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不太可能起源

敏捷的例外福布斯在几周前跑了一篇美好的文章,关于管理层的下一个大事如何敏捷,但它在软件行业中不太可能的起源可能会妨碍它的采用。文章提供了一些好的类比:

1)   当英国政府在1714年,在海上确定经度的奖金,叫做20,000英镑(今天的钱300万英镑),一个叫做John Harrison的约克郡木匠最终解决了它,但科学界拒绝相信木匠可能拥有解决了挫败了最佳科学思想的问题。 1773年,当约翰为80岁时,他获得了8,750英镑但不是实际奖项的奖励。约克夏木匠是解决问题的错误人物。

2)   1865年,一个不知名的教授Gregor Mendel创造了研究豌豆植物后的基因遗产理论。它回答了遗产的继承问题,这些问题已经困扰了最好的科学思想。本文被科学界忽略了未来35年,直到人们最终意识到孟德尔确实提出了解决方案。他的理论后来被称为孟德尔的遗产定律。他的工作被忽略了;豌豆的研究人员是创造理论的错误人。

3)   1981年,澳大利亚珀斯珀斯病理学家Barry Marshall提出了一个突出的新理论,溃疡是由螺旋细菌引起的。没有人相信他如1984年,他喝了一批螺旋细菌,并确保发达的溃疡。最终在2005年,他收到了诺贝尔医学奖,为他的工作,但需要很长时间才被接受。来自珀斯的一个未知病理学家是错误的人发现的人。

所以,我们来敏捷;几十年来,管理层努力与创新进行平衡。我们如何同时进行工作,但在没有一个因素扼杀另一个因素的情况下仍然推动改进?现在我们知道敏捷方法使得在平衡交付方面进行了改进的巨大工作。

当我们了解我们对需求,方法或技术的理解有很大的差距时,敏捷方法还提供了一个有关的感应和管理歧义的框架。这些不确定性具有停滞的计划驱动方法的习惯,从而从收集要求和规划过程中努力达到逃避速度。敏捷方法,而是选择建立我们所知道的,评估,在下一个和迭代到最终解决方案的地方的达成共识。

我们拥有的可信度问题是软件人员,那些具有差的沟通技巧的奇怪它是错误的人,让程序化复杂的沟通和协作过程。它应该是哈佛商业审查或麻省理工学院管理层斯隆管理学院的一些管理教授。它怎样才能人群,谁认为有些人难以让目光联系和描述一个问题而不诉诸Techy发言,已经探讨了一种协作和沟通的方法,以与前所未有的解决方案的独特问题沟通?


那就是如此 福布斯文章 去,这是一个很好的阅读,也建议Mark Addleson's “超越管理:在工作中负责“作为少数几个非IT书中的书籍,以认识到敏捷的好处。

当然,如果我们挖掘敏捷的起源,我们实际上发现了一些花哨的文章。 Scrum例如在1986年的HBR纸上有其根源“新的新产品开发游戏“而我对DSDM的工作受到Umist的eNid Mumford的影响。然而,它确实让我想到了这个问题,并在第二次世界大战之后提醒我丰田,以及“必要性是本发明的母亲”。

在战争结束后面临少数资源,丰田不得不弄清楚一系列新的制造汽车,如果他们与西方竞争。如果他们有能力建立庞大的零件库存,那么精益制造可能永远不会发生。我觉得与敏捷方法平行。

由大多数分析工程师填充的软件项目需要沟通无形,无形,易于改变的产品。软件易于引用和稳定,然后敏捷方法可能永远不会发生,因为我们可以通过类似于物理设计和制造过程的方法来获得。

然而,面对不断变化的要求和技术的高度变化,建立某些东西的增量方法,从而创造出一些反馈和从那里移动,以克服利益相关者之间存在的理解鸿沟。通过列表和反馈循环,解决了处理改变优先事项和不完整规范的挑战。我们现在不需要了解一切;我们只需要知道足以迁移到更好的观点。

然而,事实仍然存在,该软件将被许多人视为管理知识工作者的新方法来源。然而,历史重复,而且只随着公司开始参观丰田植物,了解TPS,我知道几家公司拥有经营者重用他们的寻呼板和站立会议方法。

你怎么看?软件世界是新的合作模型出现的明显场所,是否有一个Sinatra效应“如果它在那里工作它将在任何地方工作”吗?你有企业复制你的敏捷方法吗?我想收到你的来信。

注释

otropx.

我最近见过一些敏捷的产品开发的应用,HBR慢慢提到它越来越多,我相信即使是新的ACP认证也将有助于敏捷的认识。它'll happen, but it'我花时间,我的猜测是〜5年。我们只需要一家像丰田一样的公司,需要勇敢地冒险,一个大成功的故事会产生差异。

缺口

有趣的文章。

我在英国运行了一个开发团队'我们实施了扰扰的NHS。我们在处理NHS和围绕NHS中流动的所有数据并雇用了大量统计学家。一旦我们开始邀请他们到我们的立场,统计队队迅速制作了自己的寻呼板,并开始拥有自己的站立。即便是"Prince 2 only"项目管理办公室挑选出来并拥有自己的看板委员会。

几年前我离开了那里,但我相信他们仍在使用我们教导的所有方法,我必须说这是一个很好的事情,特别是当时的口头禅"Agile doesn'T工作在阴部部门"当然,这是垃圾。

yoris.

伟大的帖子。来自Mark Addleson的书,您推荐的看起来非常有趣。一世'm寻找敏捷方法的非软件应用的示例。杰夫·斯特兰兰州,Cure-Autor的Scrum框架,有时会报告一些这样的案例 http://scrum.jeffsutherland.com/2012/04/scrum-future-for-education.html.

迈克格里菲斯

嗨yoris,

抱歉延迟回复你。我在去年在软件之外使用敏捷的帖子,这可能对您感兴趣。
http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2011/08/agile-outside-of-software.html

最好的祝福
麦克风

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