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敏捷阴谋

敏捷阴谋阴谋可能很有趣。基于足够的肤浅的证据或相关性,他们允许我们沉迷于我们的想象力并让一些蒸汽放松。但如果我们偶然进入笨拙的掩护,那么我们从未被认为找到?你的系统今天只是慢慢缓慢,还是在有一个关键的记录器运行?你最好把那个相机藏在你的显示器上(嘿,当每个人都出去给你时,它不是偏执狂!)我们即将探索一些敏捷的阴谋,所以准备好你的封面......

1.敏捷作为防止外包的手段

外包软件开发为智能人员在海外工作的较少金钱,在20世纪90年代的IT行业覆盖了大量的IBM和富士通等巨头在印度和中国开设了大型数据中心。幸运的是,犹他州的雪鸟在雪鸟中遇到了一条无视角乐队,以挫败威胁在成为现实之前。

了解详细规格和良好的计划,允许成功向第三方成功交给第三方,他们旨在撤消这些最佳实践。如果他们可以成功破坏成功切换的构建块,那么就可以停止外包趋势 - 或者至少减速。

通过坚持认为,客户不知道他们想要的(无论如何无法解释它),他们在需求规范和项目规划中受到了多年的进步。当对这些索赔挑战时,他们通过说出他们的发现,因为出版了他们的发现,没有商业团体抱怨或反驳他们的发现 - 所以他们必须是真的(当实际上,软件世界之外的任何一个人都有任何想法敏捷是什么或者已经发表过的东西)。然而,没有任何人称之为“犯规!”,他们的信息卡住并开始成长。

一些早期的采用者看到了最终目标并跳上了潮流,通过他们自己的调查结果加强了原因;其他人盲目遵循新的呼唤,认为它有意义。即使是在第一个敏捷会议上没有在越来越多的人加入原因时,敏捷宣言的创始人也惊讶了。故意或不知不觉地,运动增长了。


2.敏捷是避免文件的借口

没有人喜欢文件,或者如果他们应该怀疑他们 - 这是不是正常的!文档是您在有趣的事情之后要做的无聊的东西,所以我们留下它直到最后希望别人可能会这样做。这就像在一餐后清理:必要,但整个经验的最糟糕的部分。所以,正如餐馆都认为不受欢迎的经验(例如价格),所以太敏捷方法也是如此。

通过坐在一起涂上大量的白板,为事物组成愚蠢的名字并设置红绿灯,并使用扑克牌 - 所有转移都必须做任何文档,敏捷方法拉动了经典的Switcheroo。他们不仅方便地脱离了文件,而且他们介绍了原始问题的许多其他可疑活动(“你的文档在哪里?”)迷失在洗牌中。这有点像进入你的十几岁的卧室告诉他们清理它 - 只发现他们有一个刺穿和一些可疑的“维生素”隐藏的东西,你的原始关注清洁很快被遗忘。

与敏捷的决策,估计和规划的辉煌是,从技术上讲,一些元素仍然存在,大多数人不知道在哪里开始质疑它,所以他们只是将其标记为“敏捷”并独自留下它。

 

3.敏捷的陷阱经济

今天的年轻人进入劳动力没有集中,阅读或写作技巧的力量。如此敏捷的方法是有利于使用它们的唯一方法。每15分钟通过电视节目中的商业休息条件,并在漫画条带上而不是书籍,敏捷方法巧妙地重新登记了卡通一代的工作场所。

无法让你的y工人通过地位会议留下专注吗?没问题,尝试每日站起来,他们是一个重点箱到15分钟,在商业休息前电视上的电视上的魔法时期。不能让你的短信队友在没有插入笑脸的情况下将一些句子串在一起,笑脸和哈哈表情符号?没有问题,从规范文档切换到对用户故事需要段落和句子的规范文档,这是多于真实要求的推文。

有问题越来越多的东西要计划并制定长期的项目承诺?一周的迭代是你的治疗,就像巴菲的剧集一样,每周循环重复,自7天开始匹配你的新团队队友的最大规划地平线终于我们都可以在同一页上!

 

4.敏捷是忽视建筑的借口

建筑师是一群好的两鞋理想主义者,他们宣传开放标准和最佳实践,但从未使用“糟糕的接口”C'“讨论”糟糕的系统“A”“与”笨重的系统“B”交谈。架构师通常会下降,进行一些过度简化的概括,忽略了真正发生的约束和实用,然后在其建议中的错误之前清除,可以证明超出疑问。

你可以与他们争论,但它更有趣,令人享有奖励,然后忽略它们。当然,为了让您的项目批准您必须进行审查并同意遵循架构标准。但不担心以来,自敏捷拥有称为“重构”的秘密武器,这基本上给了团队在他们喜欢的情况下进行的权利和改变架构(实际上,通常鼓励重构是“增强敏捷性”)。

您的汽车上的外交牌照有点像有外交牌照,你仍然由主办方的交通法律管理,但您可以忽略任何门票或违规行为。同意技术警察,等待他们离开,然后做你喜欢的事。如果他们回来,只是说你非常抱歉,半心写采用推荐技术进行迭代,然后重新推荐它并返回您的快乐方式。

通过频繁的短暂迭代,不断的重构和大量的重新研究和业务投入,施工集团厌倦了审查不断变化的景观 - 以及他们的整个不受欢迎的存在淡化 - 问题解决了!

 

结论
敏捷方法已经成功,其中原因,懒惰和冲突已经通过巧妙地混合足够的伪科学,转移和口是心非失败。敏捷方法令人震惊地偏离任何常识质疑,否则会将它们暴露为另一组皇帝的新衣服。他们还挫败了外包模型,同时提供了有效地从事新手的年轻工人的方法。


免责声明
这只是为了好玩,而不是我真正相信的。我认为探讨了一些可能发生的敏捷方法可能发生的一些虚假观点是有趣的。了解误解是一种有用的迈借,识别人们观点的偏离(然后是如何最好地重新调整它们)。请分享您对敏捷阴谋的看法;我很想听到他们。

注意:我首先为甘草木写下这篇文章的一部分,可以查看 这里.

注释

Vin D.'Amico

好点!这里'另一个。敏捷作为权力播放。通常实施敏捷方法,因此开发人员可以采取更多控制 - 它'鸡和猪比喻。采用敏捷发展,停止致命截止日期,生活将更简单。让我知道这是如何为您解决的!

迈克格里菲斯

嗨vin,

好的,所以如果我理解正确,敏捷是一个方法可以获得更多的开发人员力量,所以他们可以避免问责制,截止日期等等,我可以看出它如何工作,就像发明自己的宗教一样,你可以做你自己的宗教喜欢。这很有趣,但敏捷采用的推动现在已经从开发人员转向CIO和管理。在最后的versioone敏捷调查中,它似乎是敏捷的交换机现在通常由董事而导致,而不是开发人员。我喜欢你的观点,切换到敏捷,这样你就可以制定规则并避免繁重的义务。

感谢分享,问候
麦克风

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