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敏捷保存或进展?

决定:延迟,日期或完成?

决策负担 决策既是分析和情绪。我们需要做出决定在道路上的叉之外前进,但是什么时候是制作它们的最佳时间? Agilists拥有“在最后一个负责任的时刻”的自动回应,所以经常们愿意认为他们是无人机而不是自由思维的人。

延迟
敏捷和精益大师已经解释了延迟决定的好处,直到最后一个负责任的时刻多年。它阻止我们促进了潜在的有害决策,而是让我们能够收集更多信息,然后在我们实际需要时做出更好的决定。它使设计选项打开,增强敏捷性,并允许敏捷团队更响应于更新的团队更新,他们早期锁定到了定义的方法。

约会
真实的选择 为图片添加一些数学。它支持决策延迟的概念相同,并为我们的决策日历提供一些日期和价值观。这可能让人放心,因为人们通过所有“在空中的空中”决定感到有点不安。现在,不是我们只是把它们放在下面,而是同意有一个最佳的时间来制作每个决定以及到达我们的时间。

完毕
我最近看了很棒的“重工“Jason Breaky Breed和David Heinemeier Hansson的37个信号,并令他们对决策的想法令人耳目一新。他们说: “决定正在进行中。不要等待完美的解决方案。决定并前进。你想进入制作选择的节奏。当你在决定后做出决定的那种流动时,你会建立势头并提高士气。您无法在“我们稍后决定”之上,但您可以在“完成”之上。

此外,您不必永远享受决定。如果你犯了一个错误,你可以稍后纠正它。你的计划有多重要并不重要,你仍然会弄错一些东西。在甚至在你进入之前,不要通过过度分析和推迟来使事情变得更糟。长期项目ZAP士气。打电话,取得进步,现在得到一些东西 - 虽然你有动机和动力这样做。“


我很喜欢这个。我们经常可以在分析完美时刻来做出决定,忘记不决定的真正激励影响。决策是情绪化的,我们的情绪会影响我们的生产力。是的,可能会在月底决定那个报告工具可能会略微好转,但如果每个人都是非承诺,直到那么只有90%的重叠,也许不确定会发生什么,那么这是什么是什么真实选择?

人们处理歧义的能力因人的人而异。然而,许多人发现它不用在这些延迟决策中停放的少许其承诺。在下午2点之前尝试和安排幸福是愚蠢的,同样愚蠢地承担延迟决策没有动机的处罚。

像大多数事情一样,我们不能靠一个咒语这样的“延迟决定到最后一个负责的时刻”,相反,我们需要平衡延迟决策的分析效益,并记住,随着返工所说的话: “动量燃料动力。你构建势头的方式是通过完成一些事情然后继续前进到下一件事。“ 返工保持真实,而且这是一个很好的阅读。

“......我们需要平衡延迟决策的分析效益......”

注释

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