像你的船沉没时
和你'太累了玩游戏

随着这一更广泛的敏捷方法和更大的项目经理倡导它,现在是具有真正影响的美好时机。当然,PMBOK指南是行业不可知论,用于建筑,工程和医疗项目以及它。所以我们不能指望批发通过它集中的实践,如测试驱动的发展,但我们可以提升迭代规划,参与决策,频繁回顾,小批次,基于拉动的系统等的概念。

没有人's going to help you
你'刚刚站起来站起来
并在你的脚跟中挖掘
并了解它的感受
为自己提出一点地狱


许多人以前表达了传统的瀑布灵感对项目管理的启发观点,他们认为PMI传播。如果您想帮助改变这一点,并且具有激情,能力和志愿者志愿者,然后我建议您注册,并且作为一个团队让我们看看我们能做什么!
 
如果你不't like
你有什么
为什么不't you change it
如果你的世界都搞砸了
重新排列它

提出一点地狱,提出一点地狱,提出一个小的地狱

注释

风险管理课程

什么是一个很棒的帖子......很高兴知道人们制造巨大的模型和决定,如别人的想法。谢谢你。

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