减少测试焦虑并在10分钟内改善考试分数
学习分析

速度痴迷的解毒剂

敏捷速度得到 做的事情很棒;要完成的事情是为什么我们在第一个开始 地点以及为什么我们甚至在患有障碍物时均遵循 挫折。我们做事,因为他们会(希望)给我们带来更好 状态。所以让这些事情做得很快,因为我们到了这一点 更快的状态。 We track our rate 发展(速度)作为进步的有用衡量标准,也是领先地位 指标向我们应该完成的时间。然而,过多关注 速度是危险的;它导致近视心态,甚至是融入行为。

是的, 速度很好,但不是以牺牲质量,善意,或注意到微妙的牺牲品 方向变化。在捷克2012年会议上吉姆高史密斯和帕特雷德托管 a session called “速度 is Killing Agility“这检查了速度如何(应该是一个 衡量其产量的团队能力的衡量标准)被误用。 当组织过度宣传和分析速度时,误导的尝试 “更快”导致游戏速度分数而不是项目团队改进。

测量并行

最后一个 我一直在使用6个月 strava.com. 跟踪我的跑步和骑自行车运动。 它是一个社交网站,用于跟踪和共享锻炼性能数据 创造地图,山的领导板攀登,点对点最快的时代, 等使用手机或GPS设备,同时跑步或骑你的 性能自动录制,然后上传并与之相比 其他人都覆盖了同样的路线。个人骑行和跑步 成为你从未见过的人的虚拟比赛。发布后 段斯特拉维卡的最快时间将向您发送电子邮件,如“哦,<fast guy’s name> just beat 你在心碎的山上记录,走出去,回去!“它都可以 如果被带走太远,会变得非常竞争和愚蠢。

我已经找到 Strava是一个有趣,令人上瘾的锻炼分析工具,导致了一些 特别突出只是为了重新夺回一些记录,并且通常会更加努力 击败我自己的前一次。我也遇到了一些跑和自行车的新人 在本地,通过查看人们的地图找到了一些新的小径 train. 痴迷的麻烦 为段获得最快的时间是它可以推动愚蠢的,近视 行为。在疯狂的山地自行车的人枪支的人们的故事 速度大喊“斯特拉维拉,走开了!”在人们越来越普遍。“相似地, 如果你不能骑在“煤兵下落”上的最后一个技术血清 - 那么 把手机扔到终点线上,你应该得到更好的时间!“

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strava.com焦点 在适当使用的时候和速度,这是一个很好的指标 运行和循环性能。然而,人们是人们有一种误解的方式, 把事情带到太远,以及游戏系统。网站 digitalepo.com. 让你 “增强”您的GPS轨道更快。一些strava指标是 有趣但有问题,如果你相信你得到你衡量的东西。为了 实例“遭受得分”度量标准,试图测量累积努力 根据你的心率很有趣。虽然小小就是推动努力 好,毫无疑问,有些人会带着负面副作用太远。

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平衡力量

strava. 最近宣布整合与 Instagram. 照片共享网站。如果你 注册,您使用Instagram使用Instagram的照片与您的联系 性能统计数据和地图。所以,你不仅可以获得高度概况和 您的课程领导板,还要拍摄照片流。

我仍然 敬畏加拿大西部的美丽,我现在生活,喜欢拿走 照片当我出去的时候。但是我很快发现了快速推动 停止拍照不是很兼容。停下来,离开你 自行车,脱掉手套,钓鱼一张iPhone并拍照 Instagram在再次休息之前,一切都需要时间与您的strava混淆 segment times.

为了我, Instagram是太速度的诱惑的完美解毒剂 专注于Strava。  It encourages me 从直接速度目标抬起我的头,环顾四周 拍摄,并欣赏我更频繁的地方。 这更好地符合我想要的原因 无论如何跑步和骑自行车。是的,运动部分是它的重要部分,(和 竞争方面一直是一个意想不到的抽奖),但大多数是在外面, 以积极的方式通过大自然。

节省敏捷速度

带来 比较回到敏捷方法,如果,作为吉姆高级和帕特里德断言,我们 对速度有不健康的痴迷;什么是Instagram等效物 这将有助于我们停止和闻到玫瑰,认识到其他好事 发生,一般恢复更平衡的角度?

我想 欣赏询问 是一个很好的开始。欣赏调查(AI)是一种练习 认识到人们做得好,或者是好的,并引起注意力 到它,所以我们可以建立它。传统问题解决了寻找问题, 识别根本原因,并计划解决方案。但是,AI替代方案 观点欣赏最佳选择,设想可能是什么, 鼓励对对话应该是什么,并创新到达那里的方式。 

来自A. 山地骑自行车的透视,如果你在你想要的岩石上专注太多 避免你可能会击中它。而是在哪里看着在哪里 你想成为,一般是一个更好的焦点地点。 如果这太Zen或陈旧商业 然后,环境从AI会议上考虑此报价: “组织在什么方向发展 they study” 如果我们花在学习缺陷,问题,停机时间, 那么低速,那么猜测是什么?我们将成长为这些事情。是的 重要的是,我们知道这些物品,也创造了平衡力量 通过审查工作,成就,协同效应和欣赏。

这 下表对比问题解决和欣赏调查:

问题 Solving

欣赏 Inquiry

感觉需要,识别问题

欣赏,重估最好的东西

原因分析

设想可能是什么

对可能的解决方案分析

关于应该是什么的对话

行动规划(治疗)

创新,会有什么

ai练习 通常作为回顾讲习班的一部分进行。我们可以通过询问开始 “做得好的是什么?”,“你目前在做什么?”然后 让参与者想象下一个迭代已经结束,我们可以谈谈 对我们未来的自我,并询问最有效,最令人满意的元素 of it were?

这个 练习想象我们未来是一个有意帮助生产的步骤 更好的回应。人们往往穷人在发挥想法或活动名单时差。 随着卢克·何曼在描述类似的书籍创新游戏中解释说 锻炼称为“记住未来”: “这 要求人们想象日期的行为是未来的一点,然后 “记住”所有发生的事情都会成功屈服于显着屈服 不同的结果。现在,因为这个事件是“过去”我们必须精神上 生成一系列导致此结果发生的事件序列 引起更好的质量定义和更详细的临时步骤 descriptions.“

如果这还有 听起来太敏感,我可以与你联系。作为保守的英国人,我感觉到了 对我们尚未完成的东西的群体有点不舒服。 但是,我询问人们“会有什么需要适合我们 成功?“从那里建造。

有 也没有错乱或炫耀 - 识别良好的工作和 提高了更大的可见性。对于我的一个客户之一,我每周生产 扩展利益相关方集团的项目状态报告。它总结了工作 那周完成,下周的工作,以及出现的任何问题或风险 - 每周待命审查。我开始增加偶尔的识别和 谢谢你的陈述。第一周是为了一些用户验收 经营组完成的测试。这些变化已经积极甚至是 最具愤世嫉俗的,结果专注于人们,如果是如此快速提升 表现,然后只要它是合法的,我们应该这样做。事实是 道德和阳性也只是一个额外的奖金。

这些都很小, 但是在速度和解决问题中提升重点的重要步骤 赞赏和他们带来高性能的向上螺旋。 由于“组织在方向发展 他们学习的“专注于优势是不足的自我祝贺,但 相反,聪明的工作练习。

那我们怎么样 进行欣赏查询?嗯,下面所示的AI 4D循环说明了 process.

4D周期

1)它从顶部开始用“发现“ 阶段。这一切都是关于 发现现在做得好,是什么最好的 成就等。发现阶段侧重于欣赏什么是好的和 最好的。我们在挑战项目上的团队中需求并期望很多 这是公平的,但我们也必须停下来认识到所有的好处也很重要 他们在做的事情。

 
2)下一步是““,它挑战了小组 想象一下我们有多好。我们真的应该做什么,在哪里 最大的好处是。梦想的步骤问“可能是什么?”没有限制 并促进设想更好的项目环境。


3)接下来我们“设计“如何获得更好的状态。有些步骤可能很明显, 其他需要在项目团队之外进行更改。设计步骤是我们的 设想的未来是计划出来的,定义任务和责任决定。 “共同构建”是用于描述整个团队规划方法的术语 这增加了共识和支持。


4)最后是“命运“步骤是这些设计的赋权和锻炼 计划。做我们说的事情我们会,步行 - 谈话,执行,它 无论我们称之为什么;福利只会通过行动而不是梦想 or plans.


曾经理解AI理论 从回顾的促进练习如“进展顺利?”和 “记住未来”更有意义。它们是AI 4D周期的一部分 覆盖发现和梦想。我们只需要确保我们遵循 与团队创建具体行动计划并在随后的情况下执行这些计划 迭代。我喜欢让团队为同意创造故事卡 改进任务,达到估计的共识,并与产品交谈 关于在积压中优先考虑它们的所有者。

一个微妙但重要的转变

AI. 在回顾性中很重要, 但在日常对话和报告中使用时是最有效的。到 让它始终如一地工作我们必须学习 艺术问题。请记住,项目基本上是 解决问题的问题,所以人们在任何地方都看到问题和障碍 看;我们希望专注于基于积极的解决方案的事情 对项目视图的平衡元素。

所以,避开并避免 坏问题 只关注 问题,不要帮助人们转向更积极的未来观点 解决方案是。不良问题的例子包括:

  • 什么是 这里最大的问题是什么?
  • 为什么 我们还会得到这些问题吗?
  • 为什么 用户不明白吗?

相反,我们想提问 这促进了改进和美好的明天。示例 好问题 to ask would be:

  • 什么 存在我们没有想过的可能性?
  • 什么是 可能产生最大影响的最小变化?
  • 什么 解决方案会让我们赢得胜利吗?

通常,当我看到一个问题然后我的 自学习以来,第一反应是关于情况的不良问题 让他们成为我所看到的好的问题,所以持续更好的结果 它绝对值得翻译努力。

管理敏捷项目是新的 涉及知识工作者的科学。彼得·德鲁克在他的书中 在下一个社会中管理 explains that 领导的任务是创造力量的对齐,制作 我们的弱点无关紧要“. 这个 quote 很好地总结了这个概念。花时间识别善和项目 环境将提高与它的进展率。

我鼓励项目经理 考虑项目的平衡和项目报告。显然是速度 很重要,但也突出了成就和感激之情 AI的方法,我们将通过改进的项目获得更好的结果 environment.

所以,就像Instagram鼓励一样 欣赏你的周围环境,以至于A点B速度,AI鼓励 超越速度和解决问题的升值。两者都创造了一个更大的画面 平衡,具有讽刺意味的是,增加该运行的速度 - 时间!

学习更多资源 关于欣赏的疑虑是 ai commons.

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