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PMI-ACP.值流映射

PMI-ACP.值流映射 我已经离开了优秀的“海滩上的敏捷“最近的会议,但是当我回来时,我有一封电子邮件等待请求一些PMI-ACP研究有关价值流映射的帮助。所以这里是主题的快速概述。

值流映射 - 是敏捷方法采用的精益制造技术。它用于分析完成过程所需的信息(或材料)的流程,并确定可能被移除以提高该过程效率的废物的元素。值流映射通常涉及创建进程的可视映射(价值流映射)并通过这些阶段进行:
1)   确定您正在分析的产品或服务
2)   创建识别步骤,队列,延迟和信息流的无核进程的值流映射
3)   查看地图以查找延迟,浪费和约束
4)   创建未来状态的新值流映射优化以删除/减少延迟,浪费和约束
5)   开发一种造成未来状态的路线图
6)   计划重新审视未来的过程,以不断调整和优化

为了说明,让我们优化购买蛋糕的价值流,以庆祝与朋友通过您的PMI-ACP考试。让我们说这涉及选择蛋糕,等待在面包店柜台上拿出蛋糕,在结账时支付蛋糕,然后在享受这个过程的好处(蛋糕)之前打开包装和切片。

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价值驱动的交付

(此帖子,来自我即将推出的PMI-ACP准备书中的样本草案,请查看“价值驱动的交付”域。)
PMI-ACP.
值,特别是业务值的传递,是敏捷方法的核心组件。该概念被编织到敏捷DNA中,其包含在敏捷值(“通过全面文档上的工作软件”),并且敏捷原则(“工作软件经常交付”和“工作软件是进度的主要衡量标准”)。关注提供价值的关注推动了银河在线游戏的大部分敏捷活动和决策,它在许多工具和技术中表现出来(T&t)和知识和技能(k&s)使用。对价值的关注是敏捷方法的必要组件,即“值驱动的交付”域具有最多的t&T and K&6个域中的任何一个。这意味着我们从本书早些时候开始。

什么是价值驱动的交付?
让我们首先定义价值驱动的交付。开展银河在线游戏的原因是产生业务价值,成为产生福利或改善服务。即使是安全性和监管合规银河在线游戏也可以通过考虑业务风险和未完成它们的影响来表达业务价值。如果Value是执行银河在线游戏的原因,则价值驱动的交付是整个银河在线游戏规划,执行和控制进程的银河在线游戏的重点。

这是大图形观点,在做出决定时戴着赞助商的帽子。由银河在线游戏经理和团队假设这一观点,有机会将独特的技术见解,例如技术依赖关系或风险降低步骤纳入选择,以便发布赞助商可能不知道。然而,有价值驱动的交付仍然是对于许多局部决策的指导愿景,选择最大化到业务或客户的价值的选择。

风险为抗价值
风险与价值密切相关。我们可以将银河在线游戏风险视为抗值,即,如果要发生,可以侵蚀,删除或减少价值的情况。如果值是硬币的头侧,则风险是尾部。为了最大化价值,我们还必须最大限度地减少风险,因为风险可能会降低价值。这就是为什么价值驱动的交付域解决了许多风险减少概念和技术。

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新的“软件扩展到PMBOK指南”

PMBOK指南的软件扩展 几个星期前我在洛杉矶开始了“PMBOK指南的软件扩展“。该倡议由PMI和IEEE赞助,正在为软件银河在线游戏开展银河在线游戏经理的其他指导。

PMBOK指南是通用的,适用于各种银河在线游戏。在执行指导方面,它有效地说:“基于您的行业良好做法,”去做银河在线游戏计划中的东西“,这是安全给予的唯一的通用建议。授权建设银河在线游戏是愚蠢的,与生物技术银河在线游戏或软件或航空航天r相同&D银河在线游戏。这就是为什么已经存在“PMBOK GUID的施工延伸E“对于建筑的所有独特事物。

PMI人口统计学在过去的10年里发生了变化,现在65%的PMI成员从事IT相关银河在线游戏。它包含不仅仅是软件,而且时间是银河在线游戏经理的软件银河在线游戏指导的时间(可能过去到期)。软件银河在线游戏有许多独特的特征,对银河在线游戏经理带来了挑战。这些包括:

规范问题 - 软件银河在线游戏很难定义,因为它们是无形的,并且难以参考。

评估问题 - 我们真的需要看到和使​​用软件可以说它适合我们,读取规范是验证功能的不良方法。 IWKIWISI - 当我看到它时,我会知道它。

知识工作者领域 - 我们正在使用主题专家合作和共享信息而不是工业作品来重复定义的过程。

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RMC的PMI-ACP考试准备书

PMI-ACP. 我很高兴宣布我将与RMC合作,为即将到来的PMI敏捷认证从业者考试创建PMI-ACP学习指南。当我多年前为我的PMP考试进行学习时,我使用了Rita Mulcahy的PMP预备学习指南,非常感谢普通的英语解释,考试指导和样本问题。因此,与同一家公司合作,感受到正确的特权,以帮助指导人们进行这项新考试。


在过去几年中与其他多年来的敏捷社区合作,定义考试一直是一个伟大的经历,但数百小时的无偿志愿者时间必须在某处弥补这一努力将有帮助。假设人们仍然购买书籍,我读了这一点 守护文章 今天让我想知道。无论如何,拥抱今天的出版方式;我将在这里发布代码段,以便寻找多特部分的人。大图形视图,示例考试问题和备忘单将保留主要书籍,但在此发布工具和技术,知识和技能领域的关键概念。


我很想听到你对这些部分的反馈,请告诉我他们是否有用,需要更多的解释,或者你认为我错过了任何东西。然后,我可以开发额外的材料来改善最终产品。为了帮助将所有PMI-ACP内容一起收集(并为您没有感兴趣的人排除)我创建了一个 类别 标签名为“PMI-ACP.“并且您可以在右侧导航的”最近帖子“下使用”右侧帖子“的类别过滤器查找内容。