项目管理已有许多专业组织，认证和知识体，但我们仍然听到众多项目失败。出了什么问题;项目管理是否破了？我认为这在任何一个根本错误的方面都不是破坏的，但在良好的项目管理确保成功的观点中肯定存在缺陷。

您认为，所有计划，估计和报告省略的项目管理是什么良好的识别，对人们在项目中发挥的巨大影响。考虑一下我们在项目上遇到的障碍，最常见和最艰难的解决者是有关的人。然而，经典项目管理指南更多地关注赚取的价值，而不是影响知识转移，比团队表现更多。项目管理可能是正确的，但它不足以创造成功。

喜欢考虑只考虑速度限制和交通信号，但忽略驾驶时的其他交通运动，我们将遇到人们，有意外，而不是随时与大局这样的近视视图达到目的地。项目成功的大部分缺失部分是情商（EI），项目经理最需要的EI技能包括：

•   沟通技巧
•   有说服力的领导
•    Conflict Management
•    Change Management
•   自适应个性

有关EI对项目经理的重要性以及如何应用这些技能的更多信息，请参阅最近 白皮书.