传统和敏捷下午整合痛苦 - 积极的迹象?
PMI全球大会

PMBOK v5.

PMBOK 5. 问:您如何编写新版本的PMBOK指南?答:非常仔细

PMBOK v5.指南的开发正在进行中,我按照解释的第12章采购的内容创建组 之前。但是,我被转移到本集团上,以便第6章时间管理。显然,我是最后一刻交换,以带来敏捷的视角来时间管理。我所知道的只是我很感激在那里,很可能会学到很多东西。

我受到NDA不透露任何内容的约束,但第6章是有趣的,因为当前的PMBOK v4版包含以下过程:

6.1定义活动
6.2序列活动
6.3估计活动资源
6.4估计活动持续时间
6.5发展时间表
6.6控制时间表

从敏捷角度来看,目前概述这些过程的方式似乎假设最终范围的确定性与敏捷的一些进化概念有所不同。因此,了解这些概念进展的发展将是有趣的。

可预见的是,时间管理组似乎是一个截止日期的重点束,我们已经有了几个长的会议电话。在建议第5版的新内容之前,我们首先审查了对第四版进行的建议的变化,但无论出于何种原因(时间,复杂性,敲击影响等)没有进入第4版。

阅读pmbok文本,阅读建议的变化,然后讨论作为一个组的案情,改变的优点必然会很慢,但真的为我照亮。我们的辅导员对以前的版本知之甚少,可以将第2版到3,版本3到4的变化描述,并可以解释为什么我们正在讨论之前的更改以及我们正在讨论的建议改变的一些可能影响。

一些有趣的考虑因素重点是清晰度。因为指南被翻译成这么多语言,而英语版本被第一语言可能不是英语的人读取,强调明确。此外,可能是“技术依赖性”中可能是公共场所的术语显然不是在其他项目管理学科中的共同点,因此不使用。

因此,这是一个旅程,来自世界各地的合作者,使其变得更有趣。谁知道我能介绍多少敏捷内容和想法,但我会尝试。

注释

天使 Agueda.

你好,
I'D喜欢参加PMBOK V5的准备,或者至少在修订版或西班牙语翻译中。这一刻就是这样吗?

提前致谢,
天使

迈克格里菲斯

嗨天使,

如果您监控PMI.ORG网站,您将看到我认为明年发生的评论者的呼叫。这将为您提供参与和建议内容的机会。

最好的祝福
麦克风

安德斯托克尔

嗨迈克,

我今天在PMI广播电子邮件中浏览了您的博客。通常,我或多或少地对待垃圾邮件,但由于主题是敏捷的,我快速浏览内容。你博客的链接引起了我的注意,我很高兴看到有人实际上正在努力将一些相关性注入pmbok。就个人而言,作为敏捷系统开发项目的项目经理,我发现PMBOK在日常工作中使用非常有限。当然,许多原则都很重要,但PMBOK在创造价值的日常使命中并不真正有用。我希望您可以为(几乎完全)努力努力努力参加传统计划驱动的项目的指数,以更具进化(敏捷)的方法,从而使其与像我这样的项目经理更相关。我会争辩,目前,许多人认为只有在CV-Enhuping PMP认证方面的必要障碍。至少我知道自从我的PMP考试以来,我只在七年内打开了一次或两次。

祝你好运,祝你有点地狱;-)

安德斯

迈克格里菲斯

嗨andres,

谢谢你的评论,我有时候会想知道凌晨6点的电话会议和周末志愿者时间值得努力,所以很高兴得到一些鼓励。

我认为很多人对PMBOK有类似的担忧。他们将其视为初学者的必要指南,但随后未经从业者常常引导。也许就像高速公路代码一样。你需要它来获得合格,但随后不太可能再次引用它。

我想知道它是否是因为我们将它与一个压力的测试相关联,因此它具有负面的记忆,或者对于日常使用而言,完全不相关?

无论如何,我们至少可以尝试使其相关,所以我们没有测试马车和购物车的人,然后期望他们驾驶汽车。

最好的祝福
麦克风

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