决定:延迟,日期或完成?
新的“敏捷性现在!”通讯

敏捷保存或进展?

壳 回到1994年,我们在定义DSDM时,我记得我们的实验让用户社区从事应用程序架构。 (不是一个成功的经验!)它是英国法尔纳伯勒的数据科学,我们正在研究一个名为ECGD的政府客户的项目。跟随的想法 Enid Mumford.参与设计 我们正在测试更近的商业订婚的好处多远,发现了一个限制。
 
至少为我们的企业密切参与范围讨论,屏幕设计和规划非常积极,但让他们从事我们的建筑课程是净负面体验。他们跳到实施理念,无视是战略,并没有足够了解建筑问题在讨论中有用。我们沮丧,他们沮丧,没有身体似乎更好。

因此,我们与其他DSDM联盟成员讨论过,商定的业务参与不应扩展到架构。 DSDM框架已更新,我们随着我们的实验和方法的演变而进行。对我来说这是一个转变的时刻,这是我第一次见证失败和改编在DSDM中的过程以及我们如何学习和适应。我们刚改变了方法;没有神圣的牛,只是善良的科学实验。

企业参与GUI设计:良好
建筑设计的经营业务参与:糟糕。
因此,涉及它们以GUI设计,但不在架构中。

随着这些方法从学到的集体经验教训中增长,现在有很多其他了解,现在我没有基于环境和反馈的Qualms适应过程。这当然不是DSDM的独特,所有方法都在演变。当我在2004年与Ken Schwaber采用Scrummaster培训时,Sprints是30天的时间,没有讨论;现在两周更常见。擅长Scrum伙伴,用于看到光明和调整。

自1994年以来,敏捷方法已经走了很长的路(为了开始,我们没有称之为“敏捷”直到2001年),并且他们广泛使用已经带来了一些广泛的误用和失败。我发现这有点难过,直到我发现Sarah Sheard的“通用技术采用生命周期”并意识到这是不可避免的。

 
技术采用周期

所有想法首先都会仔细复制,然后复制,然后误用,不公平地指责,批评和重新发现,我们应该习惯它。


如果你想制作敌人,试着改变一些东西。“ - 伍德罗·威尔逊

很多人对保护敏捷方法非常热衷。所以现在我们看到大型敏捷纯粹主义者和斯克伦默特·巴希斯想要保存忠实的经过验证实践的繁荣再现。他们与敏捷的实用主义者有争议,替代和适应更幸福。这是一个棘手的主题,一如既往地,极端的真理和争论的中间

正如Ron Jefferies所说的那样“敏捷不是任何该死的东西“我认为大多数人都同意这一点。必须有一些常见的框架,价值观和原则,否则边界模糊不懈地模糊,名称变得无价值。

肯特贝克警告我们,XP实践是一个平衡,自我支持的网络,并删除一些将导致其他人失败。
 

敏捷系统

再次,伟大的建议,人们真的必须知道普通的香草过程如何在消除事物之前工作或发明新的口味。这是由Alistair Cockburn备份的 “舒”,“哈”,“rei” 基于禅宗佛教的模型。进展从遵守规则(舒 - 遵守),有意识地远离规则(哈 - 休息),最后无意识地发现个人路径(REI - 分开)。


最近,Kanban已成为潜在的敏捷补充或更换(取决于您的坐在位置)和David Anderson的新的部分 Kanban书籍 抓住了我的眼睛:

“Kanban提供了创建针对特定上下文的定制进程的权限...您有权尝试Kanban,您有权修改您的进程。你有权不同。您的情况是独一无二的,您应该开发针对您的域名,值流,您管理的风险,您管理的风险以及您的客户需求的唯一流程定义。


 

 “一个年龄的异端成为下一个的正统。“ - 海伦凯勒

 随着敏捷成为IT项目的默认方法,我们可以确定许多项目将失败使用它。这只是因为许多项目被构思,从一开始,执行,资助或支持差。在我们急于捍卫这种方法之前,我们应该记住工具的傻瓜只是一个傻瓜,没有任何方法可能会改变这一点。此外,许多项目是高风险,这一高风险努力的一定比例将失败。

 

失败不是致命的,但可能会发生变化。“ - 约翰木

所以问题变成了如何允许发生良好的变化,就像Scrum从30天Sprints移动到两周,也可以像合作架构一样的选择,或者随意的懒惰行为失败?我认为答案很简单。尝试更改,评估它,验证它,采取成功的做法,注意他们工作的情况,并停止在您的情况下进行失败的做法。

 

没有什么是完整的,因此没有什么是免征批评。“ - 詹姆斯路德亚当斯

我们不得做的一件事就是认为我们正在完成敏捷方法的发展,现在我们所要做的就是执行它们。这就是学习停止和方法停滞不前,只能被下一组前言思想家所取代。我对Jonathon Kohl有一个很好的讨论,几年来恢复敏捷方法,而不断变化,以体现新的实践,vs剩下的静态模型被下一个更好的事情所取代。 链接这里 无论是在“敏捷”横幅或其他一些名称下,我们都同意进步和变革至关重要。

 

如果你不't like change, you'再次就像不可能更少。 “ - 一般埃里克·谢

我认为值得重申我们必须继续学习和提高我们的技能,因为站立仍然是变得过时的配方。没有人想要一个不再相关的木乃伊宣言或石化原则。关于Agile和Kanban的免费对象非常鼓励(关联) 我认为这是近年来越来越有希望的潜在增长领域之一。

 

人才......最有可能在非符合者,异议者和叛乱分子中找到。“ - David Ogilvy

阅读论坛关于纯粹主义者和实用主义的讨论很有趣,但我尽量不要被吮吸,我以为发布这些想法的两次。在讨论中,花费大量时间很容易,这两个方有点正确。我宁愿学习人们的尝试,也许挣扎;这是下一个好主意的繁殖地。

即将举行的敏捷会议有许多似乎伸展信封的良好兴趣研究论文和演示文稿。有几个会议 行为驱动开发 和课程如“是时候抛弃你的产品积压?使用故事地图可视化积压“听起来很有趣。

我认为我们需要仔细创新以确保我们获得有用的变化(30天的冲刺改为2周冲刺),并且始终是寻找发展和改进的景点。并记住: “改变是不可避免的,除了从自动售货机中。”

注释

阿布林肯

那些没有接受改变的人会枯萎和死!

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