在站立之前要考虑的5件事
PMBOK 5 - 接受

站立后要想到的5件事

起来 在我的帖子之后 在站立之前要考虑的5件事,只有我遵循它在站立后的5件事之后就是正确的。
 
1)问题 - 任何被报告为障碍,障碍或发出的进展需要去除或避免的问题。敏捷采用了类似于Eli Goldratt的制度的制作系统的“约束视图”,其中经理的作用是从过程中删除障碍的影响。在站立时报告的障碍或阻塞者问题应该成为银河在线游戏经理待办事项列表,以确保其解决。
 
2)速度偏差 - 我们知道任务估计,所以当2天的任务已经拍了4天并且仍然没有结束,现在是时候调查了。如果在站立中有时间询问是否存在任何问题可能是适当的?或者,之后可能更好地跟进并确定问题。这是一个糟糕的估计,邪恶的问题,或者签名,也许其他人应该看看?孤立地,这些事件很常见;然而,在工作区域或团队成员中重复延迟可能是更深层次问题的迹象。同样过于高速度(所有4天的任务每天都被每天燃烧)可能是我们可以重新评估我们的迭代目标的迹象。只需确保“完成”真的是“完成”,并且在每年早期预订银河在线游戏派对结束之前,任务都通过QA和用户接受。
 
3)情绪 - 考虑据说是什么,也许是什么。有人心烦意乱还是生气,有没有需要理解的紧张局势,一个泡沫的人异常安静?所有人都可能是迹象,即快速聊天可能是秩序的。这些都是报告的问题的障碍。我们可能无法解决,但也许只是探究并倾听他们所说的是对解决自己的有用步骤。 (因此允许工人蜜蜂生成更多代码...... Buwahah!)
 
4)问题 - 也许我们没有完全理解在站立时讨论的一些进度或问题。如果在会议期间快速澄清没有帮助,那么可能需要一些跟进问题。 (我曾经是一个开发人员并了解技术事物,现在我有时必须解释一位银河在线游戏经理,你必须对我慢慢说话。如果这仍然不起作用,我解释了我实际上是一个PMP认证的银河在线游戏经理所以你必须慢慢说话)。我们无法解决我们无法理解的,虽然许多事情仍然是技术团队的领域,当需要升级和障碍删除时(即我的工作)我需要完全理解这个问题,所以我可以最好地解决它。 
 
5)认可 - 所有工作,没有游戏,为沉闷的一周,月或银河在线游戏制作。寻找某种识别,活动或里程碑的机会来庆祝。我们希望保持动力,因此人们通过障碍物爆炸的能量在第一次障碍中没有耗尽。这样做的好方法是经常识别进步和贡献。这可以是一个简单的感谢 - 你解释了人们所做的是有用的,以及它如何帮助银河在线游戏,或者团队午餐或礼物。这些事件可以在3月份和快速团队进步之间取得所有差异。
 
这些是我今天的前5名,在另一天,我可能包括适合选定任务,资源负载平衡的技能的不同事物,或者我们是否正在减轻其余的银河在线游戏风险,但目前这些风险并不像我的团队那么高的优先级。那你呢?请分享您考虑的次数:

注释

安德鲁芙乐

那'S伟大的名单迈克。一件事我'd添加是通信空白,特别是跨团队。在我们的立场期间,我倾听需要传达给其他团队的事情。然后我找到了沟通的最好的人和方法。一世'LL经常邀请受影响的方面坐在彼此的彼此的立场,几天,使用该区域的活动可能继续(类似于寻找高速缓存的概念)。

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