敏捷方法最适合小型项目。妇女不适合马拉松和超级（超越马拉松）比赛等极端耐力事件。哦，在经过验证的时间和时间后，常规智慧似乎似乎荒谬。

“一个年龄的异端邪说成为了下一个正统的。” - 海伦凯勒

我一直在今年开展更多的路径，以及一些超薄。很高兴看到这项运动不是男性主导，许多活动都是妇女直接赢得的。在20世纪80年代之前，没有女性'奥运会中的距离比赛一直; 1,500米是他们最远的比赛距离。在1972年之前，妇女被禁止来自波士顿马拉松和大多数其他马拉松。

帕姆里德 打败所有人 巴德沃特 135米米尔 连续两年。当地的女孩 艾莉格林伍德，经常在她的超越赛中击败所有的家伙。科学家认为，女性可能比男性更有效地代谢脂肪，以便更好地加油，并且雌激素可能会延迟精神疲劳。我只知道有很多马尾辫让我穿着小径，我很好。

随着妇女从被认为太虚弱地运行马拉松队以踢在超马拉松的主要屁股，所以敏捷方法也是如此。首先被描述为“重量轻”，只有小型，共同的团队，我们现在看到越来越多的敏捷方法在真正庞大，分布式，复杂的项目中。

在去年在伦敦的敏捷业务会议上，我了解了诺基亚的大量敏捷推出，其中1,800名软件开发人员正在使用敏捷技术来开发Symbian手机平台。这种非常复杂的努力紧紧耦合，以快速发展的硬件，发散电话标准以及全球各种不同的电池供应商。使用变体 院长 Leffingwell “敏捷列车”方法他们正在缩放敏捷，以解决一个非常复杂的域，产生快速，高质量的结果。

今年 PMI全球大会 上周Richard Spiers of Homeland Security（DHS）部门谈到了他监督65亿美元的作用，它每年专注于花费。他的投资组合中有91个项目较高5000万美元。那么，他和他的团队如何管理一切？ “ 随着越来越多的敏捷方法“ 他说。它是保持这种大规模项目组合所需的复杂性和高度变化率的唯一方法。

敏捷开始小，这仍然是我希望采用它的公司的推荐，但不限制其在那里的申请或增长。命令和控制结构变得沉重和缓慢，以便在扩大时变化。控制系统的重量似乎过度负担功能的操作。也许敏捷方法的重量较轻，实际上可以通过在扩展时解决真正巨大的项目来解决真正巨大的项目？

我认为我们将来会看到更多关于超大型敏捷项目的账户。

我会在 PMI全球大会 在华盛顿的D.C.下周介绍“远离敏捷的采用和经验教训“成功实施。在本周晚些时候，我将在第2天教授我的Seminarsworld 敏捷项目管理 Class.

我期待着会议，它将有机会与成员重新连接 PMI敏捷社区 并参加敏捷轨道的会话。

通过我最近报道的所有这些PMI的东西，你可以被误认为我已经越过黑暗面，但这并非如此 - 这是行动似乎目前的地方。
上周我也介绍了 敏捷之旅卡尔加里 活动并参加卡尔加里敏捷项目领导网络（capln.）季节启动事件，也可以保持一些敏捷的连接。

营地终于模糊了，有这么多的安吉斯主义者，对传统的项目管理和敏捷体验的传统项目经理非常了解。我真的希望在5到10年内，敏捷和传统的术语将被过时并删除，因为每个人都使用聪明的新组合的精益，卡班板，敏捷，TOC +，无论更好地出现。

问：您如何编写新版本的PMBOK指南？答：非常仔细

PMBOK v5.指南的开发正在进行中，我按照解释的第12章采购的内容创建组 之前。但是，我被转移到本集团上，以便第6章时间管理。显然，我是最后一刻交换，以带来敏捷的视角来时间管理。我所知道的只是我很感激在那里，很可能会学到很多东西。

我受到NDA不透露任何内容的约束，但第6章是有趣的，因为当前的PMBOK v4版包含以下过程：

6.1定义活动
6.2序列活动
6.3估计活动资源
6.4估计活动持续时间
6.5发展时间表
6.6控制时间表

从敏捷角度来看，目前概述这些过程的方式似乎假设最终范围的确定性与敏捷的一些进化概念有所不同。因此，了解这些概念进展的发展将是有趣的。

可预见的是，时间管理组似乎是一个截止日期的重点束，我们已经有了几个长的会议电话。在建议第5版的新内容之前，我们首先审查了对第四版进行的建议的变化，但无论出于何种原因（时间，复杂性，敲击影响等）没有进入第4版。

阅读pmbok文本，阅读建议的变化，然后讨论作为一个组的案情，改变的优点必然会很慢，但真的为我照亮。我们的辅导员对以前的版本知之甚少，可以将第2版到3，版本3到4的变化描述，并可以解释为什么我们正在讨论之前的更改以及我们正在讨论的建议改变的一些可能影响。

一些有趣的考虑因素重点是清晰度。因为指南被翻译成这么多语言，而英语版本被第一语言可能不是英语的人读取，强调明确。此外，可能是“技术依赖性”中可能是公共场所的术语显然不是在其他项目管理学科中的共同点，因此不使用。

因此，这是一个旅程，来自世界各地的合作者，使其变得更有趣。谁知道我能介绍多少敏捷内容和想法，但我会尝试。