灰泥分散,兼职团队
2013年4月22日
我有一个
在研究中使用贫民和银河在线游戏的过程的客户
开发项目。他们一直在这样做的几年来帮助
优化约束工具(钻井平台)和资源(专业
检查员)。它们喜欢基于业务优先考虑的银河在线游戏概念
价值,在短期下工作,加快抢购工作和经常验证
结果与适应。
最近 他们要求帮助使用多学科的一些改进举措 队伍调查和改进跨部门进程。这些群体是 由志愿者提供帮助改进的高级工程师,但是 工作是低优先级,其时间非常有限。他们也是 地理位置分散。显然,为银河在线游戏实践创造了问题 如同每日立场,如果团队成员平均每平两到四小时 一周贡献一项倡议。
首先 我看到很多挑战 - 银河在线游戏促进专门的团队(共同位置 可能的),与业务利益相关者的日常对话等。这些群体 没有那些东西,但三个月后他们对此感到高兴 他们的成功。当你试图协调工作时,似乎 分布式,低可用性资源,结构和可见性 银河在线游戏带来的任务是一种很大的力量。
这个 稍微逆向直观的应用程序在考虑如何时更有意义 这些改进委员会传统上是职能的。历史上,类似的工作 团体已经摇摇了,未能提供福利。公司成熟 足以寻找部门间改进机会,但是因为它 没有人是全职工作(他们跨越部门司法管辖区),工作 开始但失败了。