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PMI-ACP.值流映射

PMI-ACP.值流映射 我已经离开了优秀的“海滩上的银河在线游戏“最近的会议,但是当我回来时,我有一封电子邮件等待请求一些PMI-ACP研究有关价值流映射的帮助。所以这里是主题的快速概述。

值流映射 - 是银河在线游戏方法采用的精益制造技术。它用于分析完成过程所需的信息(或材料)的流程,并确定可能被移除以提高该过程效率的废物的元素。值流映射通常涉及创建进程的可视映射(价值流映射)并通过这些阶段进行:
1)   确定您正在分析的产品或服务
2)   创建识别步骤,队列,延迟和信息流的无核进程的值流映射
3)   查看地图以查找延迟,浪费和约束
4)   创建未来状态的新值流映射优化以删除/减少延迟,浪费和约束
5)   开发一种造成未来状态的路线图
6)   计划重新审视未来的过程,以不断调整和优化

为了说明,让我们优化购买蛋糕的价值流,以庆祝与朋友通过您的PMI-ACP考试。让我们说这涉及选择蛋糕,等待在面包店柜台上拿出蛋糕,在结账时支付蛋糕,然后在享受这个过程的好处(蛋糕)之前打开包装和切片。


a)   确定流程的起点(谁启动)它和过程的终点(谁得到最终结果)。

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b)   通过专注于主流的过程来识别高级步骤,库存和队列。

PMI-ACP.值流映射2

 
c)   确定任何支持组和替代流程(例如,如果Baker计数器没有您想要的,则选择其他蛋糕)

PMI-ACP.值流映射3
 

d)   测量增值和非值添加活动,计算效率,识别浪费,瓶颈和改进行动。

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识别和消除废物以改善流程效率。 Mary Poppendieck已经广泛编写了用于软件项目的精益原则。她将制造过程的7种传统废物转换为7个软件相关的等同物废物,这可以采取以下形式:

废物

值流映射到知识工作者环境(如软件)的应用是值得简言的。 IT项目中的协作流程是否以类似的方式和材料生产系统行事?这里描述的价值流映射的经典版本是PMI-ACP所基于的,但是对于知识工作者空间中的一些挑战的更深入讨论,看到Dean和Dennis Steven的白皮书:“知识工作的价值流映射“。


你的PMI-ACP考试准备是什么困扰着你?银河在线游戏赚取的价值,风险烧伤,或者伦理费的伦理代码怎么样?让我知道,如果我已经用完了,我会发布它,如果不是我至少可以概述我的想法和建议。


“一些本文是从即将到来的RMC”PMI-ACP考试准备“指南中获取。注册通知和 在这里预购提供。本文受版权保护©2011;版权所有。除1979年的美国版权法案下允许,本条的一部分可以任何形式或任何形式复制或分发,或者在未经RMC出版物,公司的先前书面许可的情况下储存在数据库或检索系统中。您可以从另一个网站链接到此处的文章,但不会在其他地方重现内容。“

 

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