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敏捷 Mythbusters Update

敏捷 Mythbusters

敏捷 Myths 我喜欢神话并写了 领导力神话 previoulsy。为了我们下一步 卡尔加里APLN. 我们举办敏捷神话讨论。要争论一些敏捷神话和通过小组讨论的想法决定了是否被破坏,确认或合理。

现在,可能的APLN受众可能有一点偏见,因为APLN中的“A”代表"Agile",但我希望自从我们已经发布了对本地PMI集团的邀请,我们甚至可能会出现问题。

通过我对PMI的教学,我可以听到敏捷的索赔的许多问题和反驳,我认为问题福利是好的,并且有一个诚实的现实检查。迄今为止讨论的一些神话包括:

•   您无法准确估计敏捷项目
•   敏捷方法促进范围蠕变
•   很难谈判敏捷工作合同
•   无法兑现敏捷项目
•   敏捷项目采用反直观的规划实践
•    Stage gates don'工作适用于敏捷项目
•   敏捷方法避免问责制
•   敏捷项目更便宜
•   没有规格,你不知道你什么时候完成
•   如果没有明确的计划和估计,您将不允许住房承包商继续进行,为什么以这种方式发展SW?
•   自然敏捷鳞片
•   敏捷团队更快乐
•   由于授权团队自组织和自我选择的工作,项目经理的作用消失了
•   敏捷方法侵蚀了识别SW开发作为严肃的工程学科的增益
•   敏捷方法忽略企业架构
•    Agile is quicker


请给我自己的敏捷神话让我们讨论。我们将在会议上选择5-6次营业。如果您在1月26日在卡尔加里,请加入我们的会议。注册详情在这里 卡尔加里APLN. 地点。

如果你不能亲自弥补,我会在这里写一些发现并在这里发布它们。

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