传统和敏捷下午整合痛苦 - 积极的迹象？
2010年9月13日
PMI敏捷上有一些喧哗声 雅虎集团 最后几周。关于由题为“的PMI网络杂志”发布的幻灯片甲板热闹敏捷权为您的项目吗？”
原始幻灯片是 这里但是，有趣的是，幻灯片似乎已被删除，或者他们在最近的PMI网站重组中暂时丢失。可以看到一些反馈的一个例子 这里。一方面，我认为应该赞赏PMI，以便为其成员提供信息。另一方面，材料可以通过PMI敏捷群落的一些成员审查在释放之前，以平滑争议的问题并避免反弹。
我记得原来的关于敏捷采用指导的信息请求被送到PMI敏捷的实践社区。我提交了关于该主题的想法（以前发布过 这里）许多其他人加入讨论线程，但我不知道这些信息的内容或任何，如果有的话，也不知道它给原始请求者。
无论如何，我的观点对幻灯片的内容和正确或错误的内容并不是那么多，而是对敏捷和传统的PMI Mindsets的和解更多。
社会融合问题
每当两个不同的群体第一次聚集在一起时，我们就会摩擦，碰撞规范，通过一个或多个群体揭露先进的古老形式的人造PA。但是，嘿，这至少意味着两组正在聚在一起，提供我们有足够厚的皮肤来容忍摩擦进展。
来自蒙特利尔大学的Jane Jenson为社会一体化提供了一个典型的社会集成，列出了5个需要在不同群体之间创造良好的社会凝聚力的特征：
1) 认出 - 这两组都需要识别另一组的立场
2) 合法性 - 两组都需要承认其他集团的观点的有效性
3) 包容 - 既不应排除在活动，角色或职能之外
4) 属于 - 需要理解属于整体的好处
5) 参加 - 这两组都需要在共享举措中彼此相互作用
研究人员还提供了以下社交凝聚力如何工作的模型：
该模型显示社会凝聚力有多个输入，社会凝聚程度越高，越大，越大的信任，合作和参与举措。 社会资本 指的是社会关系网络，可以提供具有资源和支持的个人和团体。在这种情况下，如何有效地结合基于敏捷和PMI的项目管理实践。
我们有很长的路要走，但我们应该认识到所做的工作。敏捷社区有很多人积极建立这些网络和社会资本。 Stacia Broderick，Michele Sliger，Jesse Notell，Mike Cottmeyer，Dennis Stevens，我自己以及许多其他人正在努力建立网络。 PMI敏捷社区的实践使命是分享信息和建立像志同道合的人的网络。
成功的迹象
最近注册会议，我可以选择以下演示：
• 成长敏捷：下一代项目经理
• 为什么敏捷早期失败是一件好事！
• 75分钟内敏捷模拟
• 敏捷PM掌握60分钟
• 5年为PMI教授敏捷PMI：经验教训和经常性抵抗
• 现代敏捷合同：超越T&M or Fixed Price
• 超越积压和烧毁：补充“敏捷”方法，具有EVM以改进项目性能
• 程序管理中的敏捷性
• 敏捷于人事管理办公室：真实的故事
• 敏捷项目的指标：找到工作的合适工具
这里有趣的一点是，这不是您的普通敏捷会议提供的选择，而是即将到来 PMI全球大会 在华盛顿的D.C.
敏捷在PMI国会计划中根深蒂固，并且比有时间插槽有更多的敏捷相关演示。哎呀，你可以参加整个PMI会议，并没有参加敏捷相关的演示。 （我不确定为什么要这样做，您可能会从敏捷会议中获得更多价值，但它展示了PMI会议上的敏捷相关内容的数量。）
还有其他迹象的识别和包容性也会突出。就在我的Calgary的当地社区中，我们有以下几个：
• 我们当地的敏捷项目领导网络（APLN）小组下个月与社交网络启动了新的活动季节 事件。今年它是一个合并的APLN和PMI-章社会。（它是两群人穿着牛仔裤和西装？）
• 我们的PMI章节通信总监位于我们的APLN组织委员会，我们跨过课后介绍和组之间的事件。
• 我们现在能够为参加APLN会议提供PDU，而不仅仅是第2类自我指导学习PDU，它有限制您可以申请多少，但第3类培训课程和事件的PDU。
• 哎呀，PMI甚至让我在PMBOK v5指南上的内容创建委员会上敏捷。
未来
毫无疑问，在PMI和敏捷集成的道路上会有很多冲突，漏洞和断开连接。我怀疑有些人永远不会调和他们认为是断开的东西，这应该被接受。
许多医生在第19名陪同下练习了血统，相信放出毒血愈合的炎症和其他疾病。将从业者转换为新的思维方式，而是通过研究更多现代医学的下一代医生来克服这种做法。
希望我们不必等待新一代项目经理，他们在开发角色中学习敏捷第一手的好处。相反，我们可以通过认可，合法性，包容，归属和参与的概念鼓励合作，以越早创造一些社会凝聚力和接受。