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PMI敏捷更新

敏捷认证从业者 以下是我参与的PMI中的敏捷事件的更新。 PMI敏捷认证从业者的试点计划填满了快速。 2,649人开设了该计划的申请,为PMI的纪录,10月份的全面发布看起来很受欢迎。考试问题的物品写作是在轨道和注册教育提供者(REPS)的高速公路甲板。

PMBOK V5指南也继续前进。我的工作是第6章(时间管理),我们最近审查并注册了第二轮批准的评论。本周末有一个会议,可以查看所有章节评论以及更新的输入,工具,技术和输出(ITTOS)。我已经建议了一些敏捷的内容,我无法在NDA下讨论,但我希望它将在批准过程中幸存下来。其他章节也有敏捷的内容。这是一个缓慢的过程,但预计PMBOK V5指南将在2012年底之前预计。

我最近也接触了关于工作的联系 PMBOK指南的软件扩展 。这真的很激动我,是我看几年后的东西(在我发现所涉及的工作的全部工作之前)。有一个 呼吁敏捷专家 帮助发展新的延期。

如果你曾经看过 扩展到PMBOK建筑指南,您将知道扩展不仅仅是添加一堆行业相关的实践。它还建议改变现有的PMBOK的概述。因此,例如,我们可以建议创建候选功能积反的WBS而不是创建详细的WBS。对PMBOK指南的许多建议必须经过导游仍然是不可知的,适用于任何项目经理的事实。软件行业的扩展使我们能够深入了解敏捷技术。我期待着这项工作和学习其他涉及的人。

最后是 PMI敏捷社区的实践 继续发展和发展。我了解到,Michele Sliger最近的网络研讨会有超过500人出席。这是伟大的,敏捷的敏捷程度的迹象表现在不断扩大的PMI社区中。为曾经拥有这种“邪恶帝国”的PMI享受敏捷,这是多年前感受到敏感的EIGETR,现在看起来很自然,如果有的话,迟来的话。人们有强烈的意见,PMBOK指南工作已经向我展示了许多人仍然忽视敏捷的方法,但它感觉像潮流进入,既不是国王CNUTE或Diehard传统主义者会阻止它。


回到我们的根源

敏捷海滩会议 2011年敏捷会议今年回到其根源,在2001年在那里创造敏捷宣言后10年来回到犹他州。今年我不会在那里,因为我将利用加拿大短暂的夏天来占据一部分在 跨母频 山地自行车赛。我很失望在会议上失望,但是这个多日比赛通过我的后院山脉更兴奋。

然后,上周我听说过一些我可以参加的敏捷事件。 DSDM联盟正在剑桥和纽卡斯尔举行敏捷的道路。赶上史蒂夫信使和来自Napp Pharmaceutical的其他人会很棒。然后有“海滩上的敏捷“这是9月,我在康沃尔郡发生的事情发生在哪里。所以今年,我不会加入我通常的北美敏捷朋友回到他们的根部会议,但是将追随我自己的根源敏捷会议之旅。可能的钥匙很可能,但我总是设法学习新的东西并做出一些良好的联系。


搓板防模式

搓板反attern. 搓板是一种不稳定,当车辆在泥土道路上移动时发生。随着车辆的旅行,有一个小凹凸的开始变成了一系列小颠簸。搓板道路比光滑的污垢道路更危险,必须以较低的速度驱动。所有这些颠簸都是后方的疼痛(字面意思),让你变得更慢。

我们也看到了项目中的搓板道路的资源。传统项目员工早期与业务分析师进行大部分需求,然后带来开发人员,最后QA人民。这些峰值和专业化的山峰不仅看起来像搓板道,但它们具有相同的效果,它们是后部的疼痛,让你变得更慢。
资源搓板
 
由于BA,DEVS和QA在整个项目中都没有均匀使用,因此它们被带入短时间内,然后转移到下一个项目。人们试图分享多个项目之间的BA,QA和其他角色,很快就会在多个项目上工作。这很难有效地安排,因为项目很少完全同步或保持计划。更糟糕的是,多个项目之间的任务切换是耗时的,容易出错,更令人满意,工作速度较慢。

正如在一旦困难的情况下,就像在道路上才有困难一样困难,也可能困难地难以破坏资源搓板。需要提出一项协调一致的努力和决定整个团队项目。承认这是不可能的(或者至少极其不太可能),所有最终要求都可以捕获到前面,保持BA的周围。早期聘请QA队伍,所以他们首先从商家听到他们应该进行测试,并鼓励开发人员与BA和QA的相同编码工作。整个团队的人员配置击中筒仓,防止将事物扔到墙上到另一个效率低,易于出错的群体。
 
资源铺设了
在项目开头将整个团队携带允许他们在垂直切片上集体工作到完成。多学会团队可以互相帮助,以最大限度地减少资源限制,并且由于团队在解决小增量时,在寻求帮助时没有任务切换罚款。

正如每个人都清晰地对所有人都清晰的道路的优势,所以也是专门的合作团队的好处。土路和小凹凸导致道路搓板,作为专业,功能群体和矩阵管理导致资源搓板。

执行管理是最好的推土机,他们可以授权改变并铺平这一点。如果您没有那种级别的承诺,请在您可以控制的项目中打破颠簸的循环。招聘BA / QA工作人员组合并将其保留在整个项目中,在设计会话中获得所有角色,以及业务讨论,抵制任务交换和项目的优先级。然后看看你可以走得多。