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软件之外的敏捷

不同的敏捷 软件之外的敏捷采用并不是什么新的 - 它可以追溯到今天敏捷方法的起源,预测术语“敏捷”。然而,新的和值得注意的是今天目前目睹的非软件敏捷采用的速度和规模。现在 - 与以往一样的公司在其IT实践中暴露于敏捷方法 - 这些方法正在超出常规IT域之外。

了解敏捷外部的适用性的关键是“知识工作者“。知识工人是具有主题专业知识的人,他们传达了这种知识,并参与分析和/或发展。这不仅涵盖了IT行业,而且涵盖了今天的工程师,教师,科学家,律师,医生和许多当今雇用的其他人。事实上,知识工人已成为北美劳动力最大的部分;所谓的农业时代(陆地)和工业时代的人类社会经济发展所谓的第三浪潮(工厂)。在知识年龄,价值基于知识的所有权和利用该知识来创造或改善商品和服务的能力。

知识工人理论和敏捷理论有点像在出生时分开的双胞胎,独立成长。随着敏捷社区正在确定软件团队合作的最佳方式,知识工作者研究人员正在建立类似的想法 人类互动管理 - 该主题有五个原则,表征有效的知识工作:

  • 建立有效的团队
  • 以结构化的方式沟通
  • 创建,分享和维护知识
  • 用战略目标对准你的时间
  • 在你工作时谈判下一步

如果您认为此列表听起来很像我们如何管理我们的日常立场,并在迭代中优先考虑迭代,那么您并不孤单。这两个营地非常相似,并且在操纵位和不是原子(信息不是材料)时有效协作的方法现在被广泛教导。但是,并非我们的所有指南或实践都拥抱知识工作者环境的微妙之处,并且仍然存在许多工业工人遗物。在工业时代,在产品设计完成后,工作相对可预测,只有崩溃,人为错误和原材料缺陷与内容的缺陷。更改率相对较低,并且可以通过管理专注于进程来大大地计划不确定性。在知识工作者环境中,高价值通常来自新的或不太可能的信息的信息。工作执行中的不确定性水平可以很高,管理层侧重于人而不是过程。

这种“不确定性和管理焦点”频谱如下所示:

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