敏捷阴谋
敏捷的PMO

使用Ant测量项目成功

敏捷成功什么是项目成功?是按时的,在预算中,具有所需功能,以及高质量的标准吗?或者还有更多,一些缺少x因素,一个良好的味道,或者我们只知道的共鸣是好吗?

我最近对客户进行了一些培训,他们有兴趣测量项目成功。关于预算的传统约束措施,按计划,幸福的利益相关者没有为他削减它。他们缺少这个未知的元素,他真的更热衷于衡量。我们谈到了其他成功措施,包括 人们如何对项目的看法 和行为 留下宝贵的遗产.

有大量的项目示例可能是通过预算的约束措施,按计划等判断失败,而是在人们对他们的感受和留下遗产的行为方面取得成功。他们包括 阿波罗13个使命, 这 泰坦尼克号电影, Shackleton和耐力,而且 铱星卫星网络。我撰写了关于这些“失败”如何通过其他措施取得成功 在几年前的帖子中.

这仍然不令人满意,这些措施往往显而易见。他们太晚了和追溯,我的客户想要现在可以使用的东西来获得更好的项目。事实证明他正在寻找的是由常规和分歧行为的演员网络更好地解释(但我不知道那么,那么回到故事。)

我不完全回答他的问题,我参加了 海滩上的敏捷 在英国康沃尔郡的会议。我飞进伦敦,我在1990年代在金丝雀码头工作,看到了千年穹顶。在诸如詹姆斯债券等电影中看到的:世界不够,千年圆顶项目,虽然按时间表在计划中被广泛标记为失败。几乎没有人想要的白象,并努力吸引或取悦游客。我甚至有点惊讶地看到它仍然存在,因为我知道它已经留空了一段时间,用作临时无家可归的避难所等。
 
Dome 1

一个政府领导下构思,然后扩大范围,并通过一些分包商的另一政府执行,该项目开始了它的麻烦,不受欢迎的增长。公共支持更昂贵的项目很低,1996年奇迹甚至担任广告宣传的广告宣传“并非所有圆顶缺乏公共支持”。

Dome 2

 
在20世纪90年代在伦敦的码头队工作,我每月赶到康沃尔省一次,探望我的家人并目睹了伊甸园项目的创造,这是一系列圆顶,这些圆顶在一个沮丧的农村社区中举办了植物展品的植物展品。从Tim Smit的愿景推动,他提出了融资,并监督了教育人们环境的世界级展览的创建。

Eden 1

  
当我在20世纪90年代看到这两个项目的行进时,发展对比度是鲜明的。在伦敦,设计师和建设者的政府和委员会花费近8亿英镑,无法获得公共支持或屋顶面料。与此同时,在康沃尔郡,预算为8000万英镑,真正的世界级目的地正在前进并产生巨大的嗡嗡声。

Eden 2

在康沃尔郡的较小项目成功后,恢复“失落的赫里甘花园“SMIT从公共和承包商中获得了本地支持,并找到了更多有关展示该地区和这些公司技能而不是关于他或外部成功的项目的方法。显而易见的是,我们需要在千年圆顶项目上进行一些SMIT Genius,但这种微观天才究竟是什么?如何定义它,分析它或了解它? 15年后,我现在开始了解。

蚂蚁和感觉制作
在PMI的9月版项目管理期刊中,有一篇关于衡量项目成功的优秀文章。而不是预算的正常预算,按计划到范围和质量型度量,它需要一个组织的成功观点。

作者尼尔·奥德曼和克里斯象牙正在寻求理解取得成功的新方法,这些方法已经离开了标准的知识体。他们认识到项目管理实践的分类,错过了管理项目的同样重要的社会和政治方面。他们认为,对于复杂和新兴的项目,人们“感受到他们的方式”,而不是追随目标的可靠蓝图,这尤其如此。这是两个圆顶项目的情况,两者都是前所未有的。

大型项目复杂,并且在处理不同的利益相关者群体时,他们变得彻头彻尾。参与这些复杂项目在建设和维护扩展利益相关方网络中创造了相当大的管理和组织挑战。项目经理不是确保执行工作包的执行,而是需要在项目“演员”的扩展网络中开发和管理关系。他们还需要评估使用呼吁的科学的可能动力和障碍“演员网络理论“。

Ant基本上是一个想法,即新的项目和创新可以在网络词汇中描述,强调其组件的相互关联性质。这些演员网络是通过使用包括金钱,合同,规范,时间表,讨论和原型的技术的技术注册组构建。这些网络本身并不稳定,管理人员必须持续保证他们正在进行的入学员的福利的演员。

在演员网络理论中,项目成功可以表达在融合(好的)或发散(坏)。收敛网络有明确且商定的检查站(段落的积分),这些分组同意。另一方面,不同的网络不共享点或段落的共同视图,可能响应不可预测的要求。传播的网络可能不再看到项目所服务的兴趣并退出,导致网络崩溃。

专注于网络的效率提供了与传统项目措施分开的项目健康的有用视图。有效的项目经理是在项目期间构建和维护会聚演员网络的人。

千年圆顶项目在命令结构下运行的不同承包商的联系较弱,互相指责的故障和成本超支。另一方面,伊甸园的项目有一个紧张的针织合作伙伴,由一个融合的愿景推动,共同努力,在不太可能的情况下脱离一群大胆的目标。

参考“感应”,作者解释说明规范是描述复杂项目的要求的机制不佳。相反,感觉制作是限制思考更好解决方案的基于组的活动。这可能会符合对项目管理的主流了解,这侧重于工具和技术。

感觉预计项目启动和交付是社会谈判现象;该项目是一个紧急实体,而不是“授予”的“授予”。信息是模糊的,需要通过多个引用帧进行过滤。项目经理的作用是协助其他人处理这种歧义和感应活动。

收敛,感觉活动更容易通过有机,较少的友好组织制作。有机组织鼓励利益攸关方之间的密切互动,并使行动的权力出现在具有正确的专业知识,以解决问题,而不是在等级中的职位。

有机组织的替代方案是机械组织,专注于控制效率而不是反应能力。工人和经理专注于他们的专业角色,忠诚度是当地而不是由项目为导向。这些机制组织与复杂的项目和有机群体斗争在这里更好。

演员网络理论的项目成功需要频繁面对面的actor网络的互动,以了解事物和达成一步。成功项目的建议包括:

1.   从一开始就建立清晰,稳定和一致的愿景
2.   鼓励收敛,有机组织
3.   关注和表现出可能的发散点

这些成功和有害的活动在伊甸园项目和千年穹顶和蚂蚁纸作者中使用这些项目在他人之间使用这些项目来说明他们的积分。他们总结了下表的两个项目功能:

敏捷表

只是阅读这些想法,唤起了与敏捷方法的许多连接。感觉活动和演示镜像敏捷团队使用的迭代调整和优先级顺序流程。融合到达成的检查站地图迭代评论;有机团体是我们授权的团队和敏捷企业。

演员网络理论的词汇和原则提供了一种新镜头来评估项目并描述积极和有害行为。它还为项目经理提供了新的导航工具来引导其项目。通过鼓励感知活动,建立有机团队并寻找分歧的迹象,我们可以开始看到和控制一些以前的项目成功杆。

因此,我认为演员网络理论是敏捷项目管理的重要恭维。它不仅验证了我们承担的许多实践,而且还为我们提供了描述所需行为的新方法。如果这些想法中的任何一个共振,您可以在此帖子的末尾下载PMI白皮书。

我再次访问了Eden项目,我最近去康沃尔之旅。它仍然很好,但现在销售的声誉很大。教育和勘探的愿景是在整个操作的运行方式中是不言而喻的。似乎他们在庞大的自助餐厅地区进行了大规模的社会实验。您可以帮助自己到您想要的所有食物和饮料,然后在出轨中告诉别人并支付。所有有机的食物都是如此善良,我想知道有多少人刚刚进入许多生物群体或之后的展示而不付钱。

我在付钱的时候向一名员工询问了午餐,虽然他们没有办法了解有多少人的工资,但她确实说,他们每月都在忘记支付物品的人的邮件中获得数百个检查现在正在汇款。这就是这个地方的魔力,环保道德,在建造这个地方时的利益攸关方的愿景是如此强大,它继续渗透到今天的经历。项目是什么巨大的持续认可。

注意:本帖子的部分首先出现在我为甘草夹的较短文章中出现 这里.

下载Projects关于项目成功的组织视角的翻译和融合

 

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