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灰泥分散,兼职团队

志愿者我有一个 在研究中使用贫民和银河在线游戏的过程的客户 开发项目。他们一直在这样做的几年来帮助 优化约束工具(钻井平台)和资源(专业 检查员)。它们喜欢基于业务优先考虑的银河在线游戏概念 价值,在短期下工作,加快抢购工作和经常验证 结果与适应。

最近 他们要求帮助使用多学科的一些改进举措 队伍调查和改进跨部门进程。这些群体是 由志愿者提供帮助改进的高级工程师,但是 工作是低优先级,其时间非常有限。他们也是 地理位置分散。显然,为银河在线游戏实践创造了问题 如同每日立场,如果团队成员平均每平两到四小时 一周贡献一项倡议。

首先 我看到很多挑战 - 银河在线游戏促进专门的团队(共同位置 可能的),与业务利益相关者的日常对话等。这些群体 没有那些东西,但三个月后他们对此感到高兴 他们的成功。当你试图协调工作时,似乎 分布式,低可用性资源,结构和可见性 银河在线游戏带来的任务是一种很大的力量。

这个 稍微逆向直观的应用程序在考虑如何时更有意义 这些改进委员会传统上是职能的。历史上,类似的工作 团体已经摇摇了,未能提供福利。公司成熟 足以寻找部门间改进机会,但是因为它 没有人是全职工作(他们跨越部门司法管辖区),工作 开始但失败了。

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学习分析

点击专业运动员观看他们的慢动作视频 表演找到改进领域。武装他们的信息 然后可以在这些弱点上工作,提高他们的性能。学习时 对于考试如何衡量您的技能收购和地区 需要工作的弱点?实践测试可以提供帮助,特别是如果是 问题被分类为知识区域,因此我们可以讲述哪些主题 候选人明白,他们需要更多的工作。

作为一名教练,我也试图从集团那里获得反馈 关于人们是否明白我在谈论什么。我当然问他们, 使用问题: “Does this make 感觉到?“,”这有问题吗?“,但我从来没有真正知道。文化 规范差异很大,有礼貌的点头,没有问题是我讲道 合唱团,他们已经知道了所有这些东西,或者他们只是不想问 questions?

我最近开始包含受众响应系统 (Clickers)进入我的培训课程,而没有银弹,他们做了 提供有用的客观反馈。我介绍了他们,以便参加我的参与者 PMI-ACP.考试准备课程 可以回答模块练习考试的结束和 获取他们如何帮助他们的学习计划的个人报告。

然而,作为培训师,福利进一步进一步进一步研究 小组有一个快速的问题,如果每个人都右转。 像五次投票的拳头快速确认允许我们有效地移动, 但如果有混淆或划分的意见,那么我们可以调查和走 深入了解主题。我不得不决定空白盯着意思是否同意 或者我的口音收紧,现在我有一些硬数据。

它也允许一些有趣的游戏,如奖品 答案,最快的响应者,最快的正确响应者等。显然是领导者 董事会只是展示了前三名左右的人,它是表现出来的 排名列表的下半部分。

使用这些工具,我们可以提供详细的个人 对否则需要侵入性的问题的分析 监督。不仅是哪些类别,您的得分最高和最低, 但是哪些问题所追求最长的回答,或改变你的思想 回答选择。这个元数据有助于目标跟进学习 当我教导时,参与者也为我提供了一些有用的反馈。

上周我第一次使用系统生活 布加勒斯特,罗马尼亚,并将再次使用它们 卡尔加里课程 next week.

ACP结果1
ACP结果2
ACP结果3.


速度痴迷的解毒剂

银河在线游戏速度得到 做的事情很棒;要完成的事情是为什么我们在第一个开始 地点以及为什么我们甚至在患有障碍物时均遵循 挫折。我们做事,因为他们会(希望)给我们带来更好 状态。所以让这些事情做得很快,因为我们到了这一点 更快的状态。 We track our rate 发展(速度)作为进步的有用衡量标准,也是领先地位 指标向我们应该完成的时间。然而,过多关注 速度是危险的;它导致近视心态,甚至是融入行为。

是的, 速度很好,但不是以牺牲质量,善意,或注意到微妙的牺牲品 方向变化。在捷克2012年会议上吉姆高史密斯和帕特雷德托管 a session called “速度 is Killing Agility“这检查了速度如何(应该是一个 衡量其产量的团队能力的衡量标准)被误用。 当组织过度宣传和分析速度时,误导的尝试 “更快”导致游戏速度分数而不是项目团队改进。

测量并行

最后一个 我一直在使用6个月 strava.com. 跟踪我的跑步和骑自行车运动。 它是一个社交网站,用于跟踪和共享锻炼性能数据 创造地图,山的领导板攀登,点对点最快的时代, 等使用手机或GPS设备,同时跑步或骑你的 性能自动录制,然后上传并与之相比 其他人都覆盖了同样的路线。个人骑行和跑步 成为你从未见过的人的虚拟比赛。发布后 段斯特拉维卡的最快时间将向您发送电子邮件,如“哦,<fast guy’s name> just beat 你在心碎的山上记录,走出去,回去!“它都可以 如果被带走太远,会变得非常竞争和愚蠢。

我已经找到 Strava是一个有趣,令人上瘾的锻炼分析工具,导致了一些 特别突出只是为了重新夺回一些记录,并且通常会更加努力 击败我自己的前一次。我也遇到了一些跑和自行车的新人 在本地,通过查看人们的地图找到了一些新的小径 train. 痴迷的麻烦 为段获得最快的时间是它可以推动愚蠢的,近视 行为。在疯狂的山地自行车的人枪支的人们的故事 速度大喊“斯特拉维拉,走开了!”在人们越来越普遍。“相似地, 如果你不能骑在“煤兵下落”上的最后一个技术血清 - 那么 把手机扔到终点线上,你应该得到更好的时间!“

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