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PMI-ACP.考试准备材料

PMI-ACP.学习指南我的PMI-ACP书正在很好地,今天RMC发布了一些内容,包括示例问题,并通过对答案的解释来走路。参观 RMC.网站 访问它并注册未来的预览和特殊折扣。

现在,如果我只能在给它时尽快写下这个东西,我会做得好!  


pmbok v5更新。

PMBOK指南 - 第五版

我已经逾期,提供有关如何在PMBok V5指南的工作的更新。好吧,它正在途中。这个过程很慢(有时痛苦慢),但这是因为所涉及的人数和使用的审查过程。要了解一个想法,这是未来6个月的计划:

* 2012年2月17日 - 2012年3月20日:PMBOK®指南的曝光草案 - 第五版将开放评论

* 2012年2月下旬:我们的裁决过程培训

* 2012年3月20日:我们的曝光草稿期结束,评估裁决开始

* 3月20日 - 2012年4月28日:团队裁决曝光评论草案 

* 5月初 - 2012年5月中旬:核心委员会调整任何划伤截面或尚未获得共识的评论审裁

* 5月中旬 - 2012年6月初:审判决定的上诉期限;最终草案QC和整合审查

* 6月初 - 2012年6月中旬:上诉裁决和决议

* 2012年6月中旬 - 2012年6月:最终草案清理和QC评论的融合

* 2012年6月28日:核心委员会在最终选秀中投票

曝光草案过程是允许成员审查和评述新材料的巨大机制,但可能为我们产生大量的审查工作。第四版更新,2008年回到其曝光草案期间收到了4,400次评论。 自2008年以来,PMI的成员资格显着增加,我们可以在近距离观看近景。

这是对审查的许多建议的改变,我认为3月和4月将为我忙碌。当然,他们不会达到一个单词文件,但我想知道PMBOK指南看起来像我们只是做了“接受全部”?现在它是风暴前的平静;我要充分利用它。


敏捷生产力

生产率中小企业,SM0S和DELUDED开发者日

我们都希望主题专家(中小企业),但如果我们得到主题零(SM0S)会发生什么?  这对您的日程安排有何影响,以及“其他银河在线游戏承诺”的团队成员如何?在你知道之前,那个6个月的时间表看起来非常舒适,看起来像是一个童话故事。

我最近参加了Lee Lambert在当地的PMI会议上发表了一个伟大的介绍,而他并没有谈论每日敏捷,他对中小企业和兼职资源的评论袭击了我想分享的和弦。

客户,业务,敏捷银河在线游戏的主题专家(中小企业)的作用至关重要。它们不仅有助于提供要求,还澄清了详细信息,验证原型,执行uat,告诉我们业务变更,阐明目标,优先级,列表继续。伟大的中小企业就像伟大的多学科开发商,可以做BA工作,建筑,发展和QA - 他们可以让银河在线游戏发生。很少有人得到这些神话,但我幸运的是,有几个。

更常见的是,我们与中小企业合作,有限的时间偏好一个或两个工作领域,例如提供软件的要求或测试增量。我们显然想要我们可以得到最好的中小企业,但最好的人总是忙于他们“得到 - 它”,可以搞砸工作 - 所以谁不想从事他们?

当中小企业不可用时,我们可以分配代理客户,或许可以在其中扮演客户的角色,或者我们从角色中可能更不经验的业务中获得更多初级的少年。这些只是今天在公司工作的现实,并且随着滚石的说法,“你可以'始终得到你想要的东西,但如果你尝试有时你会发现,你会得到你需要的东西“。当发生这种情况时,我们只需要确定我们了解对我们的日程安排的后果。

另一个因素是团队成员可用性,理想情况下,这是100%。这使得面对面的会议简单,资源调整微风,一天任务经常在一天内实际完成,想象一下! “你,你可能会说我'm a dreamer, but I'm not the only one“,即使支持支持和其他银河在线游戏的承诺从银河在线游戏中获取可用性,许多银河在线游戏计划也是如此。

整体任务持续时间由我们资源的生产率以及其可用性而决定,如下:E1
所以,如果一项任务为8小时(一天)为我们的中小企业&dev combo,但我们没有得到我们想要的中小企业,而是有一个SM0,让乐观假设是我们的中小企业的生产力50%。此外,开发人员也不100%致力于该团队,但分为2个银河在线游戏,并为这些银河在线游戏提供生产支持,然后他们的银河在线游戏对我们银河在线游戏的新开发的真实可用性可能仅为25%。

使用这些数字为我们的8小时任务我们得到:  E2
这一结果可能令人惊讶,我们本能地知道这将需要更长时间,因为业务参与并不完美,开发商有其他工作,大多数PMS系数较长3-4倍,也许是5-6次,但充分罕见恰当地合并了8倍。

这就是为什么昨天的天气(根据以前结果的测量性能)和通过速度测量团队能力的原因通常更好地预测完成率。 另一点它说明是次优资源和非专用参与者的影响和意义。

始终是影响银河在线游戏持续时间和成功因素的最佳时间是选择银河在线游戏的人。它是一个太容易忽视了一些小妥协的真正影响,而不是正确解释然后累计累积的后果延迟。我们可以使用任务持续时间公式来说明这一点或依赖披头士乐队“救命!我需要人帮助;帮助,不仅仅是任何人,帮助......“。

 

生物:Mike Griffiths是一名银河在线游戏经理,谁真的需要更新他的音乐集合。他在敏捷联盟和APLN的董事会中服务。 Mike是PMBok V5指南的贡献者,PMBOK指南的软件扩展,PMI Agile Cop和PMI-ACP指导委员会。

 这篇文章首先出现在甘特·甲型 这里.


演示文稿:智能敏捷度量

敏捷度量我将在即将到来的情况下介绍“智能敏捷度量” 卡尔加里敏捷方法用户组 (Camug)1月10日星期二会议。

这是大纲:

“收集和报告有效的指标可能是一项棘手的业务。当他指出时,爱因斯坦很好地捕获了它"不是所有可以计算计数的一切,而不是可以计算的一切".

软件银河在线游戏具有测量无关且甚至反复生成的进度跟踪指标的历史。这"Hawthorne Effect"应该教我们,我们将影响我们衡量的措施,但公司继续公开跟踪数小时工作和编写的代码,没有意识到他们在结果中发送价值长时间的消息,并阻止简化和健康的重构。我们想追踪的指标通常是无形的,主观的,所以人们倾向于害羞地远离他们。

更基本的是,为什么我们甚至跟踪这些指标?是否报告已经发生或帮助引导我们未来课程的内容?通常,未来的不完美之处比过去完美的观点更有用。后视和我们对确定性的吸引力的准确性往往会产生过多的强调滞后,而且已经发生了与主要指标相比的测量。因此,我们得到了幻想的银河在线游戏花式和缺陷率,但没有更好地了解我们应该以不同的方式做出不同的事情,以满足我们的目标。

在本演示文稿中,我将审查许多常见的银河在线游戏指标,并解释为什么他们在很大程度上被误导和反击。另一种替代组"Design Factory"将呈现指标"简单且与真正的银河在线游戏目标相关",这些指标利用了霍桑的效果,并专注于领先的指标,以支持更智能的决策。“

这是我最喜欢的谈话,我介绍了很多次,以前永远不会用于骗子。我已经写了 这个帖子 关于谈话中的一些概念。该活动是免费参加并托管卡尔加里大学。我期待着看到一些熟悉的面孔,也能遇到一些新的人,我希望如果您在该地区,您可以通过它。

地点: ICT建筑室121
时间:       6:00-6:30pm Snacks,
                6:30-7:30PM介绍

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