银河在线游戏优先化
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软件之外的银河在线游戏

不同的银河在线游戏 软件之外的银河在线游戏采用并不是什么新的 - 它可以追溯到今天银河在线游戏方法的起源,预测术语“银河在线游戏”。然而,新的和值得注意的是今天目前目睹的非软件银河在线游戏采用的速度和规模。现在 - 与以往一样的公司在其IT实践中暴露于银河在线游戏方法 - 这些方法正在超出常规IT域之外。

了解银河在线游戏外部的适用性的关键是“知识工作者“。知识工人是具有主题专业知识的人,他们传达了这种知识,并参与分析和/或发展。这不仅涵盖了IT行业,而且涵盖了今天的工程师,教师,科学家,律师,医生和许多当今雇用的其他人。事实上,知识工人已成为北美劳动力最大的部分;所谓的农业时代(陆地)和工业时代的人类社会经济发展所谓的第三浪潮(工厂)。在知识年龄,价值基于知识的所有权和利用该知识来创造或改善商品和服务的能力。

知识工人理论和银河在线游戏理论有点像在出生时分开的双胞胎,独立成长。随着银河在线游戏社区正在确定软件团队合作的最佳方式,知识工作者研究人员正在建立类似的想法 人类互动管理 - 该主题有五个原则,表征有效的知识工作:

  • 建立有效的团队
  • 以结构化的方式沟通
  • 创建,分享和维护知识
  • 用战略目标对准你的时间
  • 在你工作时谈判下一步

如果您认为此列表听起来很像我们如何管理我们的日常立场,并在迭代中优先考虑迭代,那么您并不孤单。这两个营地非常相似,并且在操纵位和不是原子(信息不是材料)时有效协作的方法现在被广泛教导。但是,并非我们的所有指南或实践都拥抱知识工作者环境的微妙之处,并且仍然存在许多工业工人遗物。在工业时代,在产品设计完成后,工作相对可预测,只有崩溃,人为错误和原材料缺陷与内容的缺陷。更改率相对较低,并且可以通过管理专注于进程来大大地计划不确定性。在知识工作者环境中,高价值通常来自新的或不太可能的信息的信息。工作执行中的不确定性水平可以很高,管理层侧重于人而不是过程。

这种“不确定性和管理焦点”频谱如下所示:


  问题域名

 
在X轴上,任务范围从低不确定性(定义)到高不确定性(未定义)。在Y轴上,管理的焦点从导向(力学)的过程变化为导向(团队动态)。

PMBOK指南(其现行形式)在工业工人心态中有其根源 “计划工作,并工作计划“ - 这个没有任何问题。这是一种以结构化方式进行定义工作的高效方式。


问题域1
 
银河在线游戏方法诞生于混乱中 - 传统管理的现代软件项目问题。通过拥抱不确定性而不是试图抑制它 - 并利用人们管理复杂性的能力而不是依赖进程 - 银河在线游戏方法解决知识工作者域的完全新的方向。


问题域2
 
银河在线游戏方法识别项目本质上不确定 - 并使用迭代和适应表面真实要求。他们还专注于个人和对过程和工具的互动。新的PMBOK V5指南将包含更多的银河在线游戏技术,但现在我们拥有的版本是更多的工业工人。那么,对于希望在它之外使用银河在线游戏的组织,可提供哪些指导?

首先,我们应该检查我们想要应用银河在线游戏技术的环境,并确保它真的是一个知识工作者环境。将银河在线游戏技术应用于以定义要求的工作域和流程焦点,可能会带来更好的通信和风险识别,但会错过协作和解决问题的大部分利益。 Peter Drucker概述了一组知识工作者特性,可以用作测试,看看我们正在评估的域是否适合银河在线游戏/知识工作者方法:

  • 生产力是个人知识工作者的责任;他们必须自己管理。
  • 继续创新必须成为工作的一部分 - 知识工人的任务和责任。
  • 知识工作需要持续学习知识工作者。
  • 知识工人的生产力不是(至少不是主要)产出量的数量;质量至少与重要一样重要。
  • 最后,知识工作者的生产力要求知识工作人员都被视为并被视为"asset" rather than a "cost."它要求知识工作人员希望为组织工作,以优先考虑所有其他机会。

如果这些都存在,那么我们有机会是一个知识工作人员,可以从银河在线游戏方法中受益。 院长 Leffingwell 提供以下10个练习,用于应用知识工作者的发展银河在线游戏技术:

1.   制定和赋予自我组织,自我管理团队
2.   计划简短(一周或两周)迭代
3.   专注于价值交付
4.   为团队开发单个优先级工作积压
5.   将每日15分钟的立式会议申请作为沟通和承诺的主要形式
6.   最大限度地减少过程中的工作,以提高生产力
7.   计划在较大(释放)时间箱中提供更大的企业举措。
8.   提供总,实时工作正在进行 - 并完成可见性
9.   通过配对和通用发展共享知识
10。   应用工作物理和银河在线游戏规划

我喜欢这个列表很多 - 这是一个很好的地方,从软件卷展栏之外开始。列表可能弱的区域(或排除在前10名)是回顾,适应和团队决策。每当我们获得不确定性和任务的变化时,适应适应和共识构建的需求增加。

Patrik Malmquist. 很好地描述了从工业工人到知识工作者的交换机,绘制杰克·伯格斯坦林的工作和他的书 重塑您的企业。下表对比与知识工作人员相比的工业工人看法:

知识工作者1

此外,Drucker确定了生产力来自不同因素的知识工作:

知识工作者2

因此,要处理这些任务变化和生产力差异,我们需要确保回顾性和适应性以及坚实的团队决策技巧。我会建议迪恩列表的几个其他物品:

11.经常审查并适应
12.雇用基于团队的决定模型

配备这些十几种实践,公司可以在更广泛的知识工作者环境中获得银河在线游戏技术的好处。银河在线游戏方法不仅仅适用于极客,软件问题或非结构化发展的环境。然而,IT行业格格灵格的过去可能是对某些组织更广泛的银河在线游戏采用的障碍。如果是这种情况,那么Bergstrand的书籍 重塑您的企业 可能是一个更容易的路径 - 但请放心您的银河在线游戏方法的经验将可转让和适用。

 

(我最初为Gantthead.com写了这篇文章,它在2011年7月出现 这里)

注释

Vin D.'Amico

说得很好!管理人员很难。隐藏在过程和政策后面很容易。建立规则然后批评打破他们的任何人。管理层101。

范例在您需要重复性的结构化环境中工作。如果您想要创造力和竞争优势,范例将使您减慢并阻止您。

然而,有效人物管理的挑战仍然存在。我们需要做一个更好的培训经理"lead" not just "control".

汤姆哲学

麦克风 ......用知识工作者与银河在线游戏者的比较来说不仅非常有趣,而且真的很有趣和洞察力。此外,作为管理顾问,两个维度图表真的在图形上解释了人/过程与不确定性范式。

感谢您对该领域的持续重大贡献。

汤姆哲学

彼得埃文斯 - 格林伍德

想法"银河在线游戏擅长解决未定义/难以定义问题"是在现实生活中很少测试的假设之一。事实上,银河在线游戏有一个历史悠久的困难,难以定义或未确定问题。如果您粗略地了解您想要构建的,它代表了您的一个实例'在过去(为一家小公司的N-Tier Web商店),那么银河在线游戏是把肉体放在骨头上的好方法,比瀑布需求列表更好。但是,如果它很难定义问题和/或问题,并且您需要发明一个"algorithm"然后,银河在线游戏将更多的是一个问题而不是一个好处。"Algorithum"甚至成为扫描地毯下银河在线游戏局限性的代码。

也就是说,很多知识工作并不难以定义或未确定's只是手动。例如考虑到。一世'似乎有些团队申请银河在线游戏的想法来关闭书籍,它相当好。这是明显的,在后智之明:问题很了解,但球队需要一种发现所有细节的方法。

声称银河在线游戏(作为方法)是对所有知识工作问题的解决方案,或拥有它所用的技术,只是愚蠢,忽略已经在此空间中完成的所有良好工作。一如既往,人们需要摆脱IT部门,了解它们周围有更大的世界。

迈克格里菲斯

vin,

感谢您删除并发布评论。我很抱歉迟到的回复,但已经忙于迟到。

我认为领导力是效果的关键,正如您所确定的那样。

最好的祝福
麦克风

迈克格里菲斯

你好汤姆,

感谢您删除并留下评论。彼得·德鲁克在银河在线游戏领导中被广泛引用,因为我读到了我经常思考的工作"男人,我应该在多年前读过,我犯了他正在谈论的每一个错误!"对我来说,这个家伙是一个明星,我仍然继续从他离开我们的着作中学习。

最好的祝福
麦克风

迈克格里菲斯

嗨彼得,

感谢您的评论,我感谢您花时间丢弃并概述您的观察。如果我正确地了解你,你会说银河在线游戏工作很好,因为基础知识是众所周知,一旦众所周知,就可以为解决方案添加细节,但对于解决完全未知的问题并不伟大。此外,银河在线游戏不是所有知识工作问题的解决方案,也不是它拥有所涉及的技术。

也许我们对“未定义”看法,我已经成功地使用了银河在线游戏,我将呼叫未定义的项目,其中汇款是建立“客户自助服务门户”,但可以对可以执行的功能范围门户最初是未定义的。通过PersonAs,Wireframe并最终与业务进行模拟,我们确定了所需的功能并建立它们。我同意如果您不知道建立什么类型的系统,那么银河在线游戏可能不会像预期一样有用,但仍然认为它可以很快帮助您缩小。这是我曾经参与过名为Chaordix的公司背后的概念,它使用类似的产品选择方法。

在你的第二点,我完全同意。银河在线游戏方法从来没有真正发明任何东西,而是他们收集了一系列似乎工作的东西,并在互补技术的框架内以逻辑序列奠定它们。正如我试图用人为互动管理的共同化,他们都是对齐和兼容的,但不拥有,这不是我的意图,所以谢谢你的帖子可以解释我的帖子。

我认为我们接近协议,与每个人都经历不同的成功和问题,既可以理解的适用性也是如此。再次感谢下降,我喜欢思考你的积分。

问候
麦克风

Patrik Malmquist.

很棒的文章,猜猜我发现自己引用的时候很惊讶。感谢您对博客的参考。

保持良好的工作。

问候
Patrik Malmquist.

迈克格里菲斯

嗨Patrik,

谢谢你的伟大博客。
我希望你能够尽快转回评论,垃圾邮件链接是一种痛苦,但对话是好的。
我真的很喜欢你的6月份关于英雄的文章's journey model.

最好的祝福
麦克风

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