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搓板防模式

搓板反attern. 搓板是一种不稳定,当车辆在泥土道路上移动时发生。随着车辆的旅行,有一个小凹凸的开始变成了一系列小颠簸。搓板道路比光滑的污垢道路更危险,必须以较低的速度驱动。所有这些颠簸都是后方的疼痛(字面意思),让你变得更慢。

我们也看到了项目中的搓板道路的资源。传统项目员工早期与业务分析师进行大部分需求,然后带来开发人员,最后QA人民。这些峰值和专业化的山峰不仅看起来像搓板道,但它们具有相同的效果,它们是后部的疼痛,让你变得更慢。
资源搓板
 
由于BA,DEVS和QA在整个项目中都没有均匀使用,因此它们被带入短时间内,然后转移到下一个项目。人们试图分享多个项目之间的BA,QA和其他角色,很快就会在多个项目上工作。这很难有效地安排,因为项目很少完全同步或保持计划。更糟糕的是,多个项目之间的任务切换是耗时的,容易出错,更令人满意,工作速度较慢。

正如在一旦困难的情况下,就像在道路上才有困难一样困难,也可能困难地难以破坏资源搓板。需要提出一项协调一致的努力和决定整个团队项目。承认这是不可能的(或者至少极其不太可能),所有最终要求都可以捕获到前面,保持BA的周围。早期聘请QA队伍,所以他们首先从商家听到他们应该进行测试,并鼓励开发人员与BA和QA的相同编码工作。整个团队的人员配置击中筒仓,防止将事物扔到墙上到另一个效率低,易于出错的群体。
 
资源铺设了
在项目开头将整个团队携带允许他们在垂直切片上集体工作到完成。多学会团队可以互相帮助,以最大限度地减少资源限制,并且由于团队在解决小增量时,在寻求帮助时没有任务切换罚款。

正如每个人都清晰地对所有人都清晰的道路的优势,所以也是专门的合作团队的好处。土路和小凹凸导致道路搓板,作为专业,功能群体和矩阵管理导致资源搓板。

执行管理是最好的推土机,他们可以授权改变并铺平这一点。如果您没有那种级别的承诺,请在您可以控制的项目中打破颠簸的循环。招聘BA / QA工作人员组合并将其保留在整个项目中,在设计会话中获得所有角色,以及业务讨论,抵制任务交换和项目的优先级。然后看看你可以走得多。

注释

SFTWREXPERIME.

这是一个很好的类比。你是如何考虑连接两者的?

迈克格里菲斯

我正在向客户解释不同的资源配置文件,我画的图表上的凹凸让我想到了搓板道路。两者都是一种恶性圆圈,导致这个问题的破坏性传播。道路上的肿块导致弹跳和更多的肿块,项目专业化导致时间分散到所有项目的碎片。两者都是有问题的,让你走得更慢,所以它似乎很容易。我是“发明了”某种东西通过其他地方更好地思考的东西? - 不是第一次。

问候
麦克风

彼得斯坦斯伯里

我喜欢这种形象和比喻 - 通过在长的泥路的尽头居住在非洲来对我来说更真实。

特别是我一致意见难以破坏这种模式。我已经看到这么多的尝试实施和使用资源工具,然后将这些产品链接到MS项目,然后添加一层赚取的值分析等。我已经看到了很少(如果有的话)在那里工作(实际上他们经常让他们变得更糟)。

正如您所说,这是执行管理的协同努力,并通过真正需要的敏捷方法,以及我看到真正成功的唯一方法。

安迪纳森

伟大的帖子!我真的很喜欢你对项目管理的泥土道路进行比较。项目的UPS和缩小与所有颠簸的道路非常相似。另外,如果没有正确完成,它们都可以在屁股中疼痛。

杰夫特曼

用搓板图案的优秀类比。打破这种综合症,我们需要将它连接到"约束理论"哪个(基本上)指出您为资源分配的项目越多,您的效率就越小。

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