PMI-ACP.考试准备材料
PMBOK v5指南曝光草案审查

时箱替代品

迈克格里菲斯斯

敏捷方式玛雅人可能拥有第一个重点项目。他们严格的2012年时间箱切断,因为世界不再存在,因为世界不再存在。虽然敏捷方法已经宣传了自我创建以来的固定时间禁止时间表的好处,但它仍然对许多利益相关者提出了担忧。

1994年创建的DSDM的三角形图显示了从固定功能(变化资源和时间)的转变为固定时间和成本(不同的功能)。
 
敏捷时箱1

因此,而不是通过规范文档的签收和完成所有功能(希望在指定的时间和预算中)修复功能(范围),而是修复了资源和时间,并且可以完成的功能以及可以完成的功能在时间和金钱之前完成。

这听起来有点像时间和材料,但有一种理解,核心功能,必须拥有的,优先级1或你想调用它们的任何内容。事实上,80%的概述功能应该被交付,它是最近20%的替代,延迟破裂的变化可以增加更多价值。

那么,两个世界上最好的?所有重要的功能和机会与可能在我们走出时播种的东西换出低优先级元素。然而,这不是多少利益相关者查看它。项目通常有三个利益相关方团体:委托和基金项目的赞助商,用户们,嗯,利用它们做一些工作,以及建立它们的项目团队。虽然在30,000英尺级别所有这些利益相关者团体都想要同样的事情,一个成功的项目,当我们挖掘更深的其他优先事项时出现了。

敏捷成功交叉口
 

通常,赞助商正在寻求在他们想要的情况下得到他们要求的东西,尽可能有效地执行。 IE。所有三个“好,快,便宜 - 选择两个”参数。另一方面,用户通常不关心价格,并希望他们能够易于使用的最佳系统,使他们的工作更容易。 IE。功能丰富,可能很昂贵。

项目团队希望成功(通过预算,进度,范围,质量,快乐的用户措施),得到认可和承认的是做好工作,并沿途乐趣并学习新事物。 IE。尽可能不可能以最有趣和最有趣的方式成功。

因此,成功的项目必须平衡这些竞争需求并管理多个利益相关者群体的分歧。 (“告诉我为什么再次成为一个项目经理?”)鉴于这种冲突,修复了时间和资源并改变功能结果是我们拥有的最佳选择,但它具有一个主要的绊脚石。首先让我们看看为什么会更好。

如果我们要将三角形翻转不同的方式,有时间和功能固定,而是改变资源。我们最终会得到一个Timecricoed,未知的成本“项目
 
敏捷时箱2


这应该允许我们与我们需要的所有功能达到截止日期,只需使用可变数量的资源。当然,成本是我们使用的资源的一个因素,所以我们无法保证成本。但是,如果你是一个寻找太阳能活动的玛雅国王,那么太阳能赛的寺庙也许的成本不是太多问题。

当然还有另一个问题,劳动力不会线性扩展。 Fred Brooks告诉我们,向一个迟到的项目添加资源不会按时完成,并且实际上可以让它成为后来。一些问题比在这个空间中的其他问题更好,挖沟和打桩岩石实际上非常规模,并且你的团队规模加倍可能会产生几乎加倍的生产力。虽然搬到了知识工作域,事情非常不同。在这里,资源曲线跟随Putnam,Norden,Rayleigh(PNR)曲线。

 
敏捷时间表曲线


在这里,在知识工作人员域名(软件,教学,工程)中为项目添加更多资源只是迫使我们进一步提高了更高成本的令人灾难的曲线,而没有多少节省时间。如此,普通刺客琼斯利用了与试图崩溃的图表的区域,缩短了“不可能区域”的最佳时间的75%。在所有的软件项目中,他都会试图通过添加更多人来缩短时间表,0%成功缩短正常交货期的不到75%。

所以,试图解决时间和功能可能听起来很好,但在知识工作人员中,它实际上没有保证会议估计的时间。我们将尝试解决功能和资源并改变时间。
 
 
敏捷时箱3.


这现在成为奥德赛或爱好,一个没有知道终点的旅程。好消息是,我们应该得到我们想要的功能,并且由于资源是修复的,因此我们不会经历Timecricoed方法的非线性成本升级。对于某些公司来说,这是一个完全可接受的培养工作方式 - 将工作带给成立的高运作团队,但它不是启动新项目的重要主张,因为我们不能说它何时会这样做。

如果没有知道的事情,我们无法锻炼投资回报或比较一个项目的可行性与另一个项目相比,因此它不是项目赞助商(也不是用户,或项目团队)的最爱。

因此,默认情况下,不同功能的敏捷方法是我们通常使用的方法。它所面临的问题是,这是赞助者最不可能的吸引力。一旦我们进入了他们的价值控制的项目,就可以在进度方面提供巨大的灵活性和更好的预算,按时间表完成。这只是初始卖出。

现在让我们看看传统的固定范围项目和更多敏捷等价物通常如何为赞助商效力。 :

固定范围项目 - 签名规范
•    开始: “很棒,他们已经在我的愿望清单上签了所有事情,我会得到我想要的一切”
•    在执行期间: - “他们为我的每一小段变化都会给我一个财富;他们是一群骗子!“
•    接近结尾: - “什么,现在你告诉我你会迟到!而且你需要更多的钱,我们的合同表示你会为500个金币提供所有这一切,取更多奴隶,工作更快“

固定时间和资源 - 具有功能的弯曲
•    开始: “我会完成一切吗,还是只是一个简单的东西的随机子集?”
•    在执行期间: - 好吧,如果我很高兴减掉一些较低的优先功能,我就可以看到我负责事物并开始插入新的更改
•    接近结尾: - “那些懒人奴隶仍然比承诺和成本更慢,而不是我想要的成本,但至少我在eclipse之前建造了我的寺庙,有500个金币,我想要的所有重要功能。剩下的一些东西可能值得为之进行后续项目。“

基本上任何不确定性的努力都会冒着无法预料的复杂性和额外工作的风险。我们可以通过许多非常昂贵的范围探索工作和文档来试图控制这一臭名昭着的无法控制的范围,或接受不确定性并将其直接指向所建造的产品的能量。艰难的卖点是令人信服的赞助商这实际上是聪明的事情。

TimeBoex项目将在今年的新闻中,不仅仅是因为2012年是玛雅历的结束,但伦敦正在努力为他们的奥运会准备工作。 像奥运会这样的事件是修复资源和时间的经典候选者,改变了功能方法。政府有一个不可移动的截止日期,固定(尽管大的)预算,只有范围(功能)。只要他们获得建立的设施,安全和物流,城市繁华,花园种植和酒店额外都可以各种各样地达到剩余的预算和时间。但是,如果玛雅时箱首先耗尽,那么他们不需要打扰。
 

生物:迈克格里菲斯是艾伯塔卡尔加里的项目经理和培训师。他在敏捷联盟和APLN的董事会上服务。 Mike是PMBok V5指南的贡献者,PMBOK指南的软件扩展,PMI Agile Cop和PMI-ACP指导委员会。他维护博客www.leadinganswers.com。

我首先为甘蓝队写了这篇文章 这里

注释

Vin D.'Amico

同意。到底,在各方都必须有一定程度的信任。每个人都需要合理,愿意谈判。给软件开发人员放弃一些控制很难做到。商界人士不'了解技术挑战......当然,技术人员经常不'要了解业务挑战。

如果每个人花了一点时间教育另一方,整个过程都会更容易。

Cullenob.

这是一个辉煌的。此外,对我们那些向多个客户端决策者销售敏捷方法的人来说非常有帮助。我很感激你,迈克。

迈克格里菲斯

非常欢迎你,我很高兴你发现它很有用。

最好的祝福
麦克风

塞萨里奥 Ramos.

伟大的帖子。当人们始终想要说服时,我会在培训中引用此博客,他们可以用来说服
人们。
谢谢,
塞萨里奥

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