PMI全球大会
PMBOK指南:高速公路代码或高速公路地图?

超敏捷

 极端主义者 敏捷方法最适合小型项目。妇女不适合马拉松和超级(超越马拉松)比赛等极端耐力事件。哦,在经过验证的时间和时间后,常规智慧似乎似乎荒谬。

“一个年龄的异端邪说成为了下一个正统的。” - 海伦凯勒

我一直在今年开展更多的路径,以及一些超薄。很高兴看到这项运动不是男性主导,许多活动都是妇女直接赢得的。在20世纪80年代之前,没有女性'奥运会中的距离比赛一直; 1,500米是他们最远的比赛距离。在1972年之前,妇女被禁止来自波士顿马拉松和大多数其他马拉松。

帕姆里德 打败所有人 巴德沃特 135米米尔 连续两年。当地的女孩 艾莉格林伍德,经常在她的超越赛中击败所有的家伙。科学家认为,女性可能比男性更有效地代谢脂肪,以便更好地加油,并且雌激素可能会延迟精神疲劳。我只知道有很多马尾辫让我穿着小径,我很好。

随着妇女从被认为太虚弱地运行马拉松队以踢在超马拉松的主要屁股,所以敏捷方法也是如此。首先被描述为“重量轻”,只有小型,共同的团队,我们现在看到越来越多的敏捷方法在真正庞大,分布式,复杂的项目中。

在去年在伦敦的敏捷业务会议上,我了解了诺基亚的大量敏捷推出,其中1,800名软件开发人员正在使用敏捷技术来开发Symbian手机平台。这种非常复杂的努力紧紧耦合,以快速发展的硬件,发散电话标准以及全球各种不同的电池供应商。使用变体 院长 Leffingwell “敏捷列车”方法他们正在缩放敏捷,以解决一个非常复杂的域,产生快速,高质量的结果。

今年 PMI全球大会 上周Richard Spiers of Homeland Security(DHS)部门谈到了他监督65亿美元的作用,它每年专注于花费。他的投资组合中有91个项目较高5000万美元。那么,他和他的团队如何管理一切? “随着越来越多的敏捷方法“ 他说。它是保持这种大规模项目组合所需的复杂性和高度变化率的唯一方法。

敏捷开始小,这仍然是我希望采用它的公司的推荐,但不限制其在那里的申请或增长。命令和控制结构变得沉重和缓慢,以便在扩大时变化。控制系统的重量似乎过度负担功能的操作。也许敏捷方法的重量较轻,实际上可以通过在扩展时解决真正巨大的项目来解决真正巨大的项目?

我认为我们将来会看到更多关于超大型敏捷项目的账户。

注释

me.yahoo.com/a/971j7vfogov7rvogtt0qe62abecx.

虽然你的争夺妇女可以处理长途跑步的严谨性是美妙的,但由于我不是跑步者,而且他们不能被应用于比较,即敏捷和传统的项目管理最佳实践可以共存。由于我尚未确信敏捷纪律的价值(4个指导价值观和12个原则),因为它们可能适用于项目管理,我确实授予项目管理最佳实践需要更新到即时消息的世界和世界范围的SMS声音咬(Twitter)。

无论是敏捷,scrum,tweedle-dee还是tweedle-dumb(我已经看过他们来到我的25年的项目管理中)真的不是对我的问题;它如何建立更好的决策,而不增加我们似乎想要肩负的复杂性的已经破碎水平?

到底,它是关于做出更好决定的能力,没有?从游戏平台到最高级别的BPMN / BPEL关节图表,这一切都在做出更好的决定 - 不再,不少。我们在生活中所做的一切都是基于做出更好的决定。在商业中,为什么我们需要使一切都如此复杂,即它需要一个中小企业来对东西整理。我是为了简化而不是更多的过程和程序的上面!什么时候足够,足够?敏捷/ scrum会支持更好的决策吗?不知道。我知道从业者感觉如此,希望如此,所以,要求别人这么认为。 PSST:我不会太快才能吹嘘USG'S管理项目的能力 - 案例在点,最近的FBI's虚拟案例文件崩溃。 ;-)

底线在您添加,扩展,整合或阐述的任何内容 - 这是否使我的决策变得更好?

小心,
Pnanouk.

迈克格里菲斯

嗨pnanouk,

感谢您阅读此帖子,因为您的主题并不感兴趣。如果它丢失,我的意图是说明理论随着时间的推移如何变化。认为仅在一个地区申请申请的想法将在其他领域应用。

有趣的是,你提到了简单和决策,因为我感觉到这是敏捷提供的地方,但最少讨论了。 1994年的DSDM的核心组成部分是“最大化未完成的工作量”即简化,降低复杂性并找到较小的,更有可能成为大型复杂项目内的成功项目。无论方法论如何,在我的25年经验证明是一件好事的情况下,问题的简化已经成为一件好事。

方法如何(敏捷或其他)帮助您做出更好的决策,我认为推广更好通信的订婚模型将有助于我们收集更好的数据以做出更好的决策。像日常会议一样的实践,增加客户反馈,回顾性有更好的决策在他们的核心。

最好的祝福
麦克风

此项对应的评论被关闭。