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敏捷项目赢得PMI奖

PMI奖 这是一场区域竞争,而不是国家竞争,但我真的很高兴地举报我在过去3年以上的IPS项目获得了PMI-SAC业务&它在上周PMI Gala和会议上“年度项目”奖。

集成的管道解决方案(IPS)管理加拿大繁重的石油运输中的大约三分之一。虽然你可能认为跟踪油通过管道移动的声音很简单,就像任何东西,魔鬼都在细节。赫斯基拥有大约30,000公里的管道和并发症,如混合产品,预测生产,优化能力,监管转移,计费,应计等等事实,即数十亿美元的事实意味着规则,法规和复杂性相当迅速增加。

我们拥有一个惊人的团队,从事娴熟的商业代表 - 这些是成功的真正理由,而不是我们遵循的方法。然而,也有很多挑战,我们的方法在这里帮助了我们。在分析一年后,我们“继承了”预算落后于预算的项目1.1米。他们被要求离开,该项目被带入房屋,但没有调整原始预算。

Agile方法在提供赞助商的固定预算项目中Excel Excel愿愿意Flex功能。这是发生的事情,我们实际上最终提供了更多的功能,最初在初始预算范围内受到范围。

PMI奖项评估各种标准的项目,并要求以特定的10页格式提交提交。我将为您提供10页版本,然后列出快速摘要:

  • 增强的业务和IT关系 - 根据不同程度的业务/ IT合作的背景,该项目通过密切合作完成了漫长而充满挑战性项目的示例。利益相关者是关于决策和优先事项的实用和务实。基于该项目的增加的信任对于启动后续项目一直有用。
  • 商业福利 - 创建单一的集成管道系统的业务益处很多。用户可配置的计算,更好的数据质量,更快的计算速度和改进的报告只是一些切实的好处。
  • 改善了弹性和支持 - IPS项目将管道集团从一组不支持的遗留系统移动到最新状态的新平台和Oracle 11g解决方案。用户开发了具有可疑数据完整性的电子表格。
  • 项目目标遇到 - 该项目在已定义的项目计划中提供了所有请求的功能。此功能被交付到了非常高的质量,虽然自2010年4月以来,虽然自2010年4月以来一直有一些变化和次要修复,但没有生产中断。尽管必须在2009年纳入延迟爆发业务变迁,但该项目仅次于2006年冻结的6.1米预算。

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使用博弈论对准PMOS

PMO POS. PMO neg. 是你的项目办吗? P罗斯 Multiple. OBstacles为您的项目或 P漫画 M任何 O普通成功?

项目管理办公室(PMO)可以作为敏捷项目的障碍。这可以采取询问不恰当的规划细节的形式,不识别变化的可能性;或者要求符合甚至在敏捷项目上使用的模板。由于这些原因,PMOS经常在敏捷团队中获得糟糕的声誉,但它不需要那样,他们也可以增加巨大的支持,并有很大的帮助。

首先,让我们看看实际项目实际上是什么(或者他们应该做的事情,因为实现和服务有所不同)。 2010年9月的项目管理期刊(PMI的研究出版物)有一个很好的PMO角色定义:


1.   监控和控制项目性能
2.   开发和实施标准方法,流程和工具
3.   制定项目人员的能力,包括培训和指导
4.   多项目管理,包括计划和投资组合管理,协调和项目资源分配
5.   战略管理,包括参与战略规划和福利管理
6.   组织学习,包括管理经验教训,审核和监测PMO表现
7.   客户界面管理 
8.   招聘,选择和评估项目经理
9.   为项目经理执行专门任务(例如,准备调度员)

这种定义很好,因为它与“支持”和“开发”角色发言,PMO应该提供和移动超出“一致性”和“合规性检查”功能,许多团队在考虑一个项目管理机理时。但是,当刚刚刚刚进行僵硬时,才能运行如何运行项目,PMO可以导致 P罗斯 Multiple. OBstacles问题:

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PMBOK指南:高速公路代码或高速公路地图?

PMBOK指南 大多数人在驾驶执照考试之前研究过高速公路代码。他们必须学习(足够)它来通过考试,但随后很可能没有再次引用它,除了帮助朋友学习考试。另一方面,以印刷纸形式或数字GPS的地图更频繁地引用。地图帮助我们计划,跟踪进度,并到达我们的目的地,我们经常在新的时候推荐它们。

那么,PMBOK指南是否像公路代码或地图?我们只读它可以通过我们的PMP考试,然后收集灰尘,也许再次拿到朋友?我认为很多这就是这种情况。也许对于第一个项目,人们可以指的是关于如何进行任务或过程的指导,但只有人们有一些现实世界的例子,他们不再参考指南。

最近我花了几个小时重新审视第6章,时间管理章节作为PMBOK指南V5更新的一部分。我想到了“谁读了这件事?”而且我希望主要是人们为PMP考试学习。所以,可能有些笑话是为了减轻学习经历? “我们现在从6.4估计活动持续时间脱离,告诉你一个走进酒吧的两个项目经理......”但我以某种方式认为这不会超过审查委员会和校对读者。

因为许多人发现考试压力和令人不快,我们倾向于与这种紧张的经历相关的东西也是不愉快的。如果您在通过它的测试和叶子通过它后从尘土飞扬的书柜中拿起高速公路代码书,可以带回关于道路标志和停止距离的学习情绪。我想知道这是否是为什么许多人从不返回PMBOK指南,太多压力记忆。

所以PMBOK指南可以更像地图,一个有用的资源,我们在计划项目旅程之前返回时间后返回时间?如何改变,也许是一些清单和如何措施?然而,对于一个旨在适用于建筑项目,IT和生物科学的行业无关指南,这些指南如何超出最常用的物品?

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