前一个月:
2011年3月
下个月:
2011年5月

谎言,该死的谎言和统计数据

"叫哈利埃尔哈总是冒犯某人"

危险统计 我很高兴PMI最终识别敏捷方法,肯桑克最近 发布 关于PMI敏捷认证,说他 “......欢迎这一点,并期待PMI从其先前的敏捷方法转移。当然,这将是遵守其原则的项目的成功。在过去,他们预测方法的成功(或产量)少于50%的项目(按时,约会,具有所需的功能。)“

他从同时出现了一份报告,每隔几年出现并记录IT项目的成功和失败率。自1994年以来,混乱报告已发布,同年DSDM出现,当许多敏捷方法进行时。每年的结果略有不同,但一般主题是许多IT项目受到挑战,结果如下典型:

    * 32%  成功(按时,预算,全功能)
    * 44%  挑战(迟到,预算和/或少于承诺的功能)
    * 24%  失败(取消或从未使用)
    * 61%   Feature complete

自敏捷开始以来是PMI问题以来,这是有趣的,因此肯定是IT项目的差的成功率。您会认为,随着敏捷方法的兴起和所有这些Scrum,XP,FDD和DSDM项目的成功,我们听到的,这些统计数据将立即转向!

继续阅读“谎言,该死的谎言和统计”»


在PMI的敏捷认证考试内容大纲中

PMI现已发布敏捷认证考试内容大纲,您可以下载它 这里。它概述了考试将被破坏的“工具和技术”和“知识和技能”区域。正如我们现在所拥有的那样,50%的考试标志将获得工具和技术,并且有50%的知识和技能。

  PMI敏捷认证1

作为指导委员会的一部分,有趣的是在这些重量周围讨论讨论。近期作为一个月前,为考试加权建议的分裂是70%的考试将基于工具和技术,仅仅是知识和技能的30%。我们有指导委员会成员建议60,40%的分割另行一条路,但最终50%,50%的分裂被选中。

  PMI敏捷认证1A      PMI敏捷认证1B

无疑的人正在阅读这些类别,试图在考试范围内处理句柄。我的建议将少关注这些部门(无论如何重叠),并专注于支撑它们的域名。

作为一个例子,我们看到了知识和技能等级1提到“建立赋权团队”, 2级“建立高性能团队”,工具和技术部分有“通信”的项目,包括“日常站起来” 和“合作”。这些显然都密切相关,但在不同的区域中列出可能会令人困惑的区域, 但是,如果您调整视图以专注于域,则会更好地分离为逻辑领域。

PMI敏捷认证2
 
我希望考试内容概述的重新发行,因为目前的表格需要单词媒体。我们为此生成的文本是我们的简短的笔记。例如,域1任务1读取:

通过专注于最大化的价值和最大限度地减少非增值活动来定义最终用户和利益相关者价值的特征和项目工作,以便保持交付团队专注于最大化所开发的价值。“对我们来说是非常有意义的,但也许可能沿着以下方式重新排名:

通过始终查找和澄清业务价值,根据最终用户和利益相关者价值定义项目功能和工作项。专注于项目提供的最大值,并尝试消除任何非增值活动。这使得交付团队专注于最大化业务价值,并降低浪费活动的可能性,功能膨胀和镀金。“虽然这更长时间,但希望它更容易吸收块。

无论如何,随着类别的演变和发展问题,我将让读者在这里更新。


无所作为,PDU免费

PDU. PMI采用持续的认证要求(CCR)计划,以鼓励成员保持其技能和知识最新。这基本上意味着要维持您的认证(由PMP,CAPM或PGMP)您必须满足专业发展单位(PDU)的持续要求。


金钱无所事事
对于一些人来说,这被视为一笔钱,就像卖给你一个廉价的喷墨打印机,然后把你拿到墨盒上的赎金。您现在正在挂钩中继续支付续订您工作的凭据,这么难以获得,或丢失它。

因此,每三年您都必须证明您已经采取了足够的课程,并参加了足够的地方会议(两者都能愉快地向您提供费用),以确保这些有价值的凭证留在您的简历中。


PSST,2011年,事情发生了变化!
实际上,虽然刚画的图片是许多项目经理共享的心态,但它已经过时并严重有限。从2011年3月1日开始,PMI扩大了合格活动的资格,并简化了PDU索赔的类别。此外,CCR计划与令人鼓舞的成员一起回馈PM职业,因为它是学习的,因此您的选择可能比您想象的更广泛。

对于预算意识到你(并且让我们面对它,你部分是因为内容是免费的,所以有很多方法可以在花费的三年内完成60个PDU,这是没有钱的。是的,所有PDU免费!

继续阅读“无所事事,免费读金钱”»


敏捷作为“错误稳定错误”的解决方案

错误 Malcolm Gradwell(眨眼和小费点的作者)在几周前在镇上镇上,我享受了一个伟大的演示,他介绍了我们认为我们有关于一个主题的完整信息时会发生什么。

问题
Gladwell断言,全球经济危机在很大程度上造成了“错误稳定错误”。这些是由于依赖信息而变得充满信心的领导者的错误。主要银行负责人的智慧,专业和尊重的人在比赛之上;事实证明,谁是来自错误错误错误的主要候选人。

无能为力的人经常,主要是不重要的错误,这是可以理解的。它们主要是不重要的错误,因为无能的人很少达到权力的位置。然而,那些高度竞争力的人易受罕见的,但非常重要的错误。  

想到全球经济危机,银行首席执行官似乎拒绝剥夺次级抵押贷款市场的即将崩溃。 (当他们仍然将产品推荐给他们的客户时,仍然是近端的意思,但在他们的客户仍然推荐产品时,他们很乐意打赌他们自己的公司,他们知道他们所知道的“AAA”的级别衍生品真的只是一系列高度嫌疑次级次级抵押贷款。)

无论如何,这种受过教育的现象,知情的领导者发出罕见,但灾难性的错误并不是新的,不太可能很快消失,似乎是一个烘焙的人缺陷。当凭借增加的信息水平越来越多,我们对判断准确性的看法时,在现实中,他们的判断可能非常可疑。让我们来看看一些例子:

继续阅读“敏捷作为”错误稳定错误“的解决方案”»


敏捷收养定期表

我创建了以下有趣的周期性表格,以解释我们在工作场所看到的一些采用,适应和混合的范围。

  敏捷周期表

该模型
在左到右(x轴),我们看到不同的敏捷纯度范围到务实。在左边,我们拥有敏捷的狂热狂欢和基础主义者,一切都必须完全由这本书完成,或者它只是不敏捷,因此错误。在右手边,我们有乐于采取对他们作品并忘记其余的东西的实用主义者。

在垂直(y轴)上,我们有人们将其他技术与其工作混合的程度。秤上的低点人们使用简单的实现他们所采用的理论。刻度高,我们看到了多种实践的复杂混合;也许是敏捷,具有约束理论(TOC),复杂的自适应系统(CAS),或其自己的内部标准。

继续阅读“敏捷收养的周期表”»


PMI敏捷工作

圣安东尼奥河道 它是PMI敏捷工作的忙碌的一周。上周我在圣安东尼奥,采用PMI Agile认证指导委员会审查了最新的市场研究和下一个认证发布的步骤。在PMBok V5指南上也在前进,使用一些更敏捷的术语和建议第6章建议的内容。

PMI最近向其成员的样本发送了详细的敏捷调查并获得了反馈>1,300人。他们正在寻找有关使用敏捷的项目经理类型的反馈及其采用包括域和知识的域名和知识区域&考试的技能。

近60%的受访者来自美国加拿大,印度和巴西是下一个最受欢迎的。不令人惊讶的是,最大的产业部门在其中,财务和咨询表现出色。大多数人有2年或更长时间的敏捷经验,并参加了4个项目或更多的领导作用。 80%持有PMP认证和近30%的CSM认证。

调查的一个目的是询问将构成知识体系的技术,工具,知识和技能的排名 考试是基于的。我很乐意在这里分享这些类别,但在4月15日官方发布之前没有被要求。这是可以理解的,只有公平,但一旦他们被宣传,我就会有很多话要说。

我相信1500左右的PMI注册教育提供者 (REPS)沿Scrum CST的谁将提供考试准备课程将拥有繁忙的春夏。

同时在PMBOK V5指南上,每个章节团队正忙于完成初始章节重新编写整合和审核。我对写作施加的严格和约束感到惊讶。由于指南被翻译成十几种语言,可读性和一致性是关键。例如,在我们最新的努力上,一个PMI评论员评论说,Microsoft Word 2007可读性统计数据显示了氟氯虫读数放松得分为26.6,被认为是"very confusing" and "大学毕业生不容易理解"。分数在60到70之间在很大程度上被认为是可接受的。所以我们已经重写了块并试图简化。

敏捷内容的增加是伟大的,而不仅仅是在我的章节中,但我是  hearing 关于其他章节的敏捷内容也是如此。当呼叫反馈熄灭时,我们将看到已纳入的内容。我会在这里宣传它,并鼓励人们查看敏捷内容的新PMBOK V5指南,并建议在可以添加更多的地方 - 如果合适的话。

这是现在的更新,在PMI揭示后,在认证类别上保持调整。放心,因为我们有一个伟大的敏捷宣言作者,PM专家和务实的安吉斯主义者,我认为人们不会失望。