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星期三的ALN谈话 - 团队合作培训

aln_logo.3月26日星期三 卡尔加里敏捷领导网络 (Caln)非常高兴欢迎来自集会软件的史蒂夫阿多尔夫。

史蒂夫的谈话与他的博士论文有关,并专注于为什么聪明的勤劳的人经常无法履行承诺?他询问我们的敏捷培训计划中缺少一些东西吗?此外,我们的敏捷实践中缺少了一些东西吗?史蒂夫将解释这些问题的部分答案是如何来自他的研究中开发的理论,并且提供了改善敏捷团队的行动方案。

这承诺与航空公司行业的故事有趣的谈话,以及关于为什么我们需要培训如何共同努力的实际建议。注册是免费的,请加入是,如果可以,请点击 这里 保留您的位置。


敏捷中断

迈克格里菲斯斯

敏捷通信“我的团队已经停止跟我说话,我喜欢它!”这可能听起来像异端邪说,因为敏捷团队以面对面的对话为中心,而是与大多数声音叮咬一样,它缺少上下文和澄清。更准确的描述是:“我们正在替换与其他通信渠道的一些面对面对话,这种做法似乎改善了流量。”

就像我在中间开始的所有好故事一样,让我们​​备份并检查完整的图片。 “流动”是当您真正“在区域中”并在主题方面取得真正进展时的安静和高效的工作状态。

在书里 ”流动:最佳体验的心理“Mihaly Csikszentmihalyi解释了真正令人满意的经历以及人们如何在这种流动状态下遇到深刻的享受,创造力,以及在他们的工作中的总体上的娱乐。 我们在工作充满挑战时经历流动,以提供解决问题的奖励,但它令人沮丧的问题也不会太疯狂。所以,不太容易,而不是太难,但是一个完美的“金发姑娘”评级“公正”。


任务困难

Shimon Edelman是康奈尔大学心理学认知专家和心理学教授,在他的书中提供了一些洞察力“追求的幸福:神经科学可以教我们美好生活。“他以这种方式解释了它:“流量是从事挑战的活动的享受,但并不令人沮丧。进化地,我们被选择为擅长某些事情。如果你没有测试,你没有挑战,我们以这种幸福和兴奋的感觉令人难以置信的奖励。“

享受和生产力是自我加强因素,从而产生高性能。

工作生产力和享受

生产力下的蜜蜂流动是如此重要的汤姆黛摩尔科和安东尼主人在他们的书中的“人员”推荐将两个小时每天指定为“安静时间”,没有会议或中断。程序员需要足够的安静时间来进入这种生产模式,并且随着Alistair Cockburn观察到,只需要一两分钟或两两次谈话来打扰它。

这是 流/通信悖论一方面,我们想要到达一种流动状态,另一方面,我们希望具有大量高带宽,面对面通信的搭配团队环境,以快速解决问题。有一些建议可以平衡。在里面 “XP应用:赢得胜利“书奥纳书暗示”洞穴和共同“的想法。洞穴是安静的房间来工作,很常见的是我们通过渗透沟通学习的共同工作区域,并迅速回答我们的问题。人们可以在安静的“洞穴”中去做一项工作,当他们需要焦点并返回公共区域来分享和学习,当他们完成高度集中任务时。

为什么我的团队已经停止跟我说话,是因为他们现在使用即时消息。所以而不是他们过来并在我的中途问问 愤怒的小鸟, 状态报告,相反,我在监视器的右下方的右下方有一点弹出,让我回复。关键差异是,这不是如此中断,因为有人身体过来。我可以继续我的思想链,达到方便的检查点,然后键入回复。

这样做的方式流动似乎被中断,重新建立了我在工作中并回到凹槽的地方不再是一个冷复制,中断较小,流量更快。也许是因为我们决定了确切的时刻何时回复,允许我们达到更好的检查点/返回点。

当坐在6英尺外的团队成员开始向我发送消息而不是与我交谈时,我将其视为今天年轻工人的沟通技巧差,文本消息发行的产品,以及一般是一个有意义的对话的警察。

现在我意识到许多快速的问题不值得完全面对面的流动中断惩罚。所以物品确实如此,如果我们认为存在问题,或者需要一个方向改变,那么完整的停止和讨论正是所需要的,但对于许多问题来说,电子Ping在没有流动中断的情况下,可能需要5倍。没有流动的答案。

我并没有争议面对面通信的优势,我们将始终受益于我们电子方式失去的情感和肢体语言。但是,鉴于流量的价值和在那个生产区内,如果我们可以保持更长时间的速度较少,而且递送的整体业务价值可能会更少的面对面中断?

可能这是依赖于环境的,一些项目将受到他们的学习率和更多面对面的沟通会有所帮助。然而,其他项目或在后期相同的项目可能受到生产率的限制,并且更好地由更少的侵入性Q提供&A.平衡流量和反馈将始终是动态的。

您认为技术有什么帮助,在这里有助于我们被告知的平衡流动?您如何管理这些竞争需求?我很乐意听到这种普遍的问题的替代解决方案。

(注意:本文首先出现在Gantthead.com上 这里)