敏捷项目赢得PMI奖
第8个领导博客

敏捷之星测验

敏捷图形
 
所以你认为你知道敏捷吗?那么为什么不接受 敏捷之星测验 并找出你是否真的是一个敏捷的明星或更多的信息黑洞。每个类别中的问题都开始简单,但更加困难。使用下面显示的答案手动进行评分,或使用附加的Excel Agile Star测验和评分模型电子表格来生成您的敏捷星形图谱。

历史
1)   敏捷宣言是在会议上创建的:
    a)橄榄球比赛,奥克兰,新西兰,2001年2月
    b)2001年2月,科罗拉多州Vail的滑雪胜地
    c)2001年2月犹他州雪鸟的滑雪胜地
    d)1999年Oopsla软件会议


2)   最后三个“敏捷20xx”北美敏捷会议已举行:
     A) 2010年奥兰多,2009年芝加哥,2008年多伦多
     B) 2010年纳什维尔,2009年盐湖城,2008年多伦多
     C) 2010年盐湖城,2009年奥兰多,2008年华盛顿D.C
     D) 2010年奥兰多,2009年芝加哥,2008年华盛顿州D.C


3)   谁发表声明“软件开发应以持续的用户参与和重新逐步逐步完成”?
     A)  Kent Beck, 1997
     B)  Harlan Mills, 1976
     C)  Ken Schwaber, 2001
     D) 杰夫·萨瑟兰,1995年


4)   以下哪些项目首先归功于迭代和增量发展?
     A) Sage Air Defense项目使用“StageWise”迭代模型开发,1956年
     B) 1961年,美国宇航局的水星火箭发展计划
     C) IBM的“综合工程”方法,用于三叉戟潜艇计划,1972年
     D) NASA的“综合工程”方法,用于航天飞机计划,1977年


5)   包括:在5x3“卡,短期迭代,共同位置优先考虑的实践& 密切合作,QA员工融入开发团队,日常状况较短,轻量级,非编纂过程,自适应改变,进展跟踪 功能完整与剩余功能。首先被文件记录在:
     A) 肯特贝克描述了“XP解释”中的克莱斯勒C3项目,1999年
     B) James Coplien于1993年描述了Borland的Quattro Pro项目
     C) Jeff Suthanland在1995年的oopsla描述了Easel Corporation的发展
     D) Arie Van Bennekum描述了DSDM,在DSDM大会1994年


敏捷原则
6)以下哪项陈述来自敏捷宣言?
     A) 合同谈判的个人和互动
     B) 全面文件的个人和互动
     C) 个人和对流程和工具的互动
     D) 回应合同谈判的改变


7)以下哪项陈述不是来自敏捷宣言?
     A) 响应改变流程和工具
     B) 响应在计划之后改变
     C) 客户合作交易谈判 
     D) 全面文件的工作软件


8)以下哪项陈述从敏捷宣言中释放值?
     A) 纸质文档应该是轻量的 
     B) 每日起床会议应为15分钟或更短时间
     C) 工作软件是减轻项目风险的最佳方式
     D) 欢迎不断变化的要求,即使是发展迟到


9) 以下哪项陈述不是敏捷宣言的价值的释义?
     A) 工作软件是进展的主要衡量标准
     B) 关闭,商人与开发商之间的日常合作 
     C) 不断关注技术卓越和良好的设计
     D) 优先级积压由产品所有者维护


10)根据宣言,通信最好通过:
     A) 每日站立会议
     B) 面对面通讯
     C)  Retrospectives
     D)  Demonstrations


应用
11)项目业务需求优先于:
     A)  Team consensus
     B)  The business
     C)  The architect
     D)  The PM/ScrumMaster


12)更改请求将通过以下方式纳入工作计划:
     A) 使用故事点估算
     B) 检查团队速度的差异
     C) 以下提出回顾的建议
     D) 现有功能的积压内的优先级


13)系统适用性的反馈主要是寻求的
     A) 每日站立会议
     B) 规划扑克估计会议
     C)  Application demos
     D) 迭代计划会议


14)敏捷技术非常适合拥有的项目
     A) 不断变化的要求和缺乏业务代表性
     B) 技术和要求不确定性
     C) 跨越许多不同项目的时间分裂的团队成员
     D) 可疑的业务价值


15)以下哪项不是用于协调地理上分散的敏捷团队的技术
     A)  Instant messaging
     B) 每日支架电话
     C)  Video conferencing
     D) 持续集成


技术
16)“速度”是一种:
     A)  Customer buy-in
     B)  Project progress
     C)  Executive support
     D)  Risk mitigation


17)这不是日常立场会议的目标?
     A) 让团队成员通知进展
     B) 提出潜在的问题和解决决议的风险
     C) 获得延迟和“卡住”任务的洞察力
     D) 确认业务需求理解


18)“持续整合”是过程
     A) 经常检查业务要求以确认理解
     B) 经常构建和单元测试应用程序代码
     C) 自动化刻录图形生成并提供实时速度数据
     D) 通过评论和回顾来调整更改要求


19)如果最后3次迭代速度得分为30,32,29分。 “昨天天气”告诉我们
     A) 由于大雪瀑布,团队成员可能会在明天下降
     B) 一些团队成员在最后一次迭代中懈怠
     C) 迭代速度可能在29-32点范围内
     D) 需要改进业务参与


20)投资委员会有助于我们记住的特点
     A) 积压优先级
     B) 敏捷ROI和NPV型号
     C)  Good user stories
     D) 赋权产品所有者


团队实践
21)“拳头五”是:
     A) 团队决策制定模型
     B) 时间管理模型
     C) 基于团队的估算模型
     D) 团队冲突解决模型


22)对编程可能无法有助于
     A) 需要实时对代码进行审查
     B) 开发人员之间的技能水平不匹配
     C) ba和qa断开连接
     D) 非常复杂的代码写


23)任务板通常与敏捷团队一起使用,因为它们
     A) 比购买MS项目许可更便宜
     B) 扩大团队接触项目计划
     C) 更好地支持资源调平计算
     D) 与地理上分散的团队无缝工作


24)敏捷团队应该是
     A) 延迟直到最后一个负责任的时刻
     B) 由“尖峰”驱动以确保性能
     C) 赋予当地决定
     D) 密切管理以避免范围蠕变


25)哪种声明最少适用于促进回顾
     A) 当项目完成以收集未来项目的学习时进行
     B) 应该考虑“安全”和与会者愿意分享
     C) 通过多见评论该项目。时间轴,任务,角色  to gain insights
     D) 在整个项目中进行,以在执行期间获得改进


下载电子表格版本以自动进行答案并生成结果星形图。 敏捷之星quiz.xls.




答案
Cababcaddbbdcbdbdbccacbca.

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