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2010年11月
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功能团队

功能团队 项目管理的一大部分正致力于发展高性能的团队,然后照顾该团队,以便保持健康和生产力。授权团队和团队决策的银河在线游戏概念支持这些目标,因此银河在线游戏项目管理与团队开发最佳实践不太令人意外。

然而,它永远不会伤害更好地了解团队可能出错的东西,以便我们能够快速采取行动,并希望在他们成为全面吹的团队问题之前解决问题。 Patrick Lencioni的书“团队的5个功能障碍“列出以下5个常见问题,彼此构建以破坏信任并最终性能。

1)没有信任 - 在集团内不愿意脆弱和诚实。

2)对冲突的恐惧 - 缺乏信任的团队无法参与未经过滤的辩论。相反,他们诉诸暗示的讨论和守卫的评论

3)缺乏承诺 - 如果没有激情的辩论,团队成员很少,如果有史以来,请在会议期间购买和承诺决定。

4)避免问责制 - 由于缺乏承诺和买入,大多数人犹豫会毫不犹豫地呼吁他们对似乎适得其反的行动和行为来对待球队的利益。

5)疏忽结果 - 未能持有另一个负责任的负责人导致将个人目标(或部门目标)放在项目之前。

幸运的是,银河在线游戏方法和一些常识提供了许多工具和值来解决这些问题......

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客户订婚

无聊的客户 银河在线游戏方法鼓励与业务客户更密切地合作,从更短的客户反馈周期中受益。当这有效时,它很棒;我们快速确认可交付成果,并从事对真正的业务需求的协同演变,而不是最初规定的要求可能存在缺陷或不完整。

然而,客户的反馈差无法破坏进步。有效地,客户已成为我们项目团队的更核心成员,就像一个糟糕的BA,开发人员或QA一样,弱客户链接的影响是重要的。

经常顾客参与问题源于对角色的混乱和参与水平。也许客户之前没有被邀请进入开发团队,并且可能会在项目仍在进行项目时发表潜在的差距。这就是为什么重要的是明确概述良好反馈的好处和反馈差的问题。

对于项目经理,客户订婚差的一些警告标志可以是:

1)   很少或没有客户反馈 - 如果在对客户审查的测试环境中进行演示或促进功能,我们会得到很少的反馈,那么美国的乐观主义者可能会认为“很棒,我们必须钉在一起,没有投诉或改变要求”。然而,更有可能没有人想到它,或者在愤怒中使用它。在这种情况下,“没有新闻,很少好消息”,而是应该被视为警告标志,可能没有发生有效评估。

2)    延迟报告错误 - 如果作为发布日期方法,我们会看到与先前演示中一直处于上一级的功能的错误或请求的报告,但从未评论过,那么这是一个符号,此功能并未认真对待。而是只有现在,由于发布日期即将到来,它看起来似乎是客户代表正在认真审查。这是一个问题,因为功能可能已经建立在早期代码之上,并且现在丢失了改变和改进的机会。

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第8个领导博客

 最佳  50 优秀人员最近在前50个领导博客列表中排名第8,评价 企业家 博客。这是一个惊喜,我甚至没有知道被提名读者投票。第一个和第二个斑点去了 s Godin丹尼尔粉红色 所以我很荣幸能够在这种公司中列出。

许多其他网站对我来说是新的,我也猜到你的新手,看看 全部列表 也许发现一些其他领导信息来源。


银河在线游戏之星测验

银河在线游戏图形
 
所以你认为你知道银河在线游戏吗?那么为什么不接受 银河在线游戏之星测验 并找出你是否真的是一个银河在线游戏的明星或更多的信息黑洞。每个类别中的问题都开始简单,但更加困难。使用下面显示的答案手动进行评分,或使用附加的Excel Agile Star测验和评分模型电子表格来生成您的银河在线游戏星形图谱。

历史
1)   银河在线游戏宣言是在会议上创建的:
    a)橄榄球比赛,奥克兰,新西兰,2001年2月
    b)2001年2月,科罗拉多州Vail的滑雪胜地
    c)2001年2月犹他州雪鸟的滑雪胜地
    d)1999年Oopsla软件会议


2)   最后三个“银河在线游戏20xx”北美银河在线游戏会议已举行:
     A) 2010年奥兰多,2009年芝加哥,2008年多伦多
     B) 2010年纳什维尔,2009年盐湖城,2008年多伦多
     C) 2010年盐湖城,2009年奥兰多,2008年华盛顿D.C
     D) 2010年奥兰多,2009年芝加哥,2008年华盛顿州D.C


3)   谁发表声明“软件开发应以持续的用户参与和重新逐步逐步完成”?
     A)  Kent Beck, 1997
     B)  Harlan Mills, 1976
     C)  Ken Schwaber, 2001
     D) 杰夫·萨瑟兰,1995年

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