Gartner研究预测80％ IT项目正在使用敏捷方法，但雇主正在努力衡量 在这个新兴领域的新员工的能力，令人困惑 方法学特定的认证。

PMI 的新敏捷认证 从业者（PMI-ACP） ^SM. 考试带来了Prometric测试Rigor并信任 认识到敏捷认证。 ACP考试测试了概念的专业人员 来自今天领先的敏捷方法的技巧，以创造一个全面的方法 评估敏捷知识和技能。

得到你的敏捷技能 通过新的PMI敏捷认证从业者（ACP）认证认可。 这是PMI最快的越来越多的认证，已经超越了 程序管理（PGMP），风险（PMI-RMP）和调度（PMI-SP） 提供第一年的认证，并设定为黄金标准 雇主的敏捷能力。

训练 有了这3天，加速学习考试准备班级迈克教 Griffiths是PMI-ACP指导委员会成员和设计师之一 考试。获取有关所有PMI-ACP域，知识的内部信息 &技能领域和工具&通过考试所需的技术。

通过手学习 练习，探索案例研究和基于级教学。每个班级 会员收到幻灯片，练习和示例问题的工作簿， 以及包含敏捷工具，模板，白皮书的USB棒和 进一步的考试准备资源。

你将如何受益

• 获得 所有的敏捷，精益和寻呼和看板知识都需要通过PMI-ACP考试
• 夸张地 通过专注于每个主题的正确覆盖范围来减少您的学习时间
• 得到 关于敏捷术语的独特“PMI-ISMS”的详细信息，以及所涵盖的考试主题
• 获得 所有21个联系时间达到敏捷培训，以资格获得PMI-ACP考试
• 得到 有关问题格式，术语，分数和示例问题的内幕提示

你将学习

• 在 关于六个PMI-ACP域的深度覆盖：

○  价值驱动的交付                                  ○  Stakeholder Engagement

○  提高团队表现                      ○  Adaptive Planning

○  问题检测和分辨率              ○  连续的提高

• 敏捷 来自XP和Scrum，精益和Kanban的实践
• 柔软的 技能领导，情绪智力和敏捷教练
• PMI 问题格式，域名，知识区域，工具和工具之间的关系 Techniques
• 空白 在您的知识和量身定制的学习计划中

课程如何帮助您 管理今天的具有挑战性的项目

今天 具有复杂技术的项目，更高的变化率和压缩 时间里是一个远离产业工作的世界，它催生了传统的 项目管理实践。我们现在必须管理分歧 利益相关者和主题专家通过项目的早期阶段 形成有很多不确定性的地方。然后执行并交付 管理更改请求和问题，但不超过预算，质量或 计划约束。这些挑战的解决方案预先达到敏捷 方法，但敏捷将它们以凝聚力的格式带到一起 今天最成功的公司。

这个 课程将解释如何：

• 敏捷方法在提前拥有此方法的建立共识 project ambiguity
• 今天的一代和千禧一代的工人希望参与 projects
• 尽管短暂的截止日期和许多变化，但提供高价值产品 requests
• 通过Spikes和Build-Feedback Cycles积极降低风险
• 构建变化容忍迭代和释放计划
• 当他们的时间非常有限时，就会参与主题专家（中小企业）
• 通过赋权团队获得更高的性能和工人满意度
• 参与性方法建立共识和支持计划，估计 and decisions
• 回顾和适应杠杆经验教训 still actionable
• 使用新功能无缝地管理更改请求和缺陷
• 跟踪并报告嵌套迭代的进度 interpret graphs
• 在他们成为严重问题之前诊断和升级问题
• 庆祝有意义的里程碑和成就，赞赏 events

专业学习 CREDITS

21 PDU，2.1 CEU，21次联系 几个小时的敏捷相关培训

谁应该参加

• 项目经理， 团队领导，Scrum Masters，Program Managers，产品所有者，PMO工作人员， 技术领导，QA领导，BA铅

技能等级

• 中间的

包括什么

• 迈克的副本 最畅销的PMI-ACP考试准备书（或者如果您已有副本，则折扣）
• 粘合剂印刷 幻灯片的颜色和在课程上使用的测试问题
• 额外的 练习自我测试的考试问题
• USB棒 文章，工具，白皮书和参考卡

课程大纲

在提供背景之后 PMI-ACP考试评分结构，课程模块的课程和崩溃 镜像PMI-ACP域结构和书籍序列，如下所示：

1. 课程 介绍和背景
2. PMI-ACP. 考试大纲， 问题类型和评分模型
3. 敏捷基础
4. 价值驱动 Delivery
5. 利益攸关方 Engagement
6. 促进团队 Performance
7. 自适应规划
8. 问题检测 and Resolution
9. 连续的 Improvement
10. 考试提示
11. 摘要和更多资源

每个模块都是支持的 案例研究，通过示例考试问题练习和支持。

关于培训师

迈克格里菲斯是作者 最好的卖“RMC PM-ACP考试准备“书籍和指导委员会成员的PMI-ACP考试组 创建了PMI-ACP认证。他是PMI敏捷的联合创始人 实践社区并一直在教授敏捷项目管理课程 自2005年以来，对于PMI作为PMI SeminarsWorld计划的一部分。迈克是一个 经常演示者在PMI全球大会会议上，是PMBOK的贡献者 V3，V4和V5指南，目前有助于编写新的“软件扩展 to the PMBOK Guide”.

除了他的工作 PMI，迈克在敏捷社区非常活跃。他帮助创建了DSDM 1994年，过去19年来一直在敏捷方法。 迈克在敏捷联盟和敏捷项目领导的董事会上服务 网络（APLN）。他在敏捷的敏捷方法上训练，咨询和礼物 全球活动和出版物的写作：项目@工作，甘特刀具 和projectManagement.com。

来自Mike的推荐书 TRAINING COURSES

迈克一直在教授敏捷 通过Seminarstrd的过去8年来PMI的项目管理 程序。在此期间，他一直得到最高水平的 参与者反馈。一些样品如下所示：

"教练非常 知识渊博，课堂良好的组织，满足于正确的细节和 非常全面。我对PM的最佳课程之一 topics" - 詹姆斯伯纳德，斯科茨代尔

"This was a very well 被执行的课程。讲师（Mike Griffiths）非常吸引人！" – Ameila White, Boeing

"Mike is an excellent 教师和我真的很感谢他有组织和清晰，研究得很好 介绍。他的领域和项目管理经验是明显的 讲话。此外，我很欣赏他的曝光/经验，如Prince2这样的多种方法， PMBOK，SCRUM，DSDM等" - 莎拉哈里斯，Opentext

"优秀的课程 great information" - 汤姆gehret，jnj视觉护理

"Great Stuff!, Really 享受讲师和现实世界的例子" - Don Brusasco，Northridge，CA

"Mike delivers an 特别良好的理由和有效的敏捷展示。彻底 appreciated" - 比尔宫，埃尔·斯郡，加利福尼亚州

"优秀的课程，及时 我可以使用的主题材料" - 朱莉娅麦克德恩，凯勒·佩尔

"优秀的辅导员。 迈克是尊重和知识渊博的" - Nghiem Pauline，圣地亚哥，加州

"The course was 太棒了，更好的是，我认为可能是" - kimberly kehoe，圣地亚哥， CA

"Great content and delivery" - Andrea Williams，Fed Ex

"教师是一个 我最好的PMI研讨会" - 美国人口普斯局的安维滕尔

"教练做了一个 保持速度的优秀工作， - 清楚地解释主题和提供 实际应用" - Cathy Mackinnon，Schering Plow Corp

"Excellent!" – Peter Colquohoun，澳大利亚国防

为什么选择此PMI-ACP 其他PMI-ACP课程的准备课程？

• 内容 – 这是基于一年的参与者的第二代课程 反馈和ACP考试服用。更新以专注于考试难度， 从多个成功案例中重新核诊问题类型。它得到支持 最畅销的PMI-ACP书，全彩色工作簿，样本问题和USB 粘附其他材料。

•  讲师 – Mike Griffiths对考试的特殊知识，考试内容大纲， 教学敏捷项目管理。在培训班中投资3天是 一个很大的承诺，为什么要满足于未知或更少的合格教练？

• 班级 – 课程在15名参与者上覆盖，以获得最佳学习环境。 每个人都有机会回答并包含在内 discussions.

• 价值 – Do 数学，高质量的培训材料，由行业领导者教授 领域，在一个小班级的环境中。一切都是为了削弱削弱的价格 主流培训公司使用通用培训师和20-30级课程 people.

将此信息作为PDF下载在此处： 课程大纲