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敏捷采用反模式

敏捷通信

沟通 为什么这么多的沟通?
“我们使用Bits Not Atims”。这句话与IT银河在线游戏从物理建设的区别交谈。我们的工具和流程操纵想法,概念和模型,而不是钢,混凝土或塑料。鉴于软件的无形性,我们需要更多地关注通信,协作和信息共享,以使每个人通知并以共同目标对齐。

敏捷方法认识到这种增加的沟通需求,并提供各种工具和检查站,以帮助避免经典的银河在线游戏错误的不匹配和混乱。在没有可见的物理产品到指出和衡量的情况下,我们需要不断确认谅解和对准最终解决方案增量的想法。否则我们会得到“这不是我要求的”或“不是我需要的”的ITERYEAR的IT银河在线游戏。

为什么经常?
每日站立会议在敏捷银河在线游戏中是常见的,而不是因为它比其他工人更忘记,并且需要讨论工作目标和结果更频繁;但相反,因为在新颖时期,难以描述问题时误区的潜力更高。备用会议使团队通知工作和迅速变化的问题,并提供了一个促进进展障碍的论坛,以便在过度影响绩效之前迅速删除。

为什么这么多演示?
软件银河在线游戏通常包含很多不确定性。您必须是Clairvoyant,准确地预测组织的最终业务需求18个月在当今迅速不断变化的商业环境中的未来。因此,敏捷方法接受一些要求可能会发生变化,而不是具有更改控制过程,而不是更改控制过程,该过程应该真正被称为“更改抑制过程”,他们欢迎新的想法,然后在受所请求功能的积压中寻求优先级。显然会变化成本金钱,但如果它比以前讨论的银河在线游戏更重要,那么为什么不融合它并提供一些迟到的竞争优势?

敏捷方法促进软件的频繁演示几个原因。一个,获得反馈并确保它适合商业目的。直到我们看到我们最好阐明我们真正需要的东西,直到我们就不再遵循了这一点,现在参考了可见的原型。另一个原因是,在这些演示中,我们通常会了解业务变化和新要求。很多时候我已经听到了沿着'哦,而且产品abc的评论我们需要进入X的方式,因为这是我们的新闻。那没关系,可视演示的水龙头进入大脑的右侧,而不是在分析,左脑清单制作和需求聚集中使用。它是频繁演示的列表和视觉提示的组合,即创建了系统应该包含的内容的最终视图。

为什么要关注过去?
如果敏捷是如此渐进,并且在可能的未来变化上侧重于可能的变化,我们经常审查事物的工作似乎是令人惊讶的。每隔几周和每一个发布的迷你课程就会被认为是识别想要进展顺利,改善领域和未来的建议。

但是,与传统经验教训不同,在银河在线游戏末尾举行,并旨在为未来银河在线游戏的有用建议捕捉有类似的商业领域,技术领域或可能永远不会出现的团队动态的银河在线游戏。由于业务领域,技术领域和团队动态相同,因此敏捷回顾性调查结果将始终是100%适用。很容易阅读以前的银河在线游戏的经验教训,并认为他们不适用于您,但是当您自己的团队成员提出并在过去的两周内聚焦时,这些不能忽视或方便地忘记。他们适用,及时;你现在需要立即实施它们。

因此,敏捷回顾是我们应用于软件开发的学习和调整值的延伸。他们承认我们没有前面的所有答案,而是试图尝试,评估他们的结果,并适应我们的进步,不断改进。

为什么这么多的商业参与?
让涉及需求聚集的业务是基本的,让他们在那里进行定期增量演示和反馈似乎是明智的。但是,为什么让他们混淆在规划和优先级;当然这是灾难的收据?

在规划和优先级排序方面的业务参与对于接受迟到的变化至关重要。如果没有业务负责优先考虑的积压,他们就不会适用于他们所需的不可避免的贸易。因此,该业务被邀请参加迭代计划会议,其中确认了下一次迭代的工作。随着参与的增加,对目标的承诺增加,而且经常成为捍卫银河在线游戏资源和预算的强大倡导者。

但我们需要所有这些沟通吗?
在弗朗西斯哈特曼的书中“大学教师'在外面停放你的大脑:通过智能管理改善股东价值的实用指南“调查了银河在线游戏故障及其与通信故障的链接。哈特曼断言,“100%的银河在线游戏失败可以归因于通信失败”,他调查的失败银河在线游戏可以追溯到未能传达问题,估计的问题,或者可能已被解析的银河在线游戏的某些属性合适的人已经足够了。

敏捷的焦点和有时似乎过度关注通过日常站立,演示,回顾,计划会话,配对,基于组的估算等的沟通,沟通,沟通,所有帮助解决了银河在线游戏失败的这种根本原因 - 没有足够的通信。事实上,不要害怕过度沟通。在Jim Collins'“好到伟大“预订柯林斯报告称,伟大组织的”5级“领导者,他们的公司成功的大部分成功,与其他公司的不是那么伟大的领导者相比,他们的时间不成比例地沟通。

IT银河在线游戏有很多机会困惑和误解。我们正在建立一个新颖的无形解决方案,可能从未在该组织中解决业务问题。通信是关键,敏捷方法提供了许多频繁的频繁沟通机会,以各种利益相关者频繁沟通。使用它们并获得更少的误解和更快乐的利益相关者的回报。

注释

瑞安

当收入开始到坦克时,不要害怕从原始核心业务转交。与Jim Collins在他的书中的讲道不同,Adam Hartung有一个不同的方法

http://bit.ly/dwdZ15

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