敏捷采用反模式
站立后要想到的5件事

在站立之前要考虑的5件事

Scrum Stand-up 敏捷团队熟悉的立场会议,俗话说“熟悉培育蔑视”或至少自满。在没有获得完整的好处的情况下,它都太容易漂移到持有立场会议的日常生活中。所以这让我考虑:在站立之前作为银河在线游戏经理思考的5个最重要的事情是什么?
 
(如果您使用Scrum并具有与银河在线游戏经理不同的克拉银斯特角色,那么我会建议这些都是Scrummaster应该考虑的事情)
 
1)WIP的视图 - 对正在进行的工作的看法对于了解从团队报告的银河在线游戏是至关重要的。如果您认为发票是现在的重点,而且没有人提到它,我们在某处有问题!欣赏工作区域有助于监督新的工作选择,可能落后的区域,或者可能需要额外帮助。
 
2)昨天的问题 - 人们昨天或更早地报告的问题是什么?现在已经解决了这些问题,或者我们至少有关于解决方案计划的更新。对于人们报告日复一日的进展而无法努力工作是非常令人沮丧的。它并没有显着尊重他们的担忧或我们对时间的估值。那么,新闻是什么?是否有需要发生的后续物品?
 
3)团队视图 - 银河在线游戏不仅仅是任务和计划,它们是合作个人的网络。我们需要了解团队的人民元素,以建立对目标的共同承诺。表现出兴趣,识别生日,或即将到来的婚礼或假期。了解您的团队正在发生什么,因为它将着色他们的行为,并为他们展示兴趣提供了良好的机会。如果有些人拨号,请尝试遵循头条新闻,这样你就可以问他们关于热浪,巨大的沉积孔,或者发生这种情况,这也有助于他们感觉更加集成。
 
4)旋转和搅拌的区域 - 并非所有问题都是特别的报告,因为问题或块进行了进展,有些是更加微妙的,也许拖动锚点减慢进展而不是道路块。是否有没有比预期更慢的任务,也许人们正在努力获得新任务的牵引(旋转)?特别关注在站立期间对这些物品的讨论。如果现在事情再次移动,那么很棒,这里就是避免微管理干扰的可能性。银河在线游戏生活中的一个事实是,一些任务需要比预期更长的时间。如果虽然团队成员陷入了几天的任务,或者在决定或方法上翻转(流失),那么也许是时候建议一组新鲜的眼睛来对问题或帮助移动事情。
 
5)你要说的话 - 就像我们希望有一份成就,计划任务和准备报告的任何障碍的团队成员一样;有相同的物品是重要的。我报告了我对障碍拆卸的进展,因为我相信透明的银河在线游戏管理,也经营主要银河在线游戏银河在线游戏。虽然我的问题可能与技术团队不太重要,但通常欢迎对任何预算,招聘和指导委员会的审查(或至少礼貌地宽容!)
 
显然,有许多其他需要考虑的东西(共同承诺,愿景,能源),但我有兴趣了解你认为前5名是什么?如果您对替换这些5项的银河在线游戏有建议,请留下评论,我会喜欢听到您的想法。

注释

安德鲁芙乐

观看WIP肯定很多。在过程中有太多的故事?有人可以在另一个人开始工作吗?每个人都可以看看正在研究每项任务的(虚拟)卡墙吗?它看起来像我们'重新迎接我们的承诺?我对已经创造的任何新任务感到惊讶吗?某些任务是否被忽视?每个人都有贡献吗?是开发接近完成故事,但没有'T尚未得到客户的反馈?我们是否忽略了从客户那里获得反馈,这些故事甚至进一步呢? ETC。

列表太长,无法通过这些问题明确思考,但是通过经验,可以沿着这些行扫描WIP和现货问题。

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