PMBOK 5 - 接受
传统和敏捷下午整合痛苦 - 积极的迹象?

纠正但不充分

偶像 项目管理已有许多专业组织,认证和知识体,但我们仍然听到众多项目失败。出了什么问题;项目管理是否破了?我认为这在任何一个根本错误的方面都不是破坏的,但在良好的项目管理确保成功的观点中肯定存在缺陷。

您认为,所有计划,估计和报告省略的项目管理是什么良好的识别,对人们在项目中发挥的巨大影响。考虑一下我们在项目上遇到的障碍,最常见和最艰难的解决者是有关的人。然而,经典项目管理指南更多地关注赚取的价值,而不是影响知识转移,比团队表现更多。项目管理可能是正确的,但它不足以创造成功。

喜欢考虑只考虑速度限制和交通信号,但忽略驾驶时的其他交通运动,我们将遇到人们,有意外,而不是随时与大局这样的近视视图达到目的地。项目成功的大部分缺失部分是情商(EI),项目经理最需要的EI技能包括:

•   沟通技巧
•   有说服力的领导
•    Conflict Management
•    Change Management
•   自适应个性

有关EI对项目经理的重要性以及如何应用这些技能的更多信息,请参阅最近 白皮书.

注释

乔纳森尼亚托

有趣的观点。

Jonathan Rasmusson.

迈克优秀的帖子。不能't agree more.

你可以'做得好'并且仍然失败(无论您累积多少赚取的价值或KPI)。

谢谢你的帖子。

迈克格里菲斯

嘿乔纳森,

很高兴再次收到你的来信,谢谢你的掉落。

是的,它是软的东西(人),很难和硬的东西(过程)很容易。
领导力,就像热情,不能被教导,但它可以被抓住。让我们继续铸造想法,看看谁赶上了他们,他们在哪里运行它们。

问候
麦克风

哈里斯Silverman  - 商务教练

It'显然,项目管理的人民方面是它的巨大部分。个人我会'要说项目管理是正确的,但你也必须专注于情绪智力和人民方面;我会说人们的方面是项目管理的一体化。如果不关注通信,说服,管理冲突,谈判等,您就无法期望成功,并且每个项目经理都应该拥有这些技能。

哈里斯Silverman
www.harrissilverman.com.

Stan Yanakiev,PMP

迈克,你的帖子接触了一个神经:PM技术不足 - 它'关于人。这在今天越来越明显'知识经济和创新和创新项目,呼吁其他技能而不是传统技术。

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