前一个月:
2012年8月
下个月:
2012年10月

与你的利益相关者谈谈

P4 作为下午,什么是 您在下个小时内为您的项目做出最有效的事情? (后 当然,完成这篇文章!)我建议与您的项目说话 团队成员和商业代表关于他们担心的谎言和 他们认为项目最大的风险是什么。是这样的原因 在延续WBS或重新调整项目计划可能是熟悉的 舒适(您是您自己域的主人),它真的很多 如果您的项目丢失问题,没有任何东西。喜欢重新装修甲板椅 当你应该寻找冰山时,有更好的用途。

频率和频率 IT项目失败的幅度如此普遍,人们可以普遍存在 出现在否认他们的影响力,或“接受”的能力 某些百分比的项目只是南方。它需要那种方式吗?如果 我们花了更多的时间问人们可能出错而不是制造的人 更具漂亮的缺陷项目计划型号,我们可以改变吗? 统计(甚至有点)?

根据 roger会话的研究观察,66%的项目是 分类为失败或严重缺点的“风险”。其中66%, 50%至80%的项目将失败。所以,如果66%的 项目有风险,让我们说65%的项目将失败;那是 .66 x .66,意味着43%的项目失败了。 (尽管有严峻的投影, 这些数字实际上略好略高于同时的混乱报告调查结果)。 如果我们可以预防,那么,可以发生什么,从而5% failing?

影响将是 是巨大的,因为现在它的项目上花费的金额是真正的 纪念碑。在所有这些失败的项目中,必须有许多调情 成功的边缘与失败 - 能够被保存和摇动 过去没有回报。这些是我的目标 - 不是 失败 - 从起始的死亡游行到遗忘,但适当的人员, 善意的项目,这不完全成功。我打赌有一个 当围绕风险和问题进行更多对话时失败的路径 本可以提供机会采取纠正措施。

麻烦是 我们不知道我们是否在最终成功或不成功 项目直到其路径可能是不可逆转的。所以我们需要表现得像我们一样 可以定期为麻烦。我们也应该检查 这种建议背后的经济学改变下午的行为。真的是多少 可能会摇摆只有5%的项目的结果 headed to failure?

根据 这 New York Times,工业化国家花费6.4%的GDP 项目。其中,57%的百分之一般涉及硬件和沟通 软件开发的成本和43%。其中66%是课堂 作为“危险”,其中65%最终失败了。失败的成本 项目是两倍:有直接的项目成本,也是一系列 相关的间接费用。这些包括替换失败系统的成本, 对业务的中断成本,由于系统失败而损失收入, 对业务的中断成本,机会成本失去,市场份额失去了 and so on.

调查 进入失败的内部收入系统项目,表明了一个9.6:1间接的比例 直接项目成本的成本。出于我们的目的,我们将使用更适度的 比例为7.5:1。让我们看看这些数字如何平移:

IT失败成本

所以它结果 失败的SW项目每年花费约6万亿美元, 独自在美国超过1.3万亿美元。这是一大块变化, 并挽救5%的项目摆动失败的边缘 这些国家将达到1,336b x 0.05 = 66.8亿美元(或每周1.28b美元)。

我们该怎么做呢? 好吧,社会化问题是一个开始。让我们更多地谈谈项目风险 通常并将它们从临床世界的评论和审计中培养到 更多的人类,平易近的预测世界。向团队成员询问 预测项目可能会失败或陷入困境。问我们的赞助商他们在哪里 认为最大的障碍谎言。跟进“我们如何避免这种情况?”和 “预防这一点会发生什么?”类型问题,并通过 关于建议。

只是讨论这些问题的行为会影响 行为。掌握真正大冰山的知识,人们 倾向于转向并表现不同。重申,我们不是在努力 prevent 全部 项目失败;只需在轨道上保持额外的5% 通过频繁,诚实的对话对问题和更广泛的利益相关者 对主要项目风险的认识是一个很好的启动方式。那么你是什么 waiting for? 

(我首先为甘特向前写了这篇文章, 这里 )

 


PMBOK V5指南很好

 PMBOK v5. PMBOK v5. 指南案文已通过共识批准 身体。这是PMI指定的行业顾问,政府 代表,以及投票最终内容的学者,他们有 达到终极文本的协议。一些附录仍然存在 最终确定,但主要文本已完成并设置。

我提交的第6章和我提交的贡献 PMBOK指南之前的更正和更新,这是我第一次 曾在章节核心团队工作过。在加号,它提供第一踢 建议更新,但在负面方面,你必须协调 成千上万的审查反馈意见。

我的希望是让更多敏捷的内容变为pmbok v5 指导以来,自65%的PMI成员工作对IT项目和敏捷已经渗透 IT行业。这对许多读者来说意味着前面的PMBOK指南似乎 奇怪的缺乏普遍做法的覆盖范围。我们有一些敏捷的覆盖范围 包括,但它比我希望的要小得多。然而,也许它打开了 未来版本的未来扩展的门。

我很高兴结束; 这是一个非常大的志愿者时间承诺,需要许多时期 每周10-20小时。与任何志愿者工作一样,原因,你的人 “见面”(这是所有遥控工作),你学到的是真正的奖励。这 PMBOK V5指南将于2013年1月提供,并将推动更新 产品循环,如PMP认证和相关的PMI标准。