PMI敏捷工作
敏捷作为“错误稳定错误”的解决方案

敏捷收养定期表

我创建了以下有趣的周期性表格,以解释我们在工作场所看到的一些采用,适应和混合的范围。

  敏捷周期表

该模型
在左到右(x轴),我们看到不同的敏捷纯度范围到务实。在左边,我们拥有敏捷的狂热狂欢和基础主义者,一切都必须完全由这本书完成,或者它只是不敏捷,因此错误。在右手边,我们有乐于采取对他们作品并忘记其余的东西的实用主义者。

在垂直(y轴)上,我们有人们将其他技术与其工作混合的程度。秤上的低点人们使用简单的实现他们所采用的理论。刻度高,我们看到了多种实践的复杂混合;也许是敏捷,具有约束理论(TOC),复杂的自适应系统(CAS),或其自己的内部标准。


这两个轴可以被说明为2x2网格,但这会错过长长的中间“香肠狗”分布“追随者”,似乎弥补了敏捷的大多数人。还显示了“精益”和“kanban”的字段,但我不将它们分成与其他方法(y轴)混合的幅度,因为该表是关于敏捷用法(并且图表不再看起来像周期性桌子:)。

类别
从左到右,我们拥有狂热的狂热信仰和激情敏捷。最好不要建议在这一人群中移动大站点会议的时间。我在2003年从Ken Schwaber和后台训练了我的CSM培训,然后我会把他放在这个阵营中作为一个“ZE1”。我们需要这些福音传教士来开拓新方法;他们发送了一个纯粹的rallying哭泣。接下来,我们有能够看到理由的原教旨主义者,但这是一个争取他们的战斗。我很幸运能够在敏捷联盟委员会上与Ron Jefferies一起工作,我将罗恩作为一个原教旨主义者。然而,他拥有一个非常广泛的知识库,他读,帖子和评论只是关于我所接受的每个论坛。虽然他说“敏捷不是任何该死的东西”,但他当然会谈到很多其他该死的事情,在我的脑海里,我会把他视为“福尔6”。然后我们有追随者,最广泛的敏捷采用者。一些朝向右侧放松的规则,一些朝着其他方法的顶级混合,但看着他们的日常工作,我们会标记它敏捷。

适配器和变压器休息并从敏捷中休息,他们需要在他们的环境中取得成功。如果他们知道他们正在做的事情,这可能是可以的,但许多敏捷的做法是恭维和平衡他人的。无情的测试允许勇敢的重构,频繁的用户谈话允许光线要求。删除一个,而不理解其计数器余额,您可以遇到麻烦。这是我将自己放置,混合敏捷以及项目团队在组织和项目特征环境中取得成功的地方所需的地方。 Jim Highsmith是务实的,也许是一个“Te3”,Dennis Stevens为他的工作带来了很多看法和OPM3知识,让他在我的脑海里绕过“TE6”。

然后我们有革命家,人们在敏捷边缘,进一步拉动它,有时完全拉开它。我很兴奋,因为我相信我们需要不断发展以生存。像David Anderson那样混合和扩展Kanban的人是一个很好的例子。然而,大卫这些天似乎更多地在Kanban Camp,但他们是先锋,探险家。和他们一起去,你可能会在杂草中迷失了一段时间,但它是新的领土和机会。

哪个是最好的?
好吧,就像原始的周期表一样,没有最好的元素。有些事情对于一些事情,阐明狂热和基础主义者的福音指,追随者为复杂的实现以及复杂的实现,以及革命家向我们前进并挑战现状。
  敏捷周期表小
使用模式l
我不太认真地拍摄这个模型;它是为了解释我们在行业中看到的一些营地而创造的。个人的标签基于我对他们的经验,人们总是变得更加复杂,也在他们的思想和实践中发展。其中模型可能有用的是作为谈话启动器,或总结一支团队或人的一般站在敏捷原则上。如果它对您有用,请随意使用它。
 

注释

克里斯

当我看到这个图表时,我不得不轻笑,并立即打印它并在我的办公室门上发布。谢谢你的公共资源。

干杯!

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