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敏捷PM认证 - 那里有什么?

 认证 这是 第一篇文章在敏捷认证,职业进步,考试 准备和高级学习我正在写作 www.projectmanagement.com. that I will also post here.

很多人 相信敏捷方法和认证就像石油和水。一个是A. 上下文敏感,自适应框架;另一个是规定的, 基于Rigor的测量模型。认证敏捷方法就像尝试栏代码 云 - 抵抗它的域中的定量误用。

然而,如果 将相信研究组织和Gartner对敏捷的预测 在80%的软件项目中使用,有一大群人在做 它。每当劳动力在劳动力中存在的努力技能时,会发生一些事情:

  1. 招聘 经理和招聘人员希望一种筛选和识别潜在熟练的方法 applicants
  2. 个人 希望认证识别域中的技能和知识。 (两个都 促进自己的职业机会和个人发展。)
  3. 组织 希望员工的职业发展和职业发展。

认证 帮助解决这些需求。当然认证不保证能力, 工作适用性,经验甚至知识。他们不是替代品 访谈,背景检查或参考,但它们经常是工具 在发生这些活动之前用于预屏幕候选。

大多数人 意识到认证既不是邪恶也不是银子;他们是 相反,敏捷融合到工作中的不可避免的副作用 地方。本系列的未来文章将研究认证的价值 和认证的陷阱,但要开始让我们感谢 流行的敏捷认证可用,重点关注项目管理 space.

认证的Scrum Master – CSM is 可能是最广泛的敏捷基础的认证。从9月开始 2012年,通过多项选择测试现在被授予CSM 指定。直到这个日期,CSM被授予成功的每个人 完成了两天的CSM培训班。

如果你的 组织使用Scrum然后基于Scrum的认证是有道理的。这 Scrum相关认证和提供机构的数量已爆炸 过去几年。现在可以获得认证的Scrum Master, 认证的Scrum从业者和认证的Scrum开发人员指定, 其中包括 克鲁姆 Alliance。还有专业的Scrum基础, 专业的Scrum Master,以及专业Scrum开发人员 scrum.org. 和scrum master认可,scrum 团队成员来自于此 国际的 Scrum Institute.

敏捷认证从业者 - PMI-ACP 是项目管理研究所(PMI)的新认证吗?测试 知识敏捷,精益和卡班的方法。类似于PMP考试, PMI-ACP考试需要在项目上工作的经验,强制性培训要求, 并由Prometric测试中心管理的多项选择试验。

PMI-ACP. 考试要求是:2000小时的任何类型的项目工作,加1500 敏捷的经验。候选人还必须有21个联系时间的敏捷 相关培训,然后坐3小时,120个问题考试。进一步的细节可以 be found 这里

 Less well 知道敏捷认证选项包括:

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“PMBOK指南的软件扩展”开放审查

软件扩展“PMBOK指南”的“软件扩展”可供选择 public review 这里 。它是一个PMI托管网站,但您不需要成为PMI 成员访问草案。这是第一次完全曝光草案。它 在今年早些时候完成,并送到一些主题专家 审查,但之前没有公开可用。所以,如果你有一个 对PMBOK指南如何增强/修改软件的兴趣 项目看起来并提交您的评论。

并行, 延伸到 PMBOK建筑指南,已有多年和 它为施工业务中的项目经理提供了指导。角色 软件扩展名,是为了满足类似的角色,但这一次 软件项目的管理人员经常面临不断变化的要求,不断发展 技术,并汇集了不同的知识工作者进行协作 论挑战问题。对于这些项目环境,软件扩展 描述了可以使用的预测性,自适应和敏捷生命周期的频谱 和更多的人基于基于过程,发展战略。

我知道询问PMBOK指南如何最好地改变 软件项目可能会提示一些多彩的建议,但这是 一半的乐趣。我们将不得不审查所有建议并有奇数 普通人建议将升级审查流程增强。我曾经工作过 使用PMBOK指南副本的开发人员将其显示器的级别提升到 与他的其他监视器大致相同的高度。当他听到我在工作时 在下一个版本的PMBOK指南中,他说他每天都使用他的副本, 它是不可或缺的,但我们可以在下一个10-15页中添加10-15页吗? 版本(所以他的监视器将完全对齐)。

所以,请看看,我们真的重视你的 反馈,好坏。软件扩展的角色是修改 并扩展软件中项目经理的PMBOK指南建议 行业。它将在2013年中/末/ 2013年末发布,您的反馈纳入了 或者我们认为适合,或礼貌地传递。