纠正但不充分
PMBOK v5.

传统和敏捷下午整合痛苦 - 积极的迹象?

 一体化 PMI敏捷上有一些喧哗声 雅虎集团 最后几周。关于由题为“的PMI网络杂志”发布的幻灯片甲板热闹敏捷权为您的项目吗?

原始幻灯片是 这里但是,有趣的是,幻灯片似乎已被删除,或者他们在最近的PMI网站重组中暂时丢失。可以看到一些反馈的一个例子 这里。一方面,我认为应该赞赏PMI,以便为其成员提供信息。另一方面,材料可以通过PMI敏捷群落的一些成员审查在释放之前,以平滑争议的问题并避免反弹。

我记得原来的关于敏捷采用指导的信息请求被送到PMI敏捷的实践社区。我提交了关于该主题的想法(以前发布过 这里)许多其他人加入讨论线程,但我不知道这些信息的内容或任何,如果有的话,也不知道它给原始请求者。

无论如何,我的观点对幻灯片的内容和正确或错误的内容并不是那么多,而是对敏捷和传统的PMI Mindsets的和解更多。

社会融合问题
每当两个不同的群体第一次聚集在一起时,我们就会摩擦,碰撞规范,通过一个或多个群体揭露先进的古老形式的人造PA。但是,嘿,这至少意味着两组正在聚在一起,提供我们有足够厚的皮肤来容忍摩擦进展。

来自蒙特利尔大学的Jane Jenson为社会一体化提供了一个典型的社会集成,列出了5个需要在不同群体之间创造良好的社会凝聚力的特征:

1)    认出 - 这两组都需要识别另一组的立场
2)    合法性 - 两组都需要承认其他集团的观点的有效性
3)    包容 - 既不应排除在活动,角色或职能之外
4)    属于 - 需要理解属于整体的好处
5)    参加 - 这两组都需要在共享举措中彼此相互作用

研究人员还提供了以下社交凝聚力如何工作的模型:

  社会凝聚力


该模型显示社会凝聚力有多个输入,社会凝聚程度越高,越大,越大的信任,合作和参与举措。 社会资本 指的是社会关系网络,可以提供具有资源和支持的个人和团体。在这种情况下,如何有效地结合基于敏捷和PMI的项目管理实践。

我们有很长的路要走,但我们应该认识到所做的工作。敏捷社区有很多人积极建立这些网络和社会资本。 Stacia Broderick,Michele Sliger,Jesse Notell,Mike Cottmeyer,Dennis Stevens,我自己以及许多其他人正在努力建立网络。 PMI敏捷社区的实践使命是分享信息和建立像志同​​道合的人的网络。


成功的迹象
最近注册会议,我可以选择以下演示:

•   成长敏捷:下一代项目经理
•   为什么敏捷早期失败是一件好事!
•   75分钟内敏捷模拟
•   敏捷PM掌握60分钟
•   5年为PMI教授敏捷PMI:经验教训和经常性抵抗
•   现代敏捷合同:超越T&M or Fixed Price
•   超越积压和烧毁:补充“敏捷”方法,具有EVM以改进项目性能
•   程序管理中的敏捷性
•   敏捷于人事管理办公室:真实的故事
•   敏捷项目的指标:找到工作的合适工具

这里有趣的一点是,这不是您的普通敏捷会议提供的选择,而是即将到来 PMI全球大会 在华盛顿的D.C.

敏捷在PMI国会计划中根深蒂固,并且比有时间插槽有更多的敏捷相关演示。哎呀,你可以参加整个PMI会议,并没有参加敏捷相关的演示。 (我不确定为什么要这样做,您可能会从敏捷会议中获得更多价值,但它展示了PMI会议上的敏捷相关内容的数量。)

还有其他迹象的识别和包容性也会突出。就在我的Calgary的当地社区中,我们有以下几个:

•   我们当地的敏捷项目领导网络(APLN)小组下个月与社交网络启动了新的活动季节 事件。今年它是一个合并的APLN和PMI-章社会。(它是两群人穿着牛仔裤和西装?)

•   我们的PMI章节通信总监位于我们的APLN组织委员会,我们跨过课后介绍和组之间的事件。

•   我们现在能够为参加APLN会议提供PDU,而不仅仅是第2类自我指导学习PDU,它有限制您可以申请多少,但第3类培训课程和事件的PDU。

•   哎呀,PMI甚至让我在PMBOK v5指南上的内容创建委员会上敏捷。


未来
毫无疑问,在PMI和敏捷集成的道路上会有很多冲突,漏洞和断开连接。我怀疑有些人永远不会调和他们认为是断开的东西,这应该被接受。

许多医生在第19名陪同下练习了血统,相信放出毒血愈合的炎症和其他疾病。将从业者转换为新的思维方式,而是通过研究更多现代医学的下一代医生来克服这种做法。

希望我们不必等待新一代项目经理,他们在开发角色中学习敏捷第一手的好处。相反,我们可以通过认可,合法性,包容,归属和参与的概念鼓励合作,以越早创造一些社会凝聚力和接受。

注释

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